СодержаниеГлава 1. Диагностика проблемной ситуации в фирме НПП "Метран" 3
Глава 2. Факторный анализ 17
Глава 3. Портфельный и маржинальный анализ 25
Заключение 29
Литература 31ВведениеПромышленная группа (ПГ) "Метран" - лидер российского рынка производителей измерительных приборов: датчики давления, температуры, расходомеры, метрологическое оборудование, комплексные проекты автоматизации. Ассоциация предприятий группы включает 9 компаний, а ее продукция составляет около 40% российского рынка датчиков давления. Сегодня в ПГ "Метран" работают 2000 квалифицированных специалистов, компания предлагает свою продукцию через широкую сеть представительств, а техническое обслуживание - через сервисные центры компании. Качество и надежность продукции подтверждает сертификат, полученный в ноябре 2000 года на соответствие системы качества ПГ "Метран" стандарту ГОСТ Р, ISO 9001.
Хотелось бы отметить следующие функциональные особенности системы управления в ПГ "Метран":
в силу территориально распределенной структуры предприятия и наличия нескольких юридических лиц была использована мультисайтовая конфигурация системы;
заново воссоздана вся нормативно-справочная база предприятия, которая содержала описание около 35 000 изделий и 25 000 технологических маршрутов;
учитывая многовариантность выпускаемой продукции, более 1 000000 наименований, был использован конфигуратор SyteLine Configuration, который позволил, используя около 800 базовых моделей, осуществлять конфигурацию всего модельного ряда изделий предприятия.
В августе 2004 года специалисты ПГ "Метран" подключили к системе SyteLine 2 региональных представительства (Пермь, Новосибирск), которые работают в режиме удаленного доступа. Было оборудовано и запущено в работу 8 точек сбора данных через сканеры штрих-кода, что позволило подтверждать получение комплектации по накладным, регистрировать операции и списывать материалы по производственным заданиям, автоматизировать отгрузки готовой продукции со сборочного производства на склад готовой продукции. В основе матрицы Бостонской Консультационной Группы (БКГ) лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии:
выход на рынок (товар - ''проблема'')
рост (товар - ''звезда'')
зрелость (товар - ''дойная корова'')
спад (товар - ''собака'').Литература1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и Статистика, 1987. - 287с.
2. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансы и Статистика, 2003. - 384с.
3. Горелик С. Управление персоналом начинается с разработки миссии // Управление персоналом. №3, 2002 г.-с.13-17.
4. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288с.
5. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. - М.: ПРИОР, 2000.-240с.
6. Уваров В.В., Пятибранов И.Н. Стратегический менеджмент и глобализация мировой экономики. - М.: Международный университет бизнеса и управления, 2001. - 283 с.
7. Управленческий учет/ Под ред. В.Палия и Р. Вандер Вила. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 480с.
8. Управленческий учет/ Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. 0 512с.
9. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 528с.
10. Шепелев И.Г. Экономика строительства: Учеб. пособие. - Челябинск: Издательство ЮУрГУ. -2001. - 39с.
11. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование/ Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. - М.: Финансы и Статистика, 2002. - 656с.
|
