СодержаниеВведение 3
1.Теоретические аспекты мотивации как функции управления организацией 6
1.1.Сущность мотивации в системе управления 6
1.2.Теории мотивации 13
1.2.1.Содержательные теории мотивации 13
1.2.2. Процессуальные теории мотивации 18
2.Методы стимулирования и мотивации на предприятии 22
2.1.Материальные методы стимулирования и мотивации 25
2.2Нематериальное стимулирование на предприятии 28
3. Анализ системы мотивации на ООО «Массив» 32
3.1. Общая характеристика предприятия ООО «Массив» 32
3.2. Анализ уровня мотивации в ООО «Массив» 32
3.3. Совершенствование мотивации на предприятии ООО “Массив” 36
Заключение 46
Список использованной литературы 50
Приложения 52ВведениеВ последнее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации как функции управления, с помощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом. Процесс создания либо реконструкции организационной структуры управления неразрывно связан с разработкой систем управления персоналом, контроля и информационного обеспечения, а люди – это основной источник эффективного развития предприятия.
Мотивация – это деятельность, которая активизирует коллектив предприятия и каждого работающего и побуждает их эффективно трудиться для выполнения целей. Только тот руководитель добивается успеха, который признает людей главным источником развития организации.
Существенный недостаток российских предприятий – недооценка потенциала и интеллектуальных ресурсов людей, работающих в организациях. А ведь человеческий потенциал для предприятия – это основное конкурентное преимущество. В настоящее время необходимо, чтобы весь персонал организации действовал как сплоченная команда с четким видением будущего, ясным представлением о своем значении и мотивацией на самостоятельные действия для достижения поставленных целей. Хорошо обученный, мотивированный и организованный персонал определяет судьбу предприятия.
Актуальность темы исследования определяется тем, что эффективная мотивация персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций. В то же время теоретические аспекты построения механизмов мотивации, адекватных российской специфике, нуждаются в дальнейшей разработке. Далеки от совершенства практические шаги организаций по поводу использования механизмов мотивации персонала.
Развитие рыночных отношений в России требует постоянного обновления и совершенствования системы мотивации и стимулирования труда, поскольку существующие механизмы мотивации оказываются недостаточными.
В последние годы резко обострилась проблема кадрового потенциала менеджеров-профессионалов, способных успешно управлять людьми. При этом значительно снизилась эффективность деятельности работников управленческого труда, их социальная и творческая активность под воздействием неэффективной системы мотивации и других факторов (политических, экономико-правовых, организационно-технологических и др.). В этой связи возникает необходимость развития мотивации персонала как функции управления современной организацией.
Несмотря на большое количество работ по проблематике данной работы, теоретические и практические аспекты развития мотивации персонала как функции управления современной организацией на современном этапе рыночных преобразований в России освещены явно недостаточно, что и обусловило выбор темы данной работы.
Целью работы является изучение мотивации персонала как функции управления на предприятии. Для реализации этой цели в работе были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты мотивации как функции управления организацией;
- рассмотреть сущность мотивации в системе управления;
- исследовать теории мотивации: содержательные и процессуальные теории мотивации;
- охарактеризовать методы стимулирования и мотивации на предприятии;
- проанализировать систему мотивации на ООО “Массив”;
- провести общую характеристику предприятия ООО “Массив”;
- проанализировать уровень мотивации в ООО “Массив”;
- разработать предложения по совершенствованию мотивации на ООО “Массив”.
Объектом исследования является мотивация персонала на ООО “Массив”.
Предметом исследования явились социально-трудовые, экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе развития мотивации персонала как функции управления предприятием.
Теоретическая и методологическая основа исследования базируется на положениях и выводах, сформулированных в трудах классиков экономической теории, работах отечественных и зарубежных ученых. Методология исследования выстроена с применением таких методов: метод системного подхода; изучение и обобщение научной литературы; динамические и статистические методы.
Структура работы обусловлена целью и задачами исследования и включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы, приложения.ЛитератураНормативные акты, локальные нормативные акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации: по состоянию на 15.05.07. М.: Проспект, 2007. -210с.
2. Устав ООО “Массив”;
3. Положение Об оплате труда работников в ООО “Массив”.
Учебники, монографии
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2003. – 296 с.
5. Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Финансы и статистика, 1998. – 213 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 480с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом. –Н.Новг.: Дело, 2003. - 720 с.
8. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. -СПб.:Питер, 2002. – 514с.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. –М.: Инфра-М, 2000. -512 с.
10. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. –Спб.: Фирма, 2005. - 301с.
11. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. –М.: Инфра-М, 2001. -312 с.
12. Маслоу А. Мотивация и личность. - СПБ.:Евразия, 1999. – 115с.
13. Смирнова Е.Ю. Менеджмент персонала. –М.: Элит, 2004. - 437с.
14. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2002. – 405 с.
15. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. –СПб.: Канди, 2005. - 298с.
16. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКСМО, 1999. – 318 с.
Периодические издания
17. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе// Бизнес без проблем. -Персонал.-2002.-№ 5.
18. Блинов А.А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2001.- № 1. - С. 88-101.
19. Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (По материалам конференции “Управление предприятием: система мотивации персонала”)//Персонал-МИКС.-2002.-№ 2.
20. Губанов С. А. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). // Экономист, №3, 1997.
21. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда. // Общество и экономика. №6- 2000г.
22. Комарова Н. Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд, №10, 1997.
23. Леонтьев Д.А. Жизненный мир человека и проблема потребностей //Психологический журнал.-1992.-№ 2.
|
|
