УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантРАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕПРИЯТИИ ОАО «ПЕРВЫЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ»
ПредметУправление персоналом
Тип работыдиплом
Объем работы133
Дата поступления12.12.2012
2900 ₽

Содержание

ВВЕДЕНИЕ...........................5 1 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ..................8 1.1 Сущность механизма управления персоналом.............8 1.2 Формирование механизмов управления персоналом........15 1.3 Механизмы управления персоналом..............31 2 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ПЕРВЫЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ»................41 2.1 Общие сведения о предприятии................41 2.2 Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия.....48 2.3 Оценка финансовой устойчивости...............66 2.4 Оценка деловой активности....................73 3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ПЕРВЫЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ».......82 3.1 Анализ состояния механизма управления персоналом.........82 3.2 Методика оценки эффективности системы управления персоналом.91 3.3 Оценка эффективности управления персоналом на предприятии...96 4 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕПРИЯТИИ ОАО «ПЕРВЫЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ».................99 4.1 Основные факторы, влияющие на механизм управления персоналом предприятия............................99 4.2 Пути совершенствования механизма управления персоналом....109 4.3 Оценка эффективности рекомендованной системы управления персоналом организации....................118 ЗАКЛЮЧЕНИЕ...........................128 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.......................131 ПРИЛОЖЕНИЯ...........................135

Введение

Ориентация экономики на рыночные отношения коренным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем и прежде всего тех, которые связаны с человеком. Поэтому понятно то внимание, что уделяется концепции управления, в центре которой находится человек, рассматриваемый как наивысшая ценность. В соответствии с ней все системы управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия (организации, фирмы). Действительно, использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду. Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства—персоналом предприятия. Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д. Переход страны на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом, выбор средств и методов практической реализации задач управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия. На результативность деятельности предприятия (организации, фирмы), конечно, определяющее влияние продолжает оказывать экономический аспект в управлении персоналом. Именно с ним связано формирование численности персонала, его профес¬сионально-квалификационного состава (в увязке с применяемой техникой, технологией, организаций производства и труда), эффективное использование персонала по времени, по квалификации, уровню образования и т.д. Однако все большее значение начинает приобретать социальная направленность в кадровой работе, смена акцентов в кадровой политике на учет интересов работника, повышение мотивированности труда, как условия более высокой его результативности. Новые экономи¬ческие условия предполагают использование не только новых теоретических посылок, но и новой технологии самой работы с кадрами. Прежде всего это отход от стихийности в решении кадровых проблем, от их "саморазрешения". Формирование, развитие и использование трудового потенциала работника и коллектива предприятия все в большей мере должны строиться на плановой основе. В этой связи возрастает роль кадрового планирования, его информационного обеспечения. Повышение качества управления персонала – неотложная задача сельскохозяйственных перерабатывающих предприятий. Рыночная экономика требует от предприятий повышения качества управления на основе внедрения прогрессивных технологий управления персоналом. Повышение качества управления персоналом мясоперерабатывающих предприятий – важнейшая комплексная проблема, зависящая от многих факторов. Чем лучше организован руд работников предприятия, чем выше мотивационные стимулы работников, тем выше выработка продукции предприятия, а следовательно, и рентабельность производства. Низкое качество управленческих кадров современных предприятий, не использование достижений современного менеджмента в практике работы компаний, определило выбор темы исследования. Цель исследования состоит в том, чтобы на основе обобщения теории и практики разработать положения и практические рекомендации по совершенствованию механизма управления персоналом мясоперерабатывающего предприятия. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: - показать сущность управления персоналом организации; - выделить порядок формирования механизмов управления персоналом; - показать особенности частного и государственного механизмов управления персоналом; - провести анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Первый Хлебокомбинат»; - оценить состояние механизма управления персоналом; - выбрать методику оценки эффективности системы управления персоналом; - выделить основные факторы, влияющие на механизм управления персоналом предприятия; - наметить пути совершенствования механизма управления персоналом и оценить их целесообразность. Предмет исследования – теоретические и практические аспекты совершенствования механизма повышения эффективности управления персоналом предприятия. Объект исследования – предприятие ОАО «Первый Хлебокомбинат». В процессе исследования применялись следующие методы: статистические, системный подход, экономико-математические. Дипломная работа написана на основании работ ведущих экономистов, таких как Бланк И.А., Шеремет А.Д., Савицкая Г.В, а также при использовании нормативных и законодательных актов Российской Федерации, данных бухгалтерской финансовой отчетности предприятия ООО «Класс».

