СодержаниеВведение 3
1. Теоретические основы анализа системы Канбан 5
1.1 Общая характеристика систем управления материальными
потоками 5
1.2. Толкающая система управления материальными потоками 9
1.3. Тянущая система управления материальными потоками 10
2. Логистическая концепция "just-in-time" и система Канбан 13
Заключение 19
Тест 21
Список использованной литературы 27ВведениеВ последние годы в сфере товарного обращения ряда стран произошли существенные преобразования. В условиях, когда рост объемов производства и расширение внутринациональных и микрохозяйственных связей привели к увеличению издержек сферы обращения, внимание предпринимателей сконцентрировалось на поиске новых форм оптимизации рыночной деятельности и сокращения затрат в данной сфере. В хозяйственной практике стали использоваться новые методы и технологии доставки товаров. Они базируются на концепции логистики.
Логистика (от греческого слова "logistike", что означает искусство вычислять, рассуждать) - это наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.
Логистика охватывает всю сферу и спектр деятельности предприятия и на всех стадиях развития производства стремится сократить затраты и выпустить продукцию, заданного количества и качества в установленные сроки и в установленном месте.
В связи с быстрыми изменениями рыночных условий предприятия, ориентированные на логистическую организацию имеют преимущественную возможность адаптации системы к условиям окружающей среды.
В современных условиях выделяют несколько видов логистики: производственную, закупочную, распределительную, информационную, транспортную, логистику сервиса и др.
Одним из центральных звеньев системы логистики можно назвать производственную логистику, так как благодаря производству осуществляется закупка сырья и материалов, а в последующем и распределение готовой продукции.
Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения:
" отказ от избыточных запасов;
" отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций;
" отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей;
" устранение простоев оборудования;
" обязательное устранение брака;
" устранение нерациональных внутризаводских перевозок;
" превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.
В отличие от логистической традиционная концепция организации производства предполагает:
" никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать во что бы то ни стало высокий коэффициент его использования;
" изготавливать продукцию как можно более крупными партиями;
" иметь максимально большой запас материальных ресурсов "на всякий случай".
Содержание концептуальных положений свидетельствует о том, что традиционная концепция организации производства наиболее приемлема для условий "рынка продавца", в то время как логистическая концепция - для условий "рынка покупателя".
Целью данной работы является:
Изучение системы управления материальными потоками Канбан.Литература1. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2005.
2. Логистика: Учебное пособие / Под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 1998.
3. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э., Порошина О.Г. Эффективная логистика. - М.: Издательство "Экзамен", 2002.
4. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.
5. Родионова В.Н. Логистика: Конспект лекций. - Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1999.
6. Родионова В.Н. Управление материальными потоками в производстве. - Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1998.
7. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. - М.: Экономика, 2005.
8. Семенко А.И. Предпринимательская логистика: Учебник для Вузов - СПБ: Политехника, 2007.
9. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002.
|
