СодержаниеВведение 3
1. Теоретические основы анализа общей и
производственной структуры предприятия 5
1.1 Понятие и элементы производственной структуры предприятия 5
1.2 Факторы производственной структуры предприятия 11
1.3. Сущность общей структуры предприятия 16
2. Анализ общей и производственной структуры ЗАО "Промтехснаб" 21
2.1 Общая характеристика предприятия 21
2.2 Технико-экономическая характеристика ЗАО "Промтехснаб" 22
3. Совершенствование структуры предприятия 35
Заключение 43
Список использованной литературы 44ВведениеПовышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется эффективным построением его общей и производственной структуры.
Необходимость совершенствования структуры предприятия на совре-менном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация числен-ности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
В современных условиях успех предприятия определяется, прежде все-го, рациональной организацией производства продукции, снижением издер-жек, развитием, т.е. воздействием управления на внутренние факторы произ-водства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Сюда относятся и социальные факторы и условия, которые, не оказы-вая прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, предо-пределяют его стратегически важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений.
Актуальность данной темы объясняется неэффективностью общих и производственных структур большинства российских предприятий, необхо-димостью их совершенствования в целях повышения общей хозяйственной эффективности деятельности.
Объектом исследования данной работы - является ЗАО "Промтехснаб" г. Челябинск. Предметом исследования - формирование эффективной произ-водственной структуры анализируемой компании.
Целью работы - выработать предложения по реструктуризации ЗАО "Промтехснаб" г. Челябинск.
Для достижения поставленной цели, были сформулированы следующие задачи:
- рассмотреть общетеоретические основы общей и производственной структуры предприятия;
- дать технико-экономическую характеристику предприятию;
- выделить проблемы функционирования подразделений ЗАО;
- выработать рекомендации и рассчитать экономическую эффективность реструктуризации компании.Литература1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М: Финансы и статистика, 2007.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Фи-нансы и статистика, 2005.
3. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. - М.: АО "Ассиана", 2001.
4. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. - М.: Машиностроение, 1993.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "Триада, Лтд", 2003.
6. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2002.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2005.
8. Игнатьева А.В. Основы менеджмента. - М.: Экон. Образование, 2005.
9. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. - М.: Изд-во МГУ, 1999.
10. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. - М.: "Ника", 2000.
11. Менеджмент организации/ Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Солома-тина. -М.:ИНФРА-М, 2006.
12. Основы управления персоналом / Под, ред. Б.М. Генкина. - М.: Выс-шая школа, 2004.
13. Порншев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление органи-зацией. - М.: ИНФРА-М, 1998.
14. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для ву-зов. - М.: Банки и биржи, 2008.
|