Литература

1 Управление по результатам / Под ред Я.А. Лейманна. – М.: Издательская группа "Прогресс", 2006. – 273с. 2 Файоль А. и др. Управление — это наука и искусство. – М.: Респуб¬лика, 2006. – 351с. 3 Журавлев П.В., Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Финстатинформ, 2007. – 878с. 4 Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 560с. 5 Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: Учеб. для вузов. – М.: Инфра-М, 2005. – 368с. 6 Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: 2005. – 496с. 7 Бурлачук Л.Ф. Психологическая оценка человека в организации // ЭКО. – 2003, – №2. С.123-132. 8 Волгин В.В. Управление персоналом малого предприятия. – М.: 2002. – 300с. 9 Володина Н.П. Оценка персонала – ресурс эффективного управления // ЭКО. – 2003, – №6. C.154-165. 10 Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 669с. 11 Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 638с. 12 Десслер Г. Управление персоналом. – М.: Бином, 2007. – 432с. 13 Жув Д., Массони Д. Подбор персонала. – Спб.: 2005. – 96с. 14 Зайверт Л. Ваше время — в ваших руках: Советы деловым людям, как эффективно использовать рабочее время: Пер. с нем. – М.: Интер¬эксперт, 2006. – 267с. 15 Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. Казань: КФЭИ, 2006. – 136с. 16 Нессонов Г.Г. Управление персоналом коммерческой организации: Учеб. пособие. – М.: Триада, 2007. – 415с. 17 Зарецкая Е.Н. Риторика. Теория и практика речевой коммуника¬ции. – М.: Дело, 2007. – 243с. 18 Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2006. – 304с. 19 Кабаченко Т.С. Психология управления. – М.: Российское педагогическое агенство, 2007. – 324с. 20 Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб. Пособие. – М.: Гардарики, 2007. 21 Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Уч. пособие для студентов вузов. – М.: «Экзамен», 2003. – 336 с. 22 Краскина Е.Оптимизация технологии подбора персонала // Кадровик. – 2006. – №8. – С.40-45. 23 Кравцевич С. Персонал-технология по отбору и приему работников различных функциональных групп // Кадровик. – 2006. – №8. – С. 56-61. 24 Колыпина Ольга. Как узнать насколько «правильные люди» находятся на «правильном месте»? // Кадровик. – 2005. – №10. – С. 40-42. 25 Комлев Е.Н. Научные основы управления и организации труда. – М.: Высшаяшкола, 2007. –176с. 26 Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. – М.: Издательство ЗЕРЦАЛО, 2007, – 384с. 27 Саймонс Р., Давила А. Какова эффективность вашего менеджмен¬та? // Социальные и гуманитарные науки. – 2007, – № 2. – С.22. 28 Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов Н/Д: Феникс, 2007. – 480с. 29 Ксенчук Е.Б.. Киянова М.К. Технология успеха. — М.: Дело, 2006. — 192с. 30 Магура М.И. Оценка работы персонала: Практ. Пособие для руков. Разного уровня и спец. Кадровых служб / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М.: Бизнес-школа Интел-синтез, 2005. – 144с. 31 Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. Кибанова А.Я. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 638с. 32 Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2003. – 312с. 33 Практическая психодиагностика. Методики и тесты. Учебное пособие. – Самара: Издательский дом «Бахрах», 2007. – 672с. 34 Прокушев Е.Ф., Ежель В.И. Менеджмент во внешнеэко¬номической деятельности в потребительской кооперации: Лекция. – Гомель: изд-во ГКИ, 2006. – 95с. 35 Психология менеджмента/ Под ред. Никифорова. – СПб.: Издательсво С.-Петербургского университета, 2005. – 572с. 36 Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие. — Пенза: ПГАСА, 2007. – 312с. 37 Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М., 2006. – 188с. 38 Сацков Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. – Белая Церковь: Институт праксеологии, 2006. – 254с. 39 Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект. М.: Экономика, 2006. – 168с. 40 Хруцкий В.Е., Толмачев Р.А. Оценка персонала: современные системы и технологии. – М., 2005. –176с. 41 Семенов А.К., Маслова Е.Л. Психология и этика ме¬неджмента и бизнеса: Курс лекций. – Волгоград: изд-во ВКУПКК, 2007. – 251с. 42 Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. Учебно – практическое пособие. – М.: Дело, 2007. – 272с. 43 Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: А/О "Бизнес-школа Интел-синтез", 2006. – 283с. 44 Сущность и содержание труда руководителя // Менеджмент (Со¬временный рос. менеджмент): Учебник для студентов вузов / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. — М.: 2007. – 374с. 45 Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала // Социс. – 2005, – №4. C.2. 46 Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. Кибанова А.Я. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 638с. 47 Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие/ Под ред. д.э.н. проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 296с. 48 Фатхутдинов Р.А. Организационные вопросы управления персоналом в системе менеджмента. // Управление персо¬налом. 2007. – 178с. 49 Чисхольм П. Уверенность в себе: Путь к деловому успеху: Пер. с англ. /Под ред. Л.А. Княжинской. – М.: ЮНИТИ, Культура и спорт, 2006. – 342с. 50 Швальбе Б., Швальбе У. Личность, карьера, успех. Психология биз¬неса. – М.: Прогресс, 2006. – 240с.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте