СодержаниеВведение 3
Глава 1. Характеристика функций управления 5
§1. Состав функций управления 5
§2. Характеристика функции планирования 6
Глава 2. Классификации функций управления 9
§1. Функции руководителя по Файолю 9
§2. Функции руководителя по Десслеру 11
§3. Функции руководителя по Адаиру 12
Заключение 18
Использованная литература 20ВведениеИсследования показывают, что работа руководителя, по сути своей, очень сильно отличается от работы тех, кем он руководит. Действительно, работа начальника цеха имеет гораздо больше общего с работой генерального директора, чем с работой людей, которые находятся под его руководством. Станочник, овладев технологией обработки определенной детали на станке, может затем в течение продолжительного периода времени заниматься этой операцией. Продавцы большую часть своей жизни проводят, продавая один и тот же вид продукции.
Руководитель же не вправе ожидать такой однородности в работе. Характерным для него будет кратковременность, разнообразие и фрагментарность деятельности. Например, по исследованиям Роберта Геста, мастера выполняют в среднем 583 различные операции по управлению в день. К тому же руководство, осуществляемое в области научных исследований и разработок, отличается от руководства, например, в торговле. Тем не менее как в научной литературе, так и на практике существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять любой руководитель.
В условиях кардинальных перемен, в том числе в технике и технологии, на первое место в области управления выдвигаются вопросы повышения уровня компетентности управленческого персонала. Недаром во время реформ в бывшей ГДР особое внимание было уделено отбору и переподготовке новых руководителей на всех предприятиях. Реформы в Китае также были направлены на повышение квалификации управленцев. Тотальная аттестация руководителей позволила освободить кадровый состав от некомпетентных сотрудников. Второе, что было сделано в Китае, - обеспечение всеобщего непрерывного повышения квалификации персонала управления.
Целью данной работы является изучение основных функций управления.
Соответственно цели поставлены задачи:
1. охарактеризовать функции управления
2. рассмотреть различные классификации функций руководителя (по Файолю, Десслеру и Адаиру);
3. рассмотреть необходимость реализации функций управления
4. Рассмотреть систему функций управления на предприятии
Работа основана на известных трудах зарубежных авторов (Файоль Г., Десслер Г., Адаир Дж., Мескон М., Смит Р., Дункан У. Д.). При написании работы использовались также отечественные периодические издания, научная литература, была проанализирована система управления ООО "Ориент", а также системы управления нескольких других организаций с целью изменения и совершенствования системы управления ООО "Ориент".Литература1. Адаир Дж. Эффективное руководство. - М.: Инфра-М, 1999.
2. Беляцкий Н. Изменение функций руководителя в новых условиях // Руководитель на рубеже XXI века. 1999. №9.
3. Бреддик У. Менеджмент в организации. -М.: ИНФРА-М, 1997.
4. Валуев С. А, Игнатьева А. В. Организационный менеджмент. - М.: Машиностроение, 2003.
5. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: Бином, 1997.
6. Дьячкова И.В. Теория организации производства. - СПб, 2002.
7. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
8. Казанцев А. К. Практический менеджмент. - М., 2001.
9. Мескон MX., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1998.
10. Наумова С. А. Типология работников: вопросы управления //. Социологические исследования. 1991. №2.
11. Рейльян Я. Р. Основа принятия управленческих решений // М.: Финансы и статистика, 1999.
12. Смит Р. Руководство вашим коллективом. - Жуковский, 1992.
13. Файоль Г. Общий и промышленный менеджмент. - СПб.: Эксмо, 2000.
14. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 1993.
15. Цандер Э. Практика управления. - М., 1996.
|
|
