СодержаниеВведение ..............................3
Глава 1. Бюджет фирмы "Ремстрой"
1.1. Исходные данные для формирования бюджета малого строительного предприятия...............................6
1.2. Бюджет продаж...........................7
1.3. Бюджет производства.......................9
1.4. Бюджет прямых материальных затрат..................10
1.5. Бюджет прямых трудовых затрат....................14
1.6. Бюджет общепроизводственных (накладных) расходов.........16
1.7. Калькуляция переменной производственной себестоимости единицы продукции.............................18
1.8. Бюджет коммерческих и управленческих расходов...........18
1.9. Прогнозный отчет о прибылях и убытках..............20
1.10. Бюджет по налогам........................21
1.11. Бюджет инвестиций.......................31
1.12. Бюджет движения денежных средств.................32
1.13. Прогнозный баланс на конец бюджетного периода..........35
Глава 2. Планово-экономические показатели "Ремстрой"
2.1. Планово-экономические показатели "Ремстрой"...........37
Заключение.............................48
Список литературы.........................51ВведениеОдним из проверенных мировой практикой эффективных способов управления предприятием в рыночных условиях является бюджетный метод управления. Этот метод в различных вариантах применяется практически всеми крупными и средними предприятиями, а в последнее время стал популярен и в малом бизнесе.
Бюджетирование - это непрерывная процедура составления, принятия бюджетов, то есть финансовых планов, в которых оцениваются доходы и расходы и предусматриваются источники их финансирования, а также контроль за их последующим исполнением в соответствии с целями оперативного планирования.
Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, рациональным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала и избежать кризисной ситуации.
Система бюджетирования представляет собой совокупность таких элементов, как структура бюджетов, процедура формирования, согласования и утверждения бюджетов и контроль за их фактическим исполнением, нормативная база (нормы, нормативы, лимиты), типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений.
Общий бюджет любого предприятия (в том числе малого строительного предприятия) состоит из двух основных бюджетов - операционного и финансового.
Операционный бюджет фокусируется на моделировании будущих расходов и доходов от текущих операций за бюджетный период и включает:
- бюджет продаж;
- бюджет производства;
- бюджет прямых затрат на материалы;
- бюджет прямых затрат на оплату труда;
- бюджет общепроизводственных расходов;
- бюджет производственных запасов (готовой продукции, незавершенногопроизводства, материалов);
- бюджет производственной себестоимости;
- бюджет коммерческих расходов;
- бюджет управленческих расходов;
- бюджет доходов и расходов (прогноз отчета о прибылях и убытках).
Состав операционного бюджета определяет руководство организации, прежде всего исходя из характера целей, стоящих перед организацией, специфики бизнеса.
Цель финансового бюджета - планирование баланса денежных поступлений и выплат для поддержания финансовой устойчивости предприятия в течение бюджетного периода.
Финансовый бюджет включает:
- инвестиционный бюджет;
- бюджет налоговых платежей;
- бюджет движения денежных средств;
- прогнозный балансовый отчет.
"Выходными" результатами бюджетного процесса являются плановые формы сводной финансовой отчетности:
- отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках) - "выходная" форма операционного бюджета;
- отчет о движении денежных средств - "выходная" форма финансового бюджета;
- баланс - интегральная "выходная" форма, объединяющая результаты всех трех основных бюджетов, составляющих общий бюджет предприятия.
На каждом предприятии существует бухгалтерская учетная политика, чьи основные принципы предписаны официальным законодательством. В определенных (достаточно узких) пределах предприятие имеет возможность выбрать из предлагаемых государством вариантов учета наиболее для него целесообразные. Однако для нужд бюджетного управления, одной из функций которого является принятие управленческих решений на основе максимально точной оценки хозяйственного состояния предприятия, необходимо разработать индивидуальные основы учета.
Для того чтобы разрабатывать бюджет, контролировать и анализировать его исполнение, нужна соответствующая количественная информация о деятельности предприятия, достаточная для того, чтобы представить себе его реальное финансовое состояние, движение товарно-материальных и финансовых потоков, основные хозяйственные операции. Следовательно, на предприятии должна существовать система управленческого учета, регистрирующая факты хозяйственной деятельности, необходимые для обеспечения процесса составления, контроля и анализа сводного бюджета. Система управленческого учета на предприятии составляет основу учетного блока бюджетного процесса.Литература1. Налоговый кодекс. Ч. 1,2.
2. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий от 31.10. 2000 № 94н.
3. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 1997.
4. Ананькина, Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием /Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М.: Аудит: ЮНИТИ, 1999.
5. Асаул, А.Н. Организация предпринимательской деятельности: учебник /А.Н. Асаул, М.П. Войнаренко, П.Ю. Ерофеев; под ред. д.э.н., проф. А.Н. Асаула. -СПб.: Гуманистика, 2004.
6. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии: учебное пособие для студ. высш. учеб. заведений / В.В. Бузырев, Ю.П. Панибратов, И.В. Федосеев. -М.: Академия, 2005.
7. Шим, Джай К. Основы коммерческого бюджетирования / Джай К. Шим, Джой Г. Сигел. - М.: ЗАО Бизнес Микро, 1998.
8. Дронченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования / О.Б. Дронченко // Финансовый директор. - 2002. - № 5.
9. Закарян И. С. Составление бюджета и бюджетный контроль на предприятии / И. С. Закарян // Консультант директора. - 1997. - № 21.
10. Лихачева, К.П. Финансовое планирование на предприятии: учебно-практическое пособие / К.П. Лихачева. - М.: ТК Велби: Изд-во "Проспект", 2003.
11. Николаева, О.Е. Управленческий учет / О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова. -2-е изд., испр. и доп. - М.: Эдиториал УРСС, 2001.
12. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш.Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 1999.
13. Самочкин, В.Н. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием / В.Н. Самочкин, А.А. Калюкин, О.А. Тимофеева // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - № 9.
14. Хруцкий, В. Проблема постановки бюджетирования / В. Хруцкий // Справочник экономиста. - 2003. - № 1.
15. Шпилевая, М. Г. Методические проблемы формирования системы бюджетного управления / М. Г. Шпилевая // Экономика и финансы. - 2004. - №17.
16. Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К.В. Щиборщ. - М.: Дело и Сервис, 2001.
|
|
