Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Управление персоналом, делопроизводство, управление/Управление персоналом/МОТИВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ И МЕТОДЫ

Тема/Вариант	МОТИВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ И МЕТОДЫ
Предмет	Управление персоналом
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	23
Дата поступления	12.12.2012

690 ₽

Содержание

МОТИВАЦИЯ 1 Устанавливаемая цель 1 Предпринимаемые действия 1 Рис. 5.1. Процесс мотивации 2 ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ 7 МОТИВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ И МЕТОДЫ 12 100 СОВЕТОВ РУКОВОДИТЕЛЮ. 17 Как стимулировать инициативу работников. 17 Нормативы труда 23

Введение

Существует много определений мотивации. Мотивация — процесс стимулирования отдельного сотрудника или группы к действиям, приводящим к осуществлению целей организации. Мотивация — процесс побуждения себя и других к достижению личных целей или целей организации. Другие рассматривают мотивацию как степень желания и выбор, который необходим данной личности, что обусловливает проявление того или иного поведения. Стартовая точка мотивационного процесса — наличие неудовлетворенности, что ориентирует человека на достижение своих целей, в результате наступает завершающий момент — удовлетворение потребности. Мотивация имеет две формы: 1) внешняя мотивация — как сделать, чтобы «замотивировать» людей; 2) внутренняя мотивация — самозарождающиеся факторы, которые влияют на людей, поддерживая определенные начинания, и побуждая двигаться в определенном направлении. Для эффективного мотивирования требуется: 1) разобрать модель основного процесса мотивации: потребность — цель —действие и влияние опыта и ожиданий; 2) знать факторы, влияющие на мотивацию, — набор потребностей, которые инициируют движение к целям и условия, при которых потребности могут быть удовлетворены; 3) Выяснить, что мотивация не может стремиться просто к созданию чувства удовлетворенности и удовольствия — повышенная его доза может довести до самодовольства и инерции. Процесс мотивации начинается с какой-либо (сознательной или бессознательной) ощущаемой неудовлетворенной потребности, нужды. Затем определяется цель, которая предполагает, что для удовлетворения потребности требуется некое направление действий, посредством которых может быть достигнута цель и начаться удовлетворение потребности (рис. 5.1).

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте