СодержаниеВведение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии организации 6
1.1. Методы разработки стратегий 6
1.2. Стратегия развития компании 11
Глава 2. Анализ деятельности ООО "Корунд-Ф" 21
2.1. Краткая характеристика ООО "Корунд-Ф" 21
2.2. Анализ внешней среды как фактора реализации стратегического управления деятельности ООО "Корунд-Ф" 26
Глава 3. Рекомендации по разработке стратегии органирзации ООО "Корунд-Ф" 37
Заключение 41
Список использованной литературы 44
Приложение 45ВведениеАктуальность. В современных быстроменяющихся социально - полити-ческих и экономических условиях перед организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и не-прерывного развития, наращивания своего потенциала.
Концепция стратегического управления позволяет организации добивать-ся поставленных целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.
Несмотря на большой объем учебной и научной литературы по вопросам стратегического планирования на микроуровне, однозначное и четкое опреде-ление стратегии и ее места в системе функционирования предприятия не сфор-мировалось. Так, в известном учебнике под редакцией проф. А.П. Градова стра-тегия рассматривается как способ достижения целей производственной систе-мы. В третьем издании книги под экономической стратегией уже предлагается понимать "динамическую систему взаимоувязанных правил и приемов, с по-мощью которых обеспечивается эффективное формирование и поддержание в длительной перспективе конкурентных преимуществ фирмы на внутренних и внешних рынках индивидуальных и общественных благ"
Все подходы к разработке стратегии организации сводятся к тому, что стратегия представляет собой сочетание теоретического анализа и интуиции разработчиков, коими в первую очередь должны являться те субъекты, которые будут детализировать и реализовывать стратегию. Важным является и то, что стратегия никогда не может быть продумана и просчитана до конца, а ее кор-ректировка по мере изменения внешних и внутренних условий - процедура не-обходимая.
Из сказанного следует, что универсального, пригодного на все случаи жизни метода разработки стратегии не существует, но опыт подсказывает не-сколько возможных направлений разработки.
Ставший сегодня уже азбучной истиной для менеджеров SWOT-анализ внешних и внутренних параметров организации позволяет:
" определить возможности и угрозы;
" построить матрицу SWOT-анализа;
" выбрать товары и рынки, на которых товары будут продаваться;
" построить экономическую стратегию, определив доступные ресур-сы, необходимые для ее реализации.
Анализ модели пяти сил конкуренции дает возможность определить сильные и слабые позиции организации на рынке и определить области, страте-гические изменения в которых (в соответствии с прогнозом) могут дать макси-мальные результаты для развития бизнеса.
По Портеру, необходимо:
" определить выгодную позицию на рынке, которая обеспечит наи-лучшую защиту от пяти сил конкуренции;
" составить прогноз вероятного потенциала прибыльности отрасли;
" разработать мероприятия (как стратегические ходы), направленные на то, чтобы занять наиболее выгодную позицию на рынке.
Стержневые компетенции как способность организации к чему-то уни-кальному, обеспечивающему лидерские позиции среди конкурентов, легли в основу разработки стратегии в рамках следующих процедур:
" определение уникальных свойств организации и ее конечного про-дукта;
" оценка коллективных умений (совокупной системной компетенции) работников организации;
" фокусирование внимания организации на стержневых компетенци-ях, которые составляют основу стратегии;
" обеспечение невоспроизводимости стержневых компетенций орга-низации;
" разработка стратегии лидерства.
Степень разработанности темы. В настоящее время изучению отдель-ных вопросов стратегического управления предприятием посвящено значи-тельное количество работ. Так, вопросы стратегического управления рассмот-рены в трудах отечественных ученых: Афанасьева С.Л., Аникина Б.А, Козлова В.Д., Панова А.И., Раппопорта B.C., Резника С.Д., Удалова Ф.Е., Уткина А.Н. и др.
Целью работы является раскрытие теоретических и методических основ современных методов разработки стратегии организации применительно к ООО "Корунд-Ф" и выработка практических рекомендаций по совершенство-ванию стратегии развития организации на рынке строительных товаров и услуг.
Достижение этой цели потребовало постановки и решения следующего комплекса задач:
" Изучение теоретических основ методов разработки стратегии орга-низации.
" Анализ стратегии развития компании.
" Проведение анализа внешней среды предприятия ООО "Корунд-Ф".
" Определение рекомендаций по совершенствованию стратегическо-го управления.
Объектом исследования является предприятие ООО "Корунд-Ф".
Предметом исследования являются методы разработки стратегии орга-низации.
Теоретической и методологической основами исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, специалистов в области стратеги-ческого управления. При написании работы были использованы труды ученых Фатхутдинова Р. А., Маркова В. Д., Кузнецова С. А., Кох Р. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и прило-жения.Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2005. - 647с.
2. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и прак-тика. - СПб.: Питер, 2008. - 341 с.
3. Брянцева Е.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие. - Омск: Ом-ский гос. технический ун-т, 2007. - 95 с.
4. Заплатина С.И. Стратегический менеджмент: учеб. Пособие. - Красноярск: Гос. ун-т цв. металлов и золота, 2005. - 132 с.
5. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. - М.: Олимп Бизнес, 2009. - 278с.
6. Кокинз Г. Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 328 с.
7. Кох Р. Стратегия / Ричард Кох; пер с англ. - М.: Эксмо, 2007. - 224 с.
8. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - Москва-Новосибирск, ИНФРА-М - Сибирское соглашение, 2006. - 345 с.
9. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт - Издат, 2007. - 591 с.
10. Менеджмент: Учебник / Под редакцией П.А. Кохно, В.А. Микрюкова, С.Е. Коморова. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 373 с.
11. Мескон, Альберт, Хедоури, Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ. - М.: ООО "И.д. Вильямс" - 2007. - 672с.
12. Петухов Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: Москов-ский институт экономики, менеджмента и права, 2009. - 367 с.
13. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент - СПб: Издательство "Питер", 2007. - 496с.
|
|
