СодержаниеПрактическая часть 17
Введение 2
Теоретическая часть 4
Глава 1. Основные принципы АВС-метода учета затрат и калькуляции 4
1.1 Сущность АВС-метода 4
1.2 Алгоритм построения метода 5
Глава 2. Преимущества и недостатки метода 7
2.1 Преимущества ABC-метода 7
2.2 Недостатки АВС-метода 8
Глава 3. Применение функционального учета затрат (метода АВС) в непроизводственной сфере 10
3.1 Актуальность метода АВС 10
3.2 Особенности учета в непроизводственной сфере 11
Заключение 28
Литература 30ВведениеГлавной целью большинства частных коммерческих компаний является получение прибыли в настоящий момент и в долгосрочной перспективе. Если компания не способна генерировать достаточную экономическую прибыль на протяжении определенного времени ее выживание становится проблематичным. Более того, компании приносящие низкие прибыли или не приносящие их вовсе не будут привлекательными для потенциальных инвесторов с точки зрения возврата вложенных денег. Руководство, заинтересованное в удовлетворении инвесторов, должно регулировать издержки и экономическую стоимость хотя бы для обеспечения минимального уровня рентабельности. То есть существует потребность в переходе к реальным улучшениям и созданию стоимости в противоположность манипуляциям финансовыми данными с целью получения краткосрочных выгод.
ABC - это система учета затрат, которая приобрела популярность в последнее десятилетие, основанная на простой идеи: на предприятии источником накладных (операционных) расходов является большое число процессов, требующихся для успешного производства и управления. Так как ресурсы (в том числе в части накладных расходов) потребляют процессы, а продукты (или проекты) требуют выполнения данных процессов, то стоимость продуктов связана со стоимостью ресурсов. Но ABC предоставляет не только точные данные об издержках, но и информацию об источниках затрат. Другими словами, ABC позволяет полноценно отслеживать накладные расходы.
В литературе приведены многочисленные сообщения о внедрении системы АВС, хотя, как отмечают Benjamin, Siriwardane and Laney (1994), такие внедрения производились преимущественно в крупных корпорациях. Во многих случаях система ABC применялась в совокупности с другими методами улучшения процессов, такими как система "точно в срок" (JIT) или методологией всеобщего управления качеством (TQM).
Целью данной работы является изучение метода ABC и применение полученных знаний на практике.Литература1. Брызгалин А. В., Берник В. Р., Головкин А. Н. Учетная политика предприятия на 2002 год. - "Налоги и финансовое право", 2001 г.
2. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет, М.: - Финстатинформ, 1999 г.
3. Гаррисон Ч. Оперативно-калькуляционный учет производства и сбыта. - М.: 2001.
4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, 2000.
5. Мюллер Г. и др. Учет: Международная перспектива. - М.: Финансы и статистика, 2000.
6. О содержании управленческого учета // М. З. Пизенгольц, "Бухгалтерский учет", N 19, октябрь 2000 г.
7. Процесс калькулирования // И.Д. Юцковская, "Финансовые и бухгалтерские консультации", N 6, июнь 2002 г.
8. Счета управленческого учета //В. В. Палий, В. Ф. Палий, "Бухгалтерский учет", N 7, апрель 2001 г.
9. Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.
10. Управленческий учет: Учебное пособие / Под. Ред А.Д.Шеремет -.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. - 512 с.
|
