СодержаниеВведе-ние……………………………………………………………………………….3
1. Общие положе-ния…………………………………………………………………………4
2. Инновации как объект деятельности предприятия………………………………….......5
3. Жизненный цикл инноваций ……………………………………………………7
4. Управление, планирование и организация инновационной деятельно-сти …………………………………………………………………………………………….10
5. Оценка эффективности инновационного проекта …………………………………12
6. Методы оценки эффективности проек-та…………………………………………12
Заключение………………………………………………………………………….14
Список литературы…………………………………………………………………15ВведениеВведение
Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, техниче-ских, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий.
Инновационная деятельность предприятия есть система меро¬приятий по ис-пользованию научного, научно-технического и интел¬лектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их произ-водства для удовле¬творения как индивидуального спроса, так и потребностей общест-ва в новшествах в целом.
Целесообразность выбора способа и варианта технико - техноло¬гического об-новления зависит от конкретной ситуации, характера ¬ нововведения, его соответст-вия профилю, ресурсному и научно - техни¬ческому потенциалу предприятия, требованиям рынка, стадиям жиз¬ненного цикла техники и технологии, особенностям отраслевой при¬надлежности.
Жизнециклическая концепция инноваций играет очень важную роль в опре-делении как максимального объема выпуска, объема продаж и прибыли, так и про-должительности цикла жизни конкретного новшества.
Для анализа инновационной деятельности предприятия необхо¬дим ана-лиз-прогноз будущих факторов успеха в условиях неопреде¬ленности и обоснование затрат будущего периода. В отличие от де¬терминированных экономических процессов текущего производства процессы внедрения новой техники и технологии с их последующей коммерциализацией имеют стохастический характер. Поэтому анализ влияний на прибыль следует строить на основе методов прогнози-рования, методов экспертных оценок, множественного регрессион¬ного анализа, а также ситуационного и имитационного моделирова¬ния.
Принципиальные отличия инновационной деятельности пред¬приятия от текущего производства заключаются в том, что оценка текущего состояния предприятия, в том числе и техники и техно¬логии, строится на выявлении условий успеха на основании прош¬лого опыта и сложившихся тенденций.Литература1. В. П. Грузинов, В. Д. Грибов Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 208 с.
2. И. Т. Балабанов Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2001. – 437 с.
3. Н. В. Сергеев Экономика предприятий: Учебное пособие. – 2-е изд., - М.: Финансы и статистика, 2005. – 310 с.
4. Н. И. Зайцев Экономика промышленного предприятия. – М.: ИНФРА - М, 2003. – 259 с.
5. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Наука, 2002. – 270 с.
6. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. проф. Н.А. Саф¬ронова. - М.: Юристъ, 2002. - 608 с.
|
