СодержаниеВведение................................3
1. Понятие, классификация, принципы работы компьютерных сетей......4
2.Этапы организации компьютерных сетей на предприятии..........9
3. Характерные особенности типологии компьютерных сетей.......11
Заключение............................14
Список литературы...........................16
Приложение............................17ВведениеВ наши дни почти невозможно представить себе фирму, которая не использует в своей работе компьютеры, будь то строительная компания или фирма, занимающаяся разработкой высоких технологий. Большинство компаний, имеющих в своем офисе более чем один компьютер, соединяют их вместе с помощью локальной сети. Одно из главных преимуществ - возможность создания более быстрой и лучшей связи и взаимодействия между служащими и клиентами. При этом резко возрастают и качественно видоизменяются возможности пользователя как в деле оказания услуг своим клиентам, так и при решении собственных организационно-экономических задач.
Тема работы актуальна, так как в настоящее время компьютерные сети которые до недавнего времени использовалась ограниченным кругом ученых, государственных служащих и работников образовательных учреждений в их профессиональной деятельности, стала доступной и необходимой для больших и малых корпораций.
Цель работы - изучение компьютерных сетей.
Задачи: определить понятие, рассмотреть классификация, принципы работы компьютерных сетей, рассмотреть этапы организации и характерные особенности типологии компьютерных сетей.Литература1. Информационные технологии управления: Учебн. пособие для вузов/ Под ред. проф. Г.А.Титоренко. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003.
2. Камалян А.К., Кулев С.А., Назаренко К.Н. и др. Компьютерные сети и средства защиты информации: Учебное пособие - Воронеж: ВГАУ, 2003.
3. Новоселов С.П. Информационные технологии управления предприятием. - М.: Радуга, 2005.
4. Олифер В.Г., Олифер Н.А. Компьютерные сети. Принципы, технологии, протоколы - СПб.: Питер, 2002.
5. Сергеев А.Ю. Новое в системах управления. - М.: Магистр, 2006.
|
