СодержаниеВведение 3
Глава 1. Организационные структуры в управлении 5
1.1. Структурный подход к организации 5
1.2. Построение организационных структур в современных условиях 6
Глава 2. Разделение труда в управлении 14
2.1. Функциональное разделение труда в управлении 14
2.2. Структурное разделение труда 15
2.2.1. Вертикальное разделение труда 16
2.2.2. Горизонтальное разделение труда 20
2.3. Разделение труда по роли менеджеров в процессе управления 23
Заключение 29ВведениеАктуальность. Принцип разделения труда - это базовый принцип орга-низации, в основе которого - невозможность одинаково эффективного выпол-нения одним человеком комплекса разнородных видов деятельности. С другой стороны, этот принцип - отражение многообразия потребностей отдельных индивидов и общества в целом. В ходе социальной эволюции происходит груп-пировка видов труда, соотносимая с определенными потребностями людей и групп. Такие же процессы происходят не только на уровне всей человеческой общности, но и в менее крупных образованиях - этносах, государствах, соци-альных группах, организациях.
На общесоциальном уровне различают общее и частное разделение труда. Общее разделение труда ведет к появлению отраслей производства и сферы ус-луг (промышленность, сельское хозяйство, инфраструктурные отрасли и т.д.); частное - к формированию подотраслей и сфер деятельности (промышлен-ность добывающая и обрабатывающая, растениеводство и животноводство в сельскохозяйственном производстве и т.д.)
На уровне организаций разделение труда предполагает дифференциацию и специализацию трудовой деятельности, вычленение в рамках сложной дея-тельности более частных видов и подвидов деятельности.
В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обу-словленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствую-щих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления производством. В новых усло-виях наметились основные тенденции и концепции управления, предъявляю-щие новые требования к организации управления предприятиями, заключаю-щиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее состав-ляющих. Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, пере-хода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менед-жеров определяют важность и актуальность для российских предприятий про-блемы выбора организационной структуры управления предприятием, способ-ствующей наиболее эффективному достижению целей. В качестве приоритет-ного способа решения указанной проблемы предлагается разработка и внедре-ние механизма формирования и развития организационной структуры управле-ния предприятием.
Важным фактором повышения результативности менеджмента является разделение труда менеджеров, то есть специализация управленческих работни-ков на выполнении определенных видов деятельности (функций), разграниче-ние их полномочий, прав и сфер ответственности. В соответствии с этим рас-смотрим три основных вида разделения труда профессиональных управляю-щих: функциональное, структурное, ролевое (технологическое).
Цель исследования - провести анализ разделения труда в системе управ-ления.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть структурный подход к организации.
2. Проанализировать построение организационных структур в современ-ных условиях.
3. Определить особенности функционального разделения труда в управ-лении.
4. Обосновать особенности структурного разделения труда.
Объект исследования - основополагающие характеристики структурно-го подхода в организации.
Предмет исследования - определение особенностей разделения труда в системе управления.
Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Теоретической основой данной работы послужили работы таких авто-ров, как: Яськов Е.Ф., Романова О.С., Романова А.И., Одинцов А.А. и других.Литература1. Ермаков В.В. Менеджмент организации. - М.: МОДЭК, 2007.
2. Кабкова Е.Н. Шпаргалка по теории организации. - М.: Аллель, 2009.
3. Кошелев А.Н. Теория организации. Краткий курс. - М.: Окей-книга, 2009.
4. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: Инфра-М, 2008.
5. Миронов М.Г., Жданов Т.С. Теория организации. Конспект лекций. - М.: Юрайт-Издат, 2007.
6. Овчинникова Н.В., Шишкова Г.А. Введение в специальность. Ме-неджмент организации. - М.: РГГУ, 2006.
7. Одинцов А.А. Менеджмент организации. Введение в специаль-ность. - М.: Академия, 2009.
8. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента. - М.: КноРус, 2010.
9. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2006.
10. Романова О.С., Романова А.И. Менеджмент организации. - М.: Энергия, 2008.
11. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практи-ка. - М.: Инфра-М, 2009.
12. Сухов В.Д., Сухов С.В., Москвичев Ю.А. Основы менеджмента: практикум. - М.: Академия, 2009.
13. Теория организации. Организация производства на предприятиях. - М.: Дашков и Ко, 2010.
14. Шаститко А.Е. Экономическая теория организаций. - М.: Инфра-М, 2007.
15. Шеметов П.В., Петухова С.В. Теория организации. - М.: Омега-Л, 2010.
16. Яськов Е.Ф. Теория организации. - М.: Юнити-Дана, 2010.
|
|
