СодержаниеВведение 4
Глава 1. Бюджетирование как наиболее эффективный способ управления деятельностью предприятия 6
1.1. Понятие бюджетирования 6
1.2. Классификация бюджетов по основным классификационным признакам 8
1.3. Принципы построения бюджетов 10
1.4. Функции бюджетов 12
1.5. Операционный и финансовый бюджет 15
Глава 2. Расчет основного бюджета предприятия на примере условного трубопрокатного завода 23
2.1. Формирование исходных данных 23
2.2. Расчет общего бюджета 23
2.2.1 Бюджет реализации 23
2.2.2 Бюджет производства и переходящих запасов готовой продукции 24
2.2.3 Бюджет потребности в сырье и материалах 26
2.2.4 Бюджет переходящих запасов сырья и материалов 26
2.2.5 Бюджет прямых затрат на производство и расходов по переделу 28
2.2.6 Бюджет цеховой себестоимости 29
2.2.7 Бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов 30
2.2.8 Бюджет полной себестоимости продукции 31
2.2.9 Бюджет реализации "по оплате" 32
2.2.10 Бюджет полной себестоимости "по оплате" 33
2.2.11 Бюджет доходов и расходов 34
2.2.12 План прибылей и убытков 35
Заключение 37
Список литературы 38
Приложения 39ВведениеВ настоящее время в российской экономике действуют наряду с неплатежеспособными предприятиями и вполне благополучные, финансово состоятельные хозяйствующие субъекты, которые смогли прогрессивно воспринять перемены, направленные на многоукладность экономики, широкий спектр форм собственности, неизбежность опережающего наращивания качества и номенклатуры товаров для широкого потребительского спроса.
Уже на первом этапе трансформации российской экономики стало ясно, что при прочих равных условиях шансы предприятия на успех резко возрастают, если оно использует грамотную политику управления внутренними ресурсами. Каждое предприятие обладает определенным капиталом, за счет которого оно и получает основную долю прибыли. Ошибки, связанные с вложением капитала неизбежно приводят к потере финансовой устойчивости и даже банкротству.
Таким образом, система планирования и управления внутренними ресурсами и является ключевым фактором успеха предприятия в условиях рыночной экономики.
Планирование оказывает непосредственное влияние на уровень активизации деятельности руководства и аппарата управления. Высокое качество разработанных программ, особенно с помощью ЭВМ и экономико-математических методов, их строгая увязка по всем подразделениям организации и цехов, согласованность с располагаемыми материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами позволяет наиболее эффективно управлять предприятием.
Постоянное стремление к разработке системы финансового планирования, адекватно отвечающей требованиям рыночной экономики, привело руководство многих хозяйствующих субъектов к внедрению системы бюджетирования деятельности предприятия.
Значение бюджетирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:
воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;
предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;
служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Сегодня бюджетирование используется в российских компаниях крайне редко. Это объясняется нестабильностью инфляционных процессов, налогового законодательства, высокой степенью неопределенности на российском рынке и другими ограничивающими факторами, а также, как это не печально, нежеланием многих руководителей вкладывать денежные средства в малоэффективный по их мнению процесс. Однако, общепризнанно, что эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта.
Методология бюджетирования предназначена для организации системы анализа и планирования денежных потоков, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия, которая позволит установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.
Эффективность процедуры бюджетирования значительно повышается при внедрении комплексной автоматизированной системы бюджетного планирования деятельности предприятия (на базе компьютерной локальной сети), что позволяет максимально оперативно (ежедневно) получать информацию об исполнении бюджета и, соответственно, вносить необходимые коррективы в бюджеты в целях повышения эффективности оперативного управления финансовыми ресурсами предприятия.Литература1) Методические указания по выполнению курсовой работы ЮУрГУ, Челябинск, 2002.
2) Добашина И. В. Статистика финансов. - М., Финансы и статистика, 2001
3) Павлов В.А. Финансовый менеджмент: Курс лекций / МГТУ им.Н.Э.Баумана, 2001
4) Смагин В.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / ЮУрГУ, Челябинск, 1999.
5) Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ.; под ред. Л.П. Белых - М.; Аудит, ЮНИТИ, 1996
6) Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений. // Финансовый менеджмент. - №1. - 2001
7) Беляев Ю.А. Финансы местного самоуправления // Финансы, 2001, № 11
|
