УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантПрограммное обеспечение управления проектами. Основные отечественные и зарубежные программные продукты поддержки управления проектами ( Контрольная работа, 20 стр. )
ПредметЭкономические предметы
Тип работыконтрольная работа
Объем работы20
Дата поступления12.12.2012
690 ₽

Содержание

1.12. Программное обеспечение управления проектами. Основные отечественные и зарубежные программные продукты поддержки управления проектами. 3 2.3 Заключение и ведение контрактов (договоров). Контракт как инструмент управления риском проекта. Типы контрактов 8 Литература 20

Введение

На рынке программных средств управления роектами в России наряду с известными зарубежными пакетами, такими как Microsoft Project, Open Plan, Suretrak, Primavera Project Planner присутствует и Российский пакет Spider Project. В России этот пакет наиболее популярен и используется крупнейшими корпорациями для управления самыми престижными проектами. У пакета Spider Project много отличий от своих зарубежных аналогов, которые делают его привлекательным для Российских потребителей. Это связано и с принятой в России технологией управления проектами, которая отличается от той, которая лежит в основе зарубежных пакетов, и с тем вниманием, которое в России традиционно уделяется оптимизации использования ресурсов и адекватности математических моделей объектов. Вообще в России складывается впечатление, что не пакеты управления проектами разрабатываются для поддержки технологии управления проектами, а наоборот методология управления проектами и в том числе A Guide tо the PMBOK исходит из возможностей программных средств. Так, например, в России практически во всех областях приложения управления проектами планируются физические объемы работ, а длительность рассчитывается исходя из производительностей назначенных ресурсов, а не является исходной информацией. Пакет Spider Project разработан компанией Spider Management Technologies, которая является ведущей в России консалтинговой компанией по управлению проектами, а потому его функциональность определяется реальными потребностями проектов в самых различных областях.

Литература

1. Бояршинов Б.Г. Международные договоры в правовой системе Российской Федерации // "Законодательство", 1997, N 4 2. Алексей Лысаков, Александр Цветков. Корпоративная система управления проектами// Издательство "Открытые системы", № 9, 2002. 3. Вычислительная техника и современные информационные технологии: Ретросп. библиогр. указ., 1995. 1998 гг. /Гос. публ. науч. -техн. б-ка России; Сост.: В. В. Климова, О. М. Мещеркина; Науч. ред. Ф. С. Воройский. -М.: Б. и., 1999. 4. Информационная технология: Автоматизированные системы. Основные положения: Сб. - Изд. офиц. -М.: ИПК Изд- во стандартов, 2002. 5. Мир управления проектами: Основы, методы, организация, применение: Сборник: Посвящается юбилею Р.В. Гутча: Пер. с англ./Под ред. Х. Решке, Х. Шелле. - М.: АЛАНС, 1994.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте