СодержаниеВВЕДЕНИЕ..............................3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ..................... .6
1.1 Сущность инновационной стратегии. Виды инновационных стратегий..6
1.2 Экспертиза инновационных проектов и оценка их эффективности.....10
1.3 Методы отбора инновационных проектов для реализации.......13
1.4 Механизмы поддержки реализации инновационных проектов ........18
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ..........................22
2.1 Правовой статус ООО "Юлена".....................22
2.2 Основные производственно-экономические показатели........23
2.3 Анализ системы управления.....................26
2.4 Анализ трудовых ресурсов.....................28
3 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.............36
3.1 Оценка внутренней среды......................36
3.2 Оценка внешней среды........................37
3.3 SWOT анализ............................44
3.4 Формирование целей........................46
3.5 Выбор стратегии.........................47
4 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ..........................50
4.1 Совершенствование структуры и функций системы управления инновациями........................................50
4.2 Использование современных методов и технологий управления инновациями.............................53
4.3 Функционально - продовольственные инновации..................62
4.3.1 Развитие маркетинговых инноваций...............62
4.3.2 Инновации в системе управления персоналом..........64
4.4 Комплексная оценка эффективности реализации инновационной стратегии развития ООО "Юлена-СНГ"..................70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..............................73
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...............75
ПРИЛОЖЕНИЯ..............................79ВведениеСегодня, когда с российского рынка ушло подавляющее большинство зарубежных конкурентов, отечественные товаропроизводители вступили в борьбу за потребителя между собой. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в этой борьбе оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг.
Важной составной частью государственной социально-экономической политики является инновационная политика, определяющая цели инновационной стратегии и механизмы поддержки приоритетных инновационных программ и проектов. Главными и острейшими проблемами в настоящее время являются повышение эффективности использования научных разработок и внедрение результатов фундаментальных и прикладных исследований в производство.
Актуальность темы исследования обусловлено тем, что за последние годы в экономике наблюдается быстрое сокращение производственного потенциала организаций российской пищевой промышленности и уменьшение затрат на его обновление. Инновационная активность снижается под воздействием низкого платежеспособного спроса на наукоемкую продукцию, как со стороны государства, так и негосударственного сектора экономики. В условиях уменьшения спроса организации в первую очередь сокращают объемы производства наукоемкой продукции, зачастую заменяя ее, технически более простой и дешевой. Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития.
Формирование и реализация инновационной политики основываются на создании такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциал. Инновационная политика является мощным рычагом, с помощью которого предстоит преодолеть спад в экономике, обеспечить ее структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией. Инновационная политика призвана обеспечить увеличение уровня конкурентоспособности организаций за счет освоения производства принципиально новых видов продукции и технологий, а также расширения на этой основе рынков сбыта. С учетом сегодняшнего состояния экономики инновационная политика на современном этапе рыночных реформ должна способствовать развитию организаций.
Объектом исследования является филиал ООО "Юлена -СНГ" -фабрика "Кнорр", г. Екатеренбурга. Фабрика прошла большой путь развития и проработки ассортиментной и номенклатурной линии производимой продукции. И только в 2006 году удалось глубокое внедрение продуктового направления - брендовое направление "Кнорр" (Кнорр Чеснок; Кнорр Лук; Кнорр Пучок; Кнорр Паприка; Кнорр Перчик). Данные продукты известны рынку достаточно давно, но именно такие название применяются с 2006 года.
Предметом исследования является система управления инновационными процессами в организации.
Целью данного дипломного проекта является изучение инновационного управление в организации, внедрение и последствия.
Для достижения данной цели требуется выполнение следующих задач:
1. Рассмотрение сущности, содержания, особенности разработки и реализации инновационной стратегии
2. Правовая характеристика и анализ финансово-экономической деятельности фабрики
3. Стратегический конкурентный и отраслевой анализ брендового направления "Крошка Кнорр" для развития ООО "Юлена-СНГ" на рынке Российской Федерации, стран СНГ и стран Евросоюза ;
4. Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию системы управления инновациями в ООО "Юлена-СНГ"
5. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.
В первой главе дипломной работы раскрывается сущность инновационных процессов, дается понятие инновационного, их виды, особенности стратегического управления инновационными процессами.
Во второй главе дается организационно-правовая характеристика организации, местоположение, правовой статус, а также полная экономическая характеристика и анализ деятельности.
В третьей главе проводятся стратегические исследования, стратегический анализ внутренней и внешней среды: строится матрица SWOT, матрицы благоприятных и неблагоприятных факторов, проводиться отраслевой анализ.
В четвертой главе производим планирование при помощи методов сбалансированной системы индикаторов и ключевых индикаторов производительности, систему для создания, обработки деловых операций организации, содействия комплексному и оперативному (в режиме реального времени) планированию, производству и обслуживанию клиентов, оценивается предполагаемая эффективность от реализации стратегии.
В заключении дается описание мероприятий, которые были предложены для реализации в данной организации. Представлены основные показатели, которые нуждаются в модернизации, совершенствование которых позволит в большей мере выявить инновационный потенциал. Проявить его и реализовать в лучшем виде.Литература1. Финансовые документы компании ООО "Юлена-СНГ"
2. Финансовые документы фабрики "Кнорр"
3. Гражданский Кодекс России
4. Должностные инструкции главных специалистов
5. Аширов Д. А. Управление персоналом. - М.: Проспект 2004.
