Содержание1. ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОТРАСЛИ 2
2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНЦИИ 2
3. ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ ОТРАСЛИ 2
4. КОНКУРЕНТНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ОСНОВНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ОТРАСЛИ 2
5. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАМЕРЕНИЙ ОСНОВНЫХ КОНКУРЕНТОВ 3
6. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА ОТРАСЛИ 3
7. ОЦЕНКА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ОТРАСЛИ 3
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 3ВведениеСегодня на молочном рынке представлено большое количество торговых марок. Однако производителей на рынке молока далеко не так много. Основным "поставщиком" торговых марок является компания ОАО "Вимм-Билль-Данн - этот "монстр" молочной отрасли имеет в своем активе более 1100 видов продукции.
При этом компания продолжает развиваться и расширять ареал своего влияния - в середине ноября 2006 года она приобрела 93,73% акций ОАО "Очаковский молочный завод" . В результате этой сделки "Вимм-Билль-Данн" получил права на обладание такими торговыми марками, как "33 коровы", "33 удовольствия", "Кремлевские продукты", "Пастушок". Таким образом, компания пополнила свою "коллекцию" торговых марок, хорошо известных потребителям.
Таким образом, Из шести марок, лидирующих по показателю известности, три принадлежат компании "Вимм-Билль-Данн". А с покупкой Очаковского молочного завода и его торговых марок у лидера рынка остается лишь один конкурент - Останкинский молочный завод, который, как уже было отмечено, потерял в октябре по сравнению с августом по показателю известности.
Что касается марочных предпочтений потребителей при покупке молочной продукции, то и по этому показателю летом и осенью 2006 года с большим отрывом лидировали ТМ "Домик в деревне" и "Лианозовское". При этом "Домик в деревне" к октябрю 2006 года по сравнению с июнем улучшил свои позиции на 2,4 п.п. - до 30,6%, а "Лианозовское" несколько снизило свои показатели - на 0,7 п.п., до 24%
Привычные "кефирообразные" йогурты постепенно вытесняются продуктами глубокой переработки и длительного хранения. Меняется и состав основных игроков данного рынка. Об этом говорят исследования, которые проводила группа компаний "Мамонов" в Новосибирске в 2001-2002 годах.
Магазинам удобнее торговать термизированным продуктом, но покупатели все чаще предпочитают "живой" йогурт.Литература1. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2005.
2. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2006.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика,2005.
4. Кинг У., Клилавед Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Дрофа, 2005.
5. В.С.Ефремов. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM // Менеджмент в России и за рубежом. - М.: Просвещение, 2005"
|
