СодержаниеВведение 3
1. Роль и место деловой оценки персонала 5
2. Взаимосвязь критериев оценки персонала с целями и эффективностью функционирования организации 11
3. Методы оценки результатов труда и деловых качеств персонала 19
4. Развитие методологии оценки трудового потенциала работника и организации 24
Заключение 27
Список литературы 29ВведениеАктуальность темы обусловлена тем, что современные организации стремятся максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для их полной отдачи на работе и для интенсивного развития их потенциала.
В организации работы с кадрами на предприятии программной целью является управление трудовой деятельностью человека в соответствии с принципом эффективного использования личностного потенциала работника.
Принцип эффективного использования личностного потенциала работника, лежащий в основе управления персоналом на современном этапе, реализуется по трем главным направлениям:
Создание необходимых условий для всестороннего развития личностного потенциала работника;
Обеспечение условий для наиболее полной мобилизации потенциала работников предприятия на достижение стоящих перед ними целей (рациональное использование персонала);
Постоянное и систематическое развитие профессиональных качеств трудящихся в соответствии с задачами развития производства.
Система управления персоналом безусловно влияет на эффективность производства, так как основные направления, по которым осуществляется это воздействие, разнообразны: подбор, отбор, профессиональное развитие, мотивация, стимулирование, оценка персонала и др. В этой связи тема дипломного проекта является актуальной и представляет определенный практический интерес.
Нельзя говорить об эффективной работе или об улучшении работы организации, если не уделяется достаточно внимания оценке труда персонала, особенно руководителей и специалистов.
Результаты оценки работы персонала используются для принятия управленческих и административных решений, связанных с продвижением, увольнением, стимулированием и наказанием. Оценка работы персонала призвана дать ответ на вопрос о том, насколько эффективным является их труд.
В настоящее время признается необходимость формальной оценки качества и продуктивности выполнения должностных обязанностей для дифференциации оплаты труда, повышения эффективности и мотивации труда.
В связи с этим изучение и анализ проблем, связанных с управлением персоналом, с оценкой их деятельности, представляет большой теоретический и практический интерес.
Целью данной работы является освещение вопросов деловой оценки персонала организации.
Для достижения поставленной цели был определен ряд задач:
Определить роль и место деловой оценки персонала;
Выявить взаимосвязь критериев оценки персонала с целями и эффективностью функционирования организации;
Охарактеризовать методы оценки результатов труда и деловых качеств персонала;
Предложить развитие методологии оценки трудового потенциала работника и организации.Литература1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов сред. проф. учеб. заведений. М.: Мастерство, 2006.
2. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. СПб.: Питер, 2005.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2004.
4. Доброхотова И., Кукушкин М. Ассессмент-центр: форма и критерии оценки персонала //Кадровый вестник. № 2. 2008.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: Дело, 2008.
6. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. М.: Дело, 2006.
7. Травин В. Характеристика тестов оценки качества работника //Учеба и подготовка. Май. 2007.
8. Управление персоналом организации. Учебник. Под ред. члена-корреспондента Академии экономических наук и предпринимательской деятельности России, д.э.н., профессора А.Я. Кибанова. М. ИНФРА-М, 2007 г.
|
