СодержаниеВВЕДЕНИЕ............................3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Общая характеристика организации................5
1.2. Описание существующей системы управления.............7
1.3. Описание структуры и характеристик элементов внешней среды.....14
1.4. SWOT-анализ существующей организационной структуры......22
ГЛАВА 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ НОВОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Цель и назначение организации в целом...............35
2.2. Проектирование новой системы управления..............40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...........................54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ.....55ВведениеЭкономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.
Сегодня четко прослеживаются факторы, определяющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации. Это:
o рынок сбыта производимой или продаваемой продукции и вида услуг;
o рынок поставщика или рынок потребителя исходных материалов, энергии, товаров и услуг;
o финансовый рынок;
o рынок труда;
o окружающая природная среда.
Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. В постоянном стремлении поддерживать соответствие организации условиям внешней среды заключается принцип адаптивного управления. Он проявляется в динамичном освоении новой продукции, современной техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непрерывном совершенствовании кадрового потенциала.
В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.
Целью работы является анализ и синтез системы управления на примере предприятия ООО "Акцент".
Задачи курсовой работы:
1. Провести анализ существующей на предприятии системы управления;
2. Оценить ее сильные и слабые стороны; определить ее пригодность для решения стоящих перед предприятием стратегических проблем и
3. Создать новую систему управления, обеспечивающую устойчивое развитие предприятия.
В первой главе курсовой работы представлен анализ существующей системы управления на предприятии. Дана краткая характеристика предприятия, организационная структура предприятия, а также представлены основные должностные обязанности сотрудников предприятия. Описана структура и характеристика элементов внешней среды предприятия. Основной часть данной работы является SWOT-анализ организационной структуры предприятия и определены сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.
SWOT - анализ обычно применяется для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую картину действительности.
Каждое утверждение (сильная или слабая сторона, возможность или угроза) внесенное в матрицу SWOT-анализа, должно быть подкреплено результатам расчетов, опросов, данными статистики, официальными документами. Следует помнить, что неправильно произведенный SWOT-анализ более опасен для предприятия, чем его полное отсутствие
Во второй части курсовой работы даны рекомендации по проектированию новой организационной структуры предприятия.
Для написания курсовой работы использованы научные источники литературы и периодические издания, а также материалы интернет сайтов.Литература1. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М., 2005.
2. Виханский О.С. "Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс", Москва, фирма "Гардарика", 2004
3. Волкова К.А. "Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции", Москва, ОАО "Издательство Экономика"", 2001
4. Исаева Е.Д. "Проектирование организационной структуры управления: методические рекомендации по выполнению курсового проекта для студентов специальности 061100", Архангельск, АГТУ, 2000
5. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
6. М.М. Максимцов "Менеджмент", Москва, ЮНИТИ, 2002
7. Основы предпринимательского дела. Осипов Ю.М. и группа авторов - М., 2002.
8. Основы стратегического менеджмента. К. Боумэн. - М., 2007.
9. Основы стратегического управления. П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. /Учебное пособие. - М., 2005.
10. Радугин А.А. "Основы менеджмента", Москва, Центр, 2006
11. Теория экономического анализа. Баканов М.И., Шеремет А.Д. - М., 2003
12. http://www.iteam.ru/publication/marceting
13. http://big.spb.ru/ publication/swot"
|
|
