СодержаниеВведение 3
Глава 1. Бюджетирование деятельности производственных предприятий 5
1.1 Понятие и принципы организации системы бюджетирования 5
1.2 Операционный бюджет 7
1.3 Финансовый бюджет 8
1.4 Формирование бюджета предприятия 9
Практическая часть 16
2.1. Формирование исходных данных 16
2.2. Расчет общего бюджета 16
2.2.1 Бюджет реализации 16
2.2.2 Бюджет производства и переходящих запасов готовой продукции 17
2.2.3 Бюджет потребности в сырье и материалах 18
2.2.4 Бюджет переходящих запасов сырья и материалов 19
2.2.5 Бюджет прямых затрат на производство и расходов по переделу 20
2.2.6 Бюджет цеховой себестоимости 21
2.2.7 Бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов 21
2.2.8 Бюджет полной себестоимости продукции 23
2.2.9 Бюджет реализации "по оплате" 23
2.2.10 Бюджет полной себестоимости "по оплате" 24
2.2.11 Бюджет доходов и расходов 25
2.2.12 План прибылей и убытков 26
Заключение 28
Литература 29
Приложение 30ВведениеПланирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой - с уменьшением числа неиспользованных возможностей.
Практика хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определенные подходы к планированию развития отдельного предприятия в интересах ее владельцев и с учетом реальной обстановки на рынке.
Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:
обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;
установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.Подготовка отчетной информации об исполнении финансовых планов необходима для сравнения с планом и для оценки деятельности компании и подразделений в отчетном периоде.
Выявление и анализ причин существенных отклонений план/факт позволяет определить отклонения важных показателей финансово-экономической эффективности компании и ее подразделений и понять каковы причины возникших существенных отклонений, т.е. определить основные факторы и степень их воздействия.
Выработка корректирующих мер направлена на устранение в будущем нежелательных отклонений важных показателей финансово-экономической эффективности.
Хорошо проработанный бюджет обеспечивает успех в работе. Бюджетирование помогает исполнительным директорам оценивать свою деятельность, корректировать стратегические цели компании и делать их интересными для персонала. Бюджетирование позволяет компании определить свою позицию на рынке, задействовать свободные ресурсы, усилить мотивацию персонала на высокоэффективный труд.
Цель данной работы рассмотреть формирование основного бюджета промышленного предприятия.
Задача работы состоит в том, чтобы определить цели и задачи бюджетирования, рассмотреть понятие и принципы организации системы бюджетирования, систему бюджетов, формирование и методику бюджетирования производственных предприятий.Литература1) Методические указания по выполнению курсовой работы ЮУрГУ, Челябинск, 2002.
2) Добашина И. В. Статистика финансов. - М., Финансы и статистика, 2001
3) Павлов В.А. Финансовый менеджмент: Курс лекций / МГТУ им.Н.Э.Баумана, 2001
4) Смагин В.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / ЮУрГУ, Челябинск, 1999.
5) Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ.; под ред. Л.П. Белых - М.; Аудит, ЮНИТИ, 1996
6) Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений. // Финансовый менеджмент. - №1. - 2001
7) Беляев Ю.А. Финансы местного самоуправления // Финансы, 2001, № 11
|
