СодержаниеОБЩАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
БИЗНЕС-ПЛАН ЕГО ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ОСОБЕННОСТИ СОСТАВЛЕНИЯ
СОСТАВ, СТРУКТУРА И ОБЪЕМ БИЗНЕС-ПЛАНА
1. РЕЗЮМЕ
2. ВИДЫ ТОВАРОВ И УСЛУГ
3. ОЦЕНКА РЫНКОВ СБЫТА И КОНКУРЕНЦИЯ.
4. ПЛАН МАРКЕТИНГА.
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.
7. ОЦЕНКА РИСКА.
8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫВведениеСовременная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижений таких решений является прогрессивная форма Бизнес-плана.
Как организовать собственный бизнес? С чего начать? Как обеспечить безопасность бизнеса и конкурентоспособность продукции? Как рассчитать прибыль, объем производства, налоги, расходы?
Все эти и другие вопросы вам поможет решить Бизнес-план. Он включает разработку цели и задачи, которые ставятся перед предпринимателем на ближайшую и дальнейшую перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.
Бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов, в том, что предприятие имеет эффективную, последовательную программу осуществления целей и задач проекта.
Бизнес-план в нашей стране до недавнего времени рассматривался только как план какого-то одного мероприятия (что в принципе верно) или как план становления и развития небольшого предприятия, фирмы.
Но опыт таких крупнейших зарубежных корпораций как "Дженерал моторс", "Тоета", "Сименс" показывает, что бизнес-план применим и для управления крупным производством.
Бизнес-план может носить характер текущего (т.е. на 1 год) или перспективного (3-5 лет) плана. Для первого и 2 года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, и только начиная с 3 года, можно ограничиться годовыми показателями.Литература1. Бизнес-план фирмы (комментарий, методика составления, реальный пример) Д.Н. Акуленок, В.П.Буров, В.А.Морошкин, Щ.Л.Ровиков, Москва 2007.
2. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес Москва 2007. А.С. Пелих.
3. Техническая керамика. В.Л .Балкович, Москва 2004.
4. Художественная керамика из новых материалов. М.Г. Черейская, Москва 2005.
|
