СодержаниеВведение 3
1.Управление цепочками поставок в современных экономических условиях 5
1.1.Управление цепочками поставок. Необходимость принятия SCM-решений 5
1.2. Проблемы управления цепочками поставок и пути их преодоления 18
1.3.Состав решения Lawson M3 ERP для управления цепочками поставок (SCM) 22
2. Особенности учета специфики предприятия при решении задачи управления цепочками поставок (SCM) в деятельности ООО "Интер" 26
2.1. Стандартная постановка учёта 26
2.2.Использование технологии RFID (Radio frequency identification) 28
Заключение 36
Список использованной литературы 38ВведениеЦепочка поставок - это взаимосвязанная система отношений между поставщиками материалов и услуг, охватывающая весь производственный цикл превращения исходных материалов, комплектующих и сырья в готовую продукцию, а также доставку этой продукции конечному потребителю.
Организация цепочки поставок является чрезвычайно важной для промышленного предприятия.
Обеспечение ее стабильного и эффективного функционирования означает управление всеми звеньями логистического процесса (поставщики, продукты, материалы, запасы, складское хозяйство, транспортировка, рынки, заказчики) с учетом сложных взаимосвязей между ними, безошибочно выявляя и используя новые возможности для деятельности компании.
Функции, связанные с планированием, организацией и контролем цепочек поставок обеспечиваются системой "управление цепочками поставок" (Supply Chain Management, SCM).
Организация управления цепочками поставок на предприятии начинается с преодоления разобщенности внутренних подразделений. В этом существенную роль играет интегрированная ERP-система, которая охватывает не только все внутренние материальные потоки, но и функции учета и управления финансами. Таким образом, формируется внутренняя цепочка поставок.
По мере развития соответствующего программного обеспечения и его интеграции с ERP-продуктами корпоративные системы управления стали выходить за традиционные рамки автоматизации операций внутри предприятия. Появились и новые термины: обычный контур управления (продажи-производство-закупки) стали называть back-office (внутренней системой), а функции взаимодействия с контрагентами и заказчиками - front-office (внешней системой).
Но, поскольку предприятиям в условиях современной конкуренции вместо простого реагирования на спрос необходимо направить все усилия на удовлетворение потребностей клиентов, без формирования внешней цепочки уже не обойтись. В результате, в совокупности с внутренней цепочкой образуется интегрированная цепочка поставок, звеньями которой служат все объекты, материальные и информационные потоки, взаимосвязи предприятия, его поставщиков, дистрибьюторов и клиентов, вплоть до конечного потребителя. В каждом звене этой сложной цепи неизбежны потери времени, ресурсов, денег. Но если все операции, необходимые для поставки изделия клиенту, рассматривать как звенья единого бизнес-процесса и управлять ими с этой позиции, то можно достичь существенного снижения издержек, уменьшения объема незавершенного производства и увеличения доходности сбыта.
Цель данной работы - определить особенности управления цепочками поставок в новых экономических условиях.
Задачи работы:
- провести анализ управления цепочками поставок. Необходимость принятия SCM-решений;
- выявить проблемы управления цепочками поставок и определить пути их преодоления.
Методы исследования:
- анализ учебной и справочной литературы;
- синтез полученной информации;
- создание выводов по выявленной проблеме.Литература1.Базаров, Р. Опознавательные знаки [Электронный ресурс] /Р. Базаров // Инфобизнес [Электронный ресурс]. - 2004. - 28 сентября. - Режим доступа: http://www.ibusiness.ru/marcet/tele/35732/, свободный. - Загл. с экрана.
2.Безопасность интермодальных контейнерных перевозок. Европейская конференция министров транспорта. [Электронный ресурс]. - 2005. - Режим доступа: http://www.cemt.org/pub/pubpdf/05ContainerRu.pdf, свободный. - Загл. с экрана.
3.Беспалов, Р. Применение RFID в цепи поставок [Текст] / Р. Беспалов // Логистика и управление. - № 2. - 2007. - с.15-19
4.Винокуров, А. Метки для вещей и людей [Электронный ресурс]/ А. Винокуров // Бизнес. - Режим доступа: http://www.sostav.ru/news/2006/08/08/62/#, свободный. - Загл. с экрана.
4.Горев, А. Значение управления информационными потоками для повышения эффективности логистических систем [Текст]/ А. Горев // ИД Гребенникова. Логистика сегодня. - № 2. - 2004. - С.8-15.
5.Граванова, Ю. RFID в торговле: возможности и угрозы [Электронный ресурс] /Ю. Граванова // CNews Analytics. - Режим доступа: http://www.cnews.ru/reviews/free/trade2006/articles/rfidtrade/?print, свободный. - Загл. с экрана.
6.Киреева, Н. Перспективы применения RFID в логистических цепях [Текст] /Н. Киреева // ИД Гребенникова. Управление каналами дистрибуции. - 2005. - № 2. - с. 62-65.
7.Рудницкий, Г. Складской учет: ожидания и действительность [Электронный ресурс] /Г. Рудницкий // CIO [Электронный ресурс]. - 2005. - 23 августа. - Режим доступа: http://www.cio-world.ru/weekly/223318/page4.html , свободный. - Загл. с экрана.
8.Сбалансированность в подходах и ожиданиях [Электронный ресурс] // Intelligent Enterprise [Электронный ресурс]. - 2006. - № 2. - 2 ноября. - Режим доступа: http://iemag.ru/?ID=618845, свободный. - Загл. с экрана.
9.Сергеев, В.И. Логистика в бизнесе: Учебник [Текст]/ В.И. Сергеев. - М. - Инфра-М. - 2001. - 608 с.
|
|
