Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Разные экономические дисциплины/Разные экономические дисциплины/Проведение стратегического аудита бизнеса на соответствие конкурентным стратегиям М.Портера (на примере бизнеса по месту работы). Проведение анализа структуры конкуренции в отрасли (выявление источников конкурентной опасности.) на примере кейса WG

Тема/Вариант	Проведение стратегического аудита бизнеса на соответствие конкурентным стратегиям М.Портера (на примере бизнеса по месту работы). Проведение анализа структуры конкуренции в отрасли (выявление источников конкурентной опасности.) на примере кейса WG
Предмет	Разные экономические дисциплины
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	32
Дата поступления	12.12.2012

690 ₽

Содержание

Вопрос 1. Проведение стратегического аудита бизнеса на соответствие конкурентным стратегиям М.Портера (на примере бизнеса по месту работы). 2 Вопрос 2. Проведение анализа структуры конкуренции в отрасли (выявление источников конкурентной опасности.) на примере кейса WG 20 Контрольная задача 20 Workgear Ltd 20 Дайте всесторонний анализ конкурентного состояния компании Workgear Ltd, применив модель 5-ти конкурентных сил по M. Портеру. При анализе используйте следующие составляющие: 20 1. Сила (интенсивность) конкуренции в секторе. 20 2. Угроза вхождения (появления новых конкурентов). 20 3. Угрозы со стороны товаров-заменителей (субститутов). 20 4. Сила покупателей. 20 5. Сила поставщиков. 20 6. Резюмирующие выводы относительно конкурентного состояния фирмы в целом. 20 Сколько раз при анализе конкурентного состояния Workgear Lid Вы будете использовать модель 5 сил? 20 Приложение: Case-ситуация Workgear Ltd 20 Вопрос 3. Case Study компании ISS. Контрольные вопросы к решению Кейса ISS-1 26

Введение

Предваряя стратегический бизнес-аудит исследуемого экономического субъекта необходимо дать краткое описание сути применяемой методики М. Портера. Наиболее наглядно основные (эталонные) конкурентные стратегии представлены Портером в виде соответствующей матрицы, представленной на рисунке 1.1. Рассмотрим более подробно основные конкурентные стратегии: 1)Стратегия снижения себестоимости (лидерство в области затрат). Стимулом для использования данной стратегии является значительная эко-номия на масштабе производства и привлечение большого числа потребите-лей, для которых цена является определяющим фактором при покупке. Можно выделить следующие преимущества данной стратегии: - дополнительный рост объема продаж и получение сверхприбыли за счет уменьшения рыночной доли конкурентов с более высокой ценой на ана-логичные изделия; - разрушение стратегии конкурентов в области дифференциации про-дукции и локализация рынка за счет ценовой доступности своих изделий; - ужесточение ценового барьера по себестоимости для предприятий, стремящихся в эту отрасль; - наличие больших резервов при повышении цен на сырье, материалы и комплектующие изделия; - гарантированное получение прибыли даже при снижении цен у бли-жайших конкурентов; - вытеснение товаров - заменителей за счет массовости и низких из-держек производства. Использование данной стратегии предполагает наличие следующих необходимых рыночных условий: - большая доля предприятия на рынке, предприятие имеет доступ к де-шевым сырьевым ресурсам; - спрос на выпускаемую продукцию эластичен по цене и достаточно однороден по структуре; - конкуренция происходит преимущественно в ценовой области; - потребители теряют значительную часть своих доходов при повыше-нии цен; - предприятие и отрасль производят стандартизированную продукцию, и в существующих условиях нет эффективных путей ее дифференциации.

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте