УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантОсобенности деятельности по управлению персоналом на стадии формирования организации
ПредметУправление персоналом
Тип работыкурсовая работа
Объем работы28
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Введение 3 1. Общие понятия управления персоналом в развивающейся организации 5 1.1. Теоретические аспекты особенностей управления персоналом на стадии формирования организации 5 1.2. Ключевые понятия управления персоналом организации в инновационном менеджменте 9 1.3. Общие моменты поведения в организации 11 2. Организации, системы, лидерство и культуры, влияющие на создание колебаний 14 2.1. Влияние стратегии фирмы на поведение внутри организации 14 2.2. Распространение колебаний: взгляд на противоречия 17 2.3. Динамическое взаимодействие в ходе решения противоречий 20 2.4. Новый порядок и реструктуризация знаний организации 22 2.5. От обработки к созданию информации 23 Заключение 25 Список использованной литературы 27

Введение

Каждая организация понимает происходящее внутри и вокруг нее события лишь через представления людей, ее составляющих. И, несмотря на то, что эти представления, как правило, трудно поддаются объяснению, они оказывают решающее влияние на те действия, которые люди предпринимают в различных ситуациях. В то же время целостное представление о закономерностях функционирования организации практически невозможно сложить, исходя из одного лишь знания об индивидуальных особенностей личности и/или анализа деятельности отдельных членов данной организации. Содержание деятельности по управлению персоналом существенно детерминировано задачами, которые решаются организацией на разных стадиях ее развития. Те производственные процессы, которые идут в организации, требуют ее специфического кадрового обеспечения. Менеджмент персонала призван предоставить тот кадровый ресурс, который необходим для эффективной работы организации. Персонал - один из главных приоритетов менеджмента. Зачастую, "менеджмент" трактуется именно как "управление людьми в организации", связующее звено между "интересами предприятия" и "интересами человека". В целом, задачи управления персоналом можно свести к двум: как сформировать кадровый потенциал предприятия и как сделать труд этих "кадров" производительным. Причины неудовлетворенности руководителей работой своих подчиненных практически всегда лежат в неадекватном решении одной из этих задач. Однако, прежде чем осваивать какие-то уникальные методы управления или непрерывно менять сотрудников, надо задать себе достаточно простой вопрос: "А знают ли они точно, чего от них хотят?". Каждая организация проходит в своем развитии 4 стадии: формирование, интенсивный рост, стабилизация и кризис. Кроме того, организация может быть вовлечена в процесс поглощения другой организацией, или сама выступить инициатором поглощения какой-либо компании. В каждой из этих ситуаций менеджеры должны уметь правильно ориентироваться и правильно организовывать персонал. Необходимо отметить, что на каждой стадии развития организации важно соблюдать соответствующие правила управления персоналом. На стадии формирования организации это особенно важно, поскольку команда только начинает формироваться, структура организации еще четко не определена. Поэтому четкость в пошаговом управлении персоналом в этот момент просто необходима. Важно определить задачи кадрового менеджмента, сформировать кадровую службу организации, систему хранения и использования кадровой информации. Цель курсовой работы - рассмотреть особенности деятельности по управлению персоналом на стадии формирования организации. Задачи: 1. Рассмотреть задачи кадрового менеджмента; 2. Изучить особенности формирования кадровой службы; 3. Рассмотреть особенности организации системы хранения и использования кадровой информации. Объект исследования: система управления персоналом Предмет исследования: управление персоналом организации на стадии формирования.

Литература

1. Баткаева И. А. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике. - М.: ГАУ, 2004. - 52 с. 2. Бреддик У. Менеджмент в организации. -М.: ИНФРА-М, 2001. - 111 с. 3. Вайнбах М. Шесть составных частей мотивации персонала (VI) Часть 2 - Интернетресурсы, 2004. 4. Дборецкая Г. В., Махнарылов В. П. Социология труда: Учеб. пособие. - Киев, 2001. - 177 с. 5. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. Учебник для вузов - СПб.: Питер, 2001. - 720 с. 6. Зиглер Д., Хьелл Л. Теории личности (Основные положения, исследования и применение). - СПб.: Питер Пресс, 2003. - 608 с. 7. Ильин Е. П. Мотивация трудовой деятельности //. Психология работы с персоналом в отечественных трудах специалистов /. Сост. и общая редакция Л. В. Винокурова. - СПб.: Питер, 2001. - 512 с. 8. Ландышев М. Неденежные методы мотивации персонала // Управление персоналом, №4, 2000. 9. Леонова А. Б., Чернышева О. Н. Психология труда и организационная психология: Современное состояние и перспективы развития: Хрестоматия. -М., 2003. - 787 с. 10. Мескон -М., Альберт М, Хедоури ф. Основы менеджмента /. Пер. с англ. -М.: Дело, 2002. - 255 с. 11. Ромашов О. В. Социальные проблемы рынка и их регулирование в трудовых коллективах //Проблемы теории и практики управления. 2004. 12. Сарно А. А. Современная мотивация и отношение к труду: социокультурный аспект //. Психология работы с персоналом в отечественных трудах специалистов /. Сост. и общая редакция Л. В. Винокурова. - СПб.: Питер, 2001. - 512 с. 13. Свенцицкий А. Л. Удовлетворенность персонала организации своей работой //. Психология работы с персоналом в отечественных трудах специалистов /. Сост. и общая редакция Л. В. Винокурова. - СПб.: Питер, 2001. - 512 с. 14. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. -М., 2001. - 523 с.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте