СодержаниеВВЕДЕНИЕ 15
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 17
2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ 18
3. ОПИСАНИЕ УСЛУГИ 19
4. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОВ И МАРКЕТИНГ 19
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 23
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 24
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 30
7.1 Определение себестоимости продукции 30
7.2 Расчет потребности в инвестициях 32
7.3 Отчет о прибылях и убытках 34
7.4 Отчет о движении денежных средств 34
7.5 Определение порога рентабельности 30
8. РИСКИ И ГАРАНТИИ 32
9. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА 35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38ВведениеДеловые люди в большинстве своем настроены действовать, а не выступать с предложениями. Они предпочитают находиться на поле боя, "на острие бизнеса", а не сидеть в тылу, разрабатывая план наступления. И многие из них испытывают затруднения, когда нужно внятно изложить свое понимание бизнеса, который зачастую является для них "второй натурой".
Поэтому подготовка и составление бизнес-плана превращается для них в тяжкую обязанность, которую, однако, приходится выполнять. И каким бы трудным ни представлялось это дело, все же Бизнес-план абсолютно необходим для любого предприятия.
Бизнес - план выполняет три функции.
Во-первых, он может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса. Появляется возможность тщательно отработать стратегию и избежать ошибок еще "на бумаге", а не в реальности, рассмотрев свою компанию со всех сторон - маркетинга, финансов и производственной деятельности.
Во-вторых, бизнес - план является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности компании за определенный период. Например, финансовый раздел бизнес-плана может быть использован в качестве основы для составления бюджета производственной деятельности и тщательного контроля над тем, насколько точно фирма придерживается его, В oтом отношении такой план может и должен стать основой для нового плана. По прошествии некоторого времени (а впоследствии - периодически) с бизнес-планом следует сверяться, чтобы выявить, по каким показателям компания отклонилась от него и можно ли считать эти отклонения благоприятными или нежелательными, а также определить, как должен развиваться бизнес в будущем.
И, наконец, третьим предназначением бизнес-плана (большинство считают его главным) является необходимость привлечения или "добывания" денежных средств. Большинство заимодавцев или инвесторов не вложит деньги в бизнес, не увидев бизнес-плана. Бытуют истории о предпринимателях с хищными глазами и рисковых ("венчурных") капитала держателях, которые с авторучками наготове встречаются за коктейлем, быстро набрасывают на мокрой салфетке какой-то план, пожимают друг другу руки и становятся "партнерами" в "горячем" бизнесе, сделав ставку на некую технологию. Однако все это не более, чем миф.
Объект составления бизнес плана является открытие фирмы по уборке помещений.
Целью данной работы является составление бизнес-плана.
Задачи данной работы заключаются в выполнении всех пунктов составления бизнес-плана.Литература1. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. - 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2000.
2. Бизнес - планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2000.
3. Волков О.И. Менеджмент сферы услуг.- М.: Русское слово, 2005.
4. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М-Премьер, 1995.
5. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- Ось-89, 2001.
6. Любанова Т.П. и др. Бизнес-план: опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие.- М.: ПРИОР, 2001.
7. Пелих А.С. Бизнес-план.- М.: Ось-89, 2002.
8. Справочник финансиста. 3-е изд. доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2001.
9. Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): учебно-методический комплекс.- Новосибирск - 2002.
10. Уткин Э.А. Бизнес - план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: Акалис, 2002.
11. Уткин Э.А. Бизнес-план компании.- М.: ЭКМОС, 2003.
|
