СодержаниеВведение 3
I. Организация управления персоналом 6
§1 Понятие и типы кадровой политики 6
§2 Планирование персонала 12
§3 Оценка персонала 15
§4 Развитие персонала и деловая карьера 18
II. Методологическая часть исследования
на ООО "Уральский комплекс современных технологий" 25
III. Исследование профессиональной пригодности работников
ООО "Уральский комплекс современных технологий" к руководящей деятельности 31
Заключение 34
Литература 36ВведениеПереход России на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия. Современная концепция управления персоналом на предприятии (организации, фирме) предполагает выработку и реализацию кадровой политики. В этой связи проблемы, связанные с кадровой политикой предприятий, приобретают особую значимость.
Использование кадровой политики на практике предприятий приобрело всемирное распространение. Поэтому требуется внимательное изучение такого опыта в развитых странах. Однако, любое использование опыта лишь тогда приносит желаемые результаты, когда исключается любой шаблон, слепое копирование, учитываются национальные традиции и социально-психологические особенности, где инновациям предстоит прижиться.
Как показывает многовековой российский опыт хозяйствования, человек всегда рассматривался как вспомогательный, второстепенный фактор производства. А современная концепция управления персоналом определяет работника как важнейший, главный ресурс и ценность предприятия. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к персоналу. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициатору, а не к бездумному исполнителю; перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку. Такой поворот может обеспечить только научно-обоснованная кадровая политика предприятий.
Вышеуказанные обстоятельства предопределяют актуальность темы исследования, ее теоретическую и практическую значимость.
Проблемам управления персонала посвятили свои научные труды многие зарубежные ученые. Среди тех, кто закладывал теоретический фундамент имена Ф. Тейлора, Г. Эмерсона, А. Файоля, Э. Майо, Д. Мак Грегор, В. Оучи и другие. Вопросами теоретической разработки кадровой политики и ее практической реализации в России занимаются отечественные ученые: Базаров Т.Ю., Аксенова Е.А., Еремин Б.Л., Малиновский П.В., Маслов Е.В., Кибанов А.Я., Веснин В.Р., Шекшня С.В., Шкатулла В.И. и другие.
Несмотря на множество научных разработок по проблемам кадровой политики остается слаборазработанным механизм реализации и теории в практической деятельности предприятий (организаций, фирм).
Цель исследования состоит в уточнении сущности управления персоналом, кадровой политики предприятий, ее основных типов, этапов и условий разработки в современных условиях России (на примере ООО "Уральский комплекс современных технологий").
Общая цель конкретизируется в следующих задачах исследования:
- конкретизировать сущность и типы кадровой политики предприятия;
- раскрыть взаимосвязь кадровой политики предприятия с общей стратегией предприятия;
- изучить такие вопросы как планирование, оценка, аттестация персонала;
- рассмотреть развитие работников, этапы деловой карьеры персонала;
- проанализировать руководство трудовым коллективом и пригодность персонала исследуемой организации к управленческой деятельности.
Объектом исследования является ООО "Уральский комплекс современных технологий".
Предмет исследования выступает система управления персоналом.
Методологической основой исследования являются методы социально-экономического анализа, исторический и логический метод, методы индукции и дедукции, статистический метод, а также теоретические разработки зарубежных и отечественных ученых.
Структура и содержание работы обусловлены целью и задачами исследования. Данная работа состоит из введения, в котором обосновывается актуальность темы исследования, показывается степень ее разработки, место и значение в соответствующей области науки; также из основной части, состоящей из трех глав, где излагается основной теоретический и аналитический материал.
Глава 1 посвящена содержанию и задачам кадровой политики предприятий об условиях рыночных отношений, в частности определяется сущность и типы кадровой политики; устанавливается взаимосвязь планирования персонала, оценки и карьеры кадров и стратегии развития предприятия. Глава 2 раскрывает методологические основы исследования в ООО "Уральский комплекс современных технологий", результаты которого обосновываются в 3 главе предложенной работе. И завершается работа заключением, где содержатся краткие выводы из изложенного в главах материала.
В процессе исследования были использованы труды зарубежных и отечественных ученых, таких как Ансофф И., Вудкок М., Френсис Д., Якока Ли, Базаров Т.Ю., Кибанов А.Я., Маслов Е.В., Шекшня С.В., Журавлев П.В., Веснин В.Р. и другие. Также большую помощь оказал журнал "Управление персоналом".Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М., 1989.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М., 1998.
3. Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие - Спб., Питер, 2000.
4. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М., 1994.
5. Герчикова И.И. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
6. Дикарева А. А., Мирская М. И. Социология труда. - М., 1989.
7. Егоршин А.П.. Организация работы с персоналом. //Управление
персоналом. 1998. № 1.
8. Иванцевич Д. П., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М., 1993.
9. Кибанов А.Я.. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М. 1997.
10. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. //Человек и труд. 1997. №10.
11. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993.
12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 1998.
13. Мейер. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей? //ЭКО. 1997. № 4.
14. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. /Под ред. З.А. Лилеевой. - М., 1999.
15. Организационное управление /Под ред. Н.И. Архиповой - М.: ПРИОР, 1998.
16. Саймон Г.А. и др. Менеджмент в организациях - М., 1995.
17. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Психология управления. - Ростов н/Д, 1997.
18. Тарасов В. Персонал - технология: отбор и подготовка менеджеров. Ленинград: Машиностроение, 1989.
19. Травин В.В., Дятлов В.А.. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело. 1997.
20. Утюжанин А. П., Устюмов Ю. А. Социально-психологические аспекты управления коллективом. - М., 1993.
21. Шекшня С.. Эффективное управление персоналом в современной компании // Управление персоналом. 1997. № 4.
22. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности. - М., 1996.
|
|
