СодержаниеВведение.............................. 3
1. Теоретическая часть....................... 5
1.1 Сущность организационной структуры предприятия........... 5
1.2. Производственный процесс, его структура
и принципы эффективной организации................ 7
2. Анализ структуры ЗАО "Промтехснаб"................. 13
2.1 Общая характеристика предприятия.................. 13
2.2 Технико-экономическая характеристика ЗАО "Промтехснаб"..... 13
Заключение............................. 27
Список использованной литературы 28ВведениеПовышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется эффективным построением его общей и производственной структуры.
Необходимость совершенствования структуры предприятия на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Сюда относятся и социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, предопределяют его стратегически важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений.
Актуальность данной темы объясняется неэффективностью общих и производственных структур большинства российских предприятий, необходимостью их совершенствования в целях повышения общей хозяйственной эффективности деятельности.
Объектом исследования данной работы - является ЗАО "Промтехснаб" г. Челябинск. Предметом исследования - формирование эффективной организационной структуры анализируемой компании.
Цель работы - проанализировать организационную предприятия на примере ЗАО "Промтехснаб" г. Челябинск.
Для достижения поставленной цели, были сформулированы следующие задачи:
- рассмотреть общетеоретические основы вопроса;
- дать технико-экономическую характеристику предприятию;
- изучить организационную структуру и функционирование подразделений ЗАО.Литература1. Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: "Триада, Лтд", 2003.
2. Галькович Р. С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2002.
3. Пелих С. Ф. Организация производства. - М., 2008
4. Синица Л.М. Организация производства: Учеб. пособие для студентов вузов. - Мн.: ИВЦ Минфина, 2007
5. Соломатин Н. Л. Оперативное управление производством. - М., 1993
6. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учеб. для вузов. - М., 2000
7. Шинкевич Н. В. Организация производства. - Мн., 2004
8. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандара. - М.: Банки и биржи, 2005.
|
