СодержаниеВведение
Раздел I. Возможность фирмы
Раздел II. Характеристика товаров
Раздел III. Рынки сбыта товаров
Раздел IV. Конкуренция на рынках сбыта
Раздел V. План маркетинга
Раздел VI. План производства
Раздел VII. Организационный план
Раздел VIII. Юридический план
Раздел IX. Экономический план и страхование
Раздел X. Финансовый план
Раздел XI. Стратегия финансирования
Список литературыВведениеБизнес - совершенно особая манера жизни, предполагаемая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Без бизнес-плана нельзя браться за коммерческую деятельность т.к. возможность неудач будет слишком велика.
Начиная свою деятельность, каждый предприниматель должен ясно изложить потребности на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсов, источников их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы.
Важной задачей является проблема привлечения инвесторов, в том числе и зарубежных действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений) требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используется во всех сферах производства. Наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее.
Цель разработки бизнес-плана - планировать хозяйственную деятельность фирмы в ближайший период и на перспективу в соответствии с потребностью рынка и возможности получения необходимых ресурсов. Бизнес-план является постоянным документом. Он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами происходящими внутри фирмы так и на рынке, где действует фирма.
Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными являются:
" обоснование экономической целесообразности, направленности развития фирмы;
" расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
" определяем наличие источника финансовой реализации выбранной стратегии.
В I разделе дается комплексная оценка возможности фирмы как организовать экономические системы для осуществления предлагаемого проекта.
Во II разделе дается характеристика товаров и услуг предлагаемых фирмой в результате осуществления проекта.
III раздел направлен на изучение потенциальных рынков и позволяет четко представлять кто будет получать товар фирмы и где ее ниша на рынке.
IV раздел посвящен анализу рыночной конъюнктуры, характеристике конкурентов, их стратегии и тактике.
В V разделе необходимо объяснить предполагаемые партнерами или инвесторами основные элементы плана - маркетинга.
VI раздел - доказать своим потенциальным партнерам, что фирма будет в состоянии, в результате осуществить выбранный проект, реально производить потребное количество товаров или предоставлять услуги в запланированные сроки и с высоким качеством.
В VII разделе в организационном плане необходимо дать состав партнеров-участников осуществления проекта и спланировать их деятельность, а также предложить организационную структуру, способствующую наиболее эффективному сотрудничеству всех партнеров по достижению проекта, созданию условий для разработки, освоению производства и поставки на рынок в запланированные сроки и в необходимом количестве новых товаров.
В VIII разделе приводится информация связанная с организационно-правовой формой этого предприятия, формой собственности и правовым статусом.
IX раздел - информация будущих инвесторов или кредиторов проекта о величинах возможных рисков, на пути реализации проекта и о мерах защиты от их влияния.
В X разделе обобщаются материалы всех предыдущих разделов в стоимостном выражении.
В XI разделе описывается стратегия финансирования.Литература1. Буров В.П., Морошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. М: Изд-во
2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. "Экономика предприятия". Москва. 2001.
3. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М. Финансы. 1997.
4. Мамедов О.Ю. Современная экономика. Ростов-на-Дону. 1998.
5. Методические указания к курсовой работе "Разработка бизнес-плана" 16 с.
6. Микроэкономика. Под ред. Л.Н. Чечевиценой Ростов-на-Дону, 2003.
7. Сафронов Н.А. "Экономика предприятия" Москва 1998.
8. "Сборник бизнес-планов" с комментариями и рекомендациями под ред. В. Попова. Изд. 3-е, перераб. и доп. М: КиоРос, изд. ГНОМиД, 2001. 360 с.
9. Сергеев И.В. "Экономика предприятия". Москва. 1999.
10. Смирнов С.А. Стратегическое планирование. М. 1998.
11. Уткин Э.А., Котлер Б.А., Рапопорт Б.М. Бизнес - планирование. М. ЭКМОС. 2001."
|
