СодержаниеВведение 2
Глава 1. Разработка нового продукта 4
1.1. Структура и понятие продуктового портфеля 4
1.2. Анализ продуктового портфеля 7
1.3. Управление конкурентоспособностью продуктового портфеля 11
Глава 2. Формирование продуктовой программы 15
2.1. Сущность и виды продуктового планирования 15
2.2. Процесс продуктового планирования инноваций 17
Заключение 24
Список использованной литературы 26ВведениеКонкурентоспособность продукции в современных условиях бизнеса приобретает особо важное значение, поскольку многие субъекты хозяйствования оценивают данную категорию с целью определения возможности успеха продукции на рынке и обеспечения достижения стратегических целей.
Исследователями в области конкурентоспособности продукции являются М. Портер, Р. Фатжудинов, В. Саражакова, П. Орлов, И. Зулькарнаева, А. Воронова, А. Дементьева, И. Максимова, С. Цветкова, и пр. Среди перечисленных ученых особое место принадлежит профессору МГИМО А. Захарову, который, помимо модели оценки, обосновал шкалу уровня конкурентоспособности продукции.
Однако в настоящее время исследователями практически не рассматривается такая экономическая категория, как конкурентоспособность продуктового портфеля. Тогда как в современных условиях хозяйствования оценка конкурентоспособности продуктового портфеля даст возможность повысить эффективность деятельности предприятия посредством наполнения портфеля стратегически важными видами продукции.
Наиболее актуальное значение продуктовый портфель приобрел с разработкой одноименной матрицей Бостонской консалтинговой группы, вследствие чего произошло выделение прикладного направления менеджмента - управления продуктовым портфелем. По мнению Р. Бродли под продуктовым портфелем следует понимать многообразие продуктов, которое позволяет судить об объеме деятельности, экономических перспективах отдельного предприятия, и позволяет ему более точно удовлетворять вкусы разнородных потребительских сегментов.
Отдельные исследователи, например Р.А, Фатхутдинов, рассматривают модель оценки конкурентоспособности предприятия с учетом удельного веса продукции и рынка, на котором они реализуются. По сути, данный подход и является своеобразной моделью оценки конкурентоспособности продуктового портфеля на различных рынках. Другие исследователи, предлагая оценивать конкурентоспособность потенциала предприятия с помощью метода набора конкурентоспособных элементов, который основывается на оценке конкурентоспособности отдельных видов продукции с учетом информации о структуре производства продукции по проектной мощности и фактическим объемам продаж - по сути также анализируют продуктовый портфель.
Цель исследования - провести анализ теории продуктового портфеля.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть структуру и понятие продуктового портфеля.
2. Проанализировать методы анализа продуктового портфеля.
3. Определить особенности формирования продуктовой программы.
Объект исследования - основополагающие характеристики стратегического менеджмента. Предмет исследования - определение особенностей теории продуктового портфеля.
Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.Литература1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. - СПб.: Питер, 2009.
2. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2006.
3. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент. Практикум. - М.: Вузовский учебник, 2008.
4. Екатериновская М.А. Стратегический менеджмент. - М.: Компания Спутник +, 2008.
5. Ефимова С.А. Стратегический менеджмент. Краткий курс. - М.: Окей-книга, 2009.
6. Сазерленд Дж., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2005.
7. Смирнов Э.А. Стратегический менеджмент, ориентированный на бренд. - М.: Национальный институт бизнеса, 2004.
8. Томпсон А.. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. - М.: Вильямс, 2007.
|