6. Барышников Ю.Н. Модели управления персоналом: зарубежный опыт и возможности его использования в России. - М: РАГС, 1998 г.
7. Баткаева И. А. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике. - М. ГАУ, 1994.
8. В. Травин, В.А Дятлов. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1995.
9. В.П. Пугачев Руководство персоналом организации: Учебник. -М.: Аспект - пресс
10. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. - М.: Экономика, 1989
11. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. М. Дело. 1992.
12. Гиглавый А. Курс информатики в Лицее информационных технологий // Компьютер Пресс. - 1995. - № 8
13. Гохберг Л.М., Гудкова А.А., Миндели Л.Э., Пиния Л.К., Соколов А.В. Организационная структура российской науки. - М.: ЦИСН, 2000
14. Гохберг Л.М., Кузнецова И.А. Технологические инновации в промышленности и сфере услуг. - М.: ЦИСН, 2001
15. Громов Г.Р. Очерки информационной технологии. - М.: Инфоарт
16. Денисов В.А., Филиппов А.В. Управление персоналом в корпорациях. - М: Недра, 1999 г.
17. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента а ХХI веке: пер. с англ.: Учеб. Пособие. - М.: Издат. Дом "Вильямс", 2001
18. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки
19. Дуракова И.Б Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта / И.Б. Дуракова. _ М: Центр, 1998 г.
20. Дятлов В.А. и др. Управление персоналом. - М.: Приор, 1998 г.
21. Егоршин А. П. Управление персоналом. - Нижний Новгород: НИМБ, 1997.
22. Жолдак В.И. Основы менеджмента. Уч. пособие-М.: 1994
23. Иванцевич Д. С., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 1993.
24. Инновационный менеджмент / Под ред. проф. Ильенковой С. Д. - М.: ЮНИТИ, 2000
25. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм) / Под ред. Рудаковой И. Е. - М.: Издательство МГУ, 1991
26. Информационные системы в экономике: Учебник /Под ред. проф. Дика. - М.: Финансы и статистика, 1996
27. Карпов Б. Microsoft Office 2000: Справочник. - СПб.: Питер
28. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. М.: Экзамен, 2003.
29. Круглова Н. Ю. Инвестиционный менеджмент / Под ред. Львова Д. С. - М.: Ступень, 1996
30. Л.Я. Косалс. Социальный механизм инновационных процессов. Под ред. Рывкина. Новосибирск "Наука" 1989 г
31. Лихачева Г.Н. Информационные технологии в экономике. - М.:
32. Менеджмент организации / Под ред. проф. Румянцевой З. П., Соломатина Н. А. - М.: ИНФРА, 1995
33. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента М.: Дело, 1998
34. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом в теории и практике классического менеджмента. - Казань, 1998 г.
35. Основы управления персоналом: Учебник для ВУЗов/БМ, Генкин Г,А., Кононова, В.Ч. Кочетков и др., под редакцией Б.М. Генкин. -М.: Высшая школа,1996
36. Персонал как руководитель организацией. Пер. с англ. Под ред. В. А. Питателова. М.: Дека, 1992.
37. Першиков В.И., Савинков В.М. Толковый словарь по информатике. - М.: Финансы и статистика, 1995
38. Подбор сотрудников: Учебное пособие: Пер. с англ. М.: ДеКа, 1994.
39. Полякова Т.М. Графические средства в экономических информационных системах /Моск. эконом.-стат. ин-т. - М., 1992
40. Попов Э.В. Экспертные системы на персональных компьютерах: Материалы семинара. - М.: МДНТП, 1991
41. Поспелов Д.А. Когнитивная графика - окно в новый мир // Программные продукты и системы. - 1992. - № 2
42. Практическая психология для менеджеров - М.: Информационно-издательский дом
43. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М: Аспект пресс, 1999 г.
44. С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, В.И. Кузнецов, С.Ю. Ягудин. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. М., МЭСИ, 2001
45. С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой Инновационный менеджмент/Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2000
46. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М: Бизнес-шк. "Интел-Синтез", 1999 г.
47. Статистика науки и инновации. Краткий терминологический словарь / Под ред. Гохберга Л.М. - М.: ЦИСН, 1996.
48. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. - М.: Экономика, 1989
49. Тельнов Ю.Ф. Интеллектуальные информационные системы. - М.:МЭСИ,2001
50. Тихомиров В.П., Морозов В.П., Хрусталев Е.Ю. Основы гипертекстовой информационной технологии /Моск. эконом.-стат. ин-т. - М., 1993
51. Тишина Е.В. Управление персоналом. Российская академия наук. Ин-т проблем региональной эк-ки. - СПб, 1999 г.
52. Уитмор Джон. Coaching - новый стиль менеджмента и управления персоналом. - М: Финансы и Статистика, 2000 г.
53. Хант Д. Управление людьми в компаниях. Руководство для менеджеров. - М.: Олимп-Бизнес, 1999.
54. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М: Бизнес-шк. "Интел-Синтез", 2000 г.
55. Шибалкин Ю.А. Основы управления персоналом. - М, 1998 г.
|
|
