СодержаниеВведение 4
Глава 1. Теоретико-методологические основы бюджетирования деятельности предприятий в рыночных условиях 6
1.1 Финансовое планирование предприятий в условиях конкурентной среды 6
1.2. Принципы проведения финансового планирования 8
1.3. Финансовая стратегия предприятия 11
1.4. Текущее финансовое планирование 14
1.5. Система финансовых планов 15
1.6. Методы финансового планирования 16
1.7. Операционные бюджеты. 20
1.8. Взаимосвязь бюджетов на предприятии 20
Глава 2. Расчет основного бюджета предприятия на примере условного трубопрокатного завода 23
2.1. Формирование исходных данных 23
2.2. Расчет общего бюджета 23
2.2.1 Бюджет реализации 23
2.2.2 Бюджет производства и переходящих запасов готовой продукции 24
2.2.3 Бюджет потребности в сырье и материалах 25
2.2.4 Бюджет переходящих запасов сырья и материалов 26
2.2.5 Бюджет прямых затрат на производство и расходов по переделу 27
2.2.6 Бюджет цеховой себестоимости 28
2.2.7 Бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов 28
2.2.8 Бюджет полной себестоимости продукции 30
2.2.9 Бюджет реализации "по оплате" 30
2.2.10 Бюджет полной себестоимости "по оплате" 31
2.2.11 Бюджет доходов и расходов 32
2.2.12 План прибылей и убытков 33
Заключение 35
Список литературы 36
Приложения 37ВведениеФинансовое управление в рыночной экономике является неприменным условием укрепления финансов предприятия, оптимизации используемых им денежных средств и ликвидации их дефицита. Финансовое состояние предприятия, отражая по сути дела конечные результаты его деятельности, интересует не только работников самого предприятия, но и партнеров по экономической деятельности, государственные, финансовые, налоговые органы и др. Все это предопределяет актуальность использования современного инструментария системного финансового регулирования, которое максимально должно учитывать информацию как внутреннего, так и внешнего происхождения, то есть должно основываться на реализации схемы стратегического планирования, адаптированного к особенностям хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.
Произошедшие в последние годы структурные, имущественные и правовые изменения в отечественной промышленности неизбежно вызывают необходимость стратегически ориентированные программы развития промышленных предприятий дополнять бюджетированием, которое, представляя собой специфический подход к организации управления хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия, обеспечивает полное участие всех подразделений предприятия в процессах становления комплексных планов на основе своевременной и достоверной информации о состоянии разработки и внедрения бюджетных систем планирования и отчетности.
Вопросы финансового планирования наиболее широкое отражение нашли в отечественной и зарубежной литературе, посвященной планированию экономических систем на макро- и микроуровнях. [2, 3, 5]
Бюджет - это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным подпериодам. Отчасти уже поэтому в высокоразвитых странах бюджет (финасовый план) - основа внутрифирменного управления. Соответственно бюджетирование - это технология составления, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов, а потому бюджетирование превращается в основу основ всех технологий внутрифирменного управления.
Цель финансового менеджмента - создание условий для быстрого роста собственного капитала фирмы при достаточной финансовой устойчивости.
Управление денежными средствами - основа эффективного финансового менеджмента. Современные методы планирования, учета и контроля денежных средств позволяют руководителю определить, какие из подразделений и бизнес-линий предприятия генерируют наибольшие денежные потоки, в какие сроки и по какой цене наиболее целесообразно привлекать финансовые ресурсы, во что эффективно инвестировать свободные денежные средства и т.д.
Эффективность управления денежными средствами предприятия во многом зависит от качества и детализации планирования денежных потоков.
Когда менеджеры управляют бизнесом, то возникает движение различных ресурсов, которое отражается в финансовых потоках. Этот термин отражает изменение в фирме денежных средств, запасов, оборудования, дебиторской и кредиторской задолженности, получение займов, получение средств через выпуск облигаций, акций и т. п.
Результаты изменений состояния фирмы, вызываемых финансовыми потоками, отражаются в многочисленных документах. Два из важнейших называются: бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках или о финансовых результатах и их использовании.
Изменения финансовых потоков, а также результаты этого изменения можно отобразить также во множестве планов (операционных и финансовых бюджетов)
С точки зрения финансового менеджера бухгалтерский баланс в первом представлении дает знание, откуда взять деньги и во что их вложить. Бухгалтерский баланс составляется на определенную дату и показывает структуру источников финансирования и направления размещения финансовых результатов именно на эту дату. Все показатели в балансе оценены в рублях.
В предлагаемой курсовой работе осуществляется упрощенный расчет общего бюджета трубопрокатного предприятия, полностью соответствующий логике бюджетного планирования. Общий бюджет производственного предприятия представляет собой систему планов и смет, связывающих операционную и финансово-инвестиционную деятельность предприятия и отражающих изменение его финансово-экономического состояния за плановый период.
Взаимосвязь бюджетов предприятия, структура общего бюджета и логика его расчёта для рассматриваемого примера приведена на рис. 6 и рис. 7.Литература1) Методические указания по выполнению курсовой работы ЮУрГУ, Челябинск, 2002.
2) Добашина И. В. Статистика финансов. - М., Финансы и статистика, 2001
3) Павлов В.А. Финансовый менеджмент: Курс лекций / МГТУ им.Н.Э.Баумана, 2001
4) Смагин В.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / ЮУрГУ, Челябинск, 1999.
5) Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ.; под ред. Л.П. Белых - М.; Аудит, ЮНИТИ, 1996
6) Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений. // Финансовый менеджмент. - №1. - 2001
7) Беляев Ю.А. Финансы местного самоуправления // Финансы, 2001, № 11
|
|
