СодержаниеВведение 3
1.Особенности адаптации новых сотрудников в современной организации 5
1.1.Специфика адаптации 5
1.2.Первое знакомство с компанией 12
1.3.Методы адаптации 13
1.4.Помощь службы управления персоналом 16
2.Организация адаптации персонала в ООО "Эльф" 24
Заключение 30
Список использованной литературы 31ВведениеИзучение отечественного опыта показало, что, как правило, специальной службы, которая занималась бы вопросами адаптации в организации, не существует.
Формально указанные функции выполняет специалист по подготовке кадров, отдельные работники из разных подразделений: инспектор отдела кадров, линейные руководители или коллеги по работе.
Их главной целью является сделать процесс адаптации, приспособления работников к предприятию как можно более коротким и безболезненным.
Необходимо отметить, что проведение процессов как первичной, так и вторичной адаптации не отличается большими особенностями, т.е. все мероприятия похожи друг на друга и выглядят следующим образом.
Программа по развитию трудовых ресурсов включает повышение потенциала работников, формирование персонала, обладающего более высокими способностями к выполнению стоящих перед ними задач.
Это приводит к росту производительности труда в организации, а, следовательно, к повышению дохода.
Профессиональная ориентация и адаптация персонала является первым этапом в повышении эффективности труда.
Процесс адаптации предполагает приспособление человека к организации, осознание того, что является важным в этой организации.
Процесс профессиональной ориентации включает обучение специальным навыкам для более эффективной работы в конкретной организации.
Цель данной работы - определить особенности профессиональной ориентации и адаптации персонала организации.
Задачи работы:
- определить сущность и виды адаптации;
- выявить особенности адаптации на новом месте работы;
- определить специфику организации управления персоналом в процессе профессиональной организации и адаптации.
Методы исследования:
- анализ учебной и справочной литературы;
- синтез полученной информации;
- создание выводов по выявленной проблеме.Литература1. Климычев В.И. Менеджмент: Учебное пособие. - Нижний Новгород, 2007.
2. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н. Менеджмент в АПК: Учебник. - М.: Колос, 2006.
3. Травин В. В., Дятлов В. Д. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2004.
4. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршева..
5. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ИНФРА-М.2005.
6. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004.
7. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова. Б. Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
8. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации.-4-е изд. перераб. и доп. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. 27.Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М: НОРМА - ИНФРА-М, 2007.
|
