СодержаниеАнтикризисный финансовый менеджмент. 3
Финансовые решения в условиях неопределенности и инфляции 3
Методы прогнозирования возможного банкротства предприятия 12
Диагностирование предкризисных ситуаций 17
Пути выхода из банкротства 20
Санация и преобразование 21
Ликвидация предприятия 26
Задача 1 27
Предприятие должно выбрать один из двух имеющихся, проектов капитальных вложений, данные которых приведены в следующей таблице (тыс. руб.). 27
1. Определить чистый доход по каждому проекту, если ставка дисконта равна 8%. 27
2. Предприятие предполагает реализацию любого из проектов за счет кредита. Ставка процентов за кредит в каждом периоде 15%. Возврат кредита – после окончания трех проектных периодов. Определить чистый доход по каждому проекту в этих условиях. 27
3. Определить внутреннюю норму рентабельности проектов. 27
Задача 2 30
Фирма представила следующую информацию: 30
Текущие ежегодные продажи в кредит 5 000 тыс. руб. 30
Период погашения дебиторской задолженности 3 мес. 30
Условия net 3 30
Норма прибыли 20% 30
Компания рассматривает предложения по скидкам 4/10 net 30. Ожидается, что период погашения уменьшится до двух месяцев. 30
Требуется: Определить, стоит ли реализовывать такую политику скидок. 30
Задача 3 32
Руководство предприятия намерено увеличить выручку от реализации на 10% (с 40 000 тыс. руб. до 44 000 тыс. руб.), не выходя за пределы релевантного диапазона. Общие переменные издержки составляют для исходного варианта 31 000 тыс. руб. Постоянные издержки равны 3000 тыс. руб. Рассчитайте сумму прибыли, соответствующую новому уровню выручки от реализации традиционным способом (1) и с помощью операционного рычага (2). Сравните результаты; сделайте предположение о степени фондовооруженности данного предприятия (3). 32
Задача 4 34
Годовой баланс производственного предприятия «Новые горизонты» выглядит следующим образом (млн. руб.): 34
Требуется: 34
1. Рассчитать собственные оборотные средства. 34
2. Вычислить финансово-эксплуатационные потребности. 34
3. Определить потенциальный излишек/дефицит денежных средств. 34
4. Рассчитать реальный излишек/дефицит денежных средств. 34
5. Если будет выявлен дефицит, рассчитать сумму необходимого краткосрочного кредита. 34
Список используемой литературы 36ВведениеПринятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.
Что же такое решение? Попытаемся дать сначала самую общую характеристику. Обычно в процессе какой – либо деятельности возникают ситуации, когда человек или группа людей сталкивается с необходимостью выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. Результат этого выбора и будет являться решением. Таким образом решение – это выбор альтернативы.
Каждому из нас ежедневно приходится десятки раз что – то выбирать, на собственном опыте развивая способности и приобретая навыки принятия
решений. Примеров можно привести множество: выбор одежды из имеющегося гардероба, выбор блюд из предложенного меню.
Любому поступку индивида или действию коллектива предшествует принятое решение. Решения являются универсальной формой поведения как отдельной личности, так и социальных групп. Эта универсальность объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности.
Однако, несмотря на универсальность решений, их принятие в процессе управления организацией существенно отличается от решений, принимаемых в частной жизни.
Что же отличает управленческие, а в частности финансовые решения?
- Цели. Субъект управления (будь то индивид или группа) принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации.
- Последствия. Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей. Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения её руководителей могут серьёзно отразиться на социально – экономической ситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы.Литература1. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению. Под редакцией Иванова Г. П. -М.: «ЮНИТИ», 2001.
2. Аташов В., Уварова Г. Экономический советник менеджера. - М.: «Финансы, учет, аудит», 2002.
3. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. - М.: «Финансы и статистика», 2002.
4. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ «ДИС», 2001.
5. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, 2001.
6. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. - М.: «Перспектива», 2001.
|
