УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантИсследование кадровой политики в МУП ЖКУ №2 и ее эффективности 2005-40
ПредметУправление персоналом
Тип работыкурсовая работа
Объем работы40
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Введение 3 1. Кадровая политика в сфере управления 6 1.1. Исторические предпосылки и эволюция взглядов на работу с персоналом 6 1.2. Основные виды и этапы работы с персоналом 8 1.3. Цели и функции подсистемы управления персоналом 15 1.4. Нормативное обеспечение управления персоналом 18 2. Кадровая политика в МУП ЖКУ №2 21 2.1. Недостатки работы кадровой службы в ЖКУ №2 21 2.2. Документационное обеспечение процесса управления персоналом в ЖКУ №2 24 3. Пути улучшения кадровой политики в ЖКУ №2 26 3.1. Выбор стратегии работы кадровой службы 26 3.2. Психологический аспект работы с персоналом 31 Заключение 37 Библиографический список 40

Введение

Управление активами и персоналом предприятия - две неразделимые стороны управления бизнесом. Кадровая политика предпринимателя должна быть тесно связана с технической и инвестиционной. Иначе неизбежны либо неэффективное использование капиталовложений (нет кадров, способных освоить новую технику), либо утрата кадрового потенциала (способные и квалифицированные люди не находят на предприятии работу, соответствующую их запросам). К числу этих условий относятся: ў Свободный выбор сферы приложения своих способностей (труд по найму, самостоятельный бизнес, учеба, домашний труд); ў конкуренция между работниками (за рабочие места с более высокой оплатой и лучшими условиями труда) и работодателями (за наиболее квалифицированных работников с наивысшей предельной производительностью); ў мобильность рабочей силы - профессиональная (определяется общим уровнем образования и подготовки) и территориальная (зависит от рынка жилья и ограничений в прописке); ў общий уровень занятости (для рыночной экономики необходим резерв трудоспособного населения, которое включается в производство лишь при определенных условиях труда и его оплаты); уровень оплаты труда, учитывающий прожиточный минимум. Управление персоналом начинается с выработки кадровой политики, учитывающей стратегические цели фирмы и условия формирования рынка труда. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных странах, основными наиболее общими тенденциями являются следующие: ў формализация методов и процедур отбора кадров, ў разработка научных критериев их оценки, ў научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, ў выдвижение молодых и перспективных работников, ў повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, ў системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации). Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости. В связи с этим можно обозначить особенности, характеризующие актуальность данной темы: ў Повышение роли персонала в управлении современным производством, принципиальные изменения в содержании труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности. ў Изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение значимости самоконтроля, самоорганизации и самодисциплины. ў Повышение участия персонала в управлении предприятием влияет на качество работы организации, прежде всего изменение ориентации и динамики спроса и направленного на его удовлетворение производства; обострение конкуренции; повышение значимости качества продукции. ў Изменение технологий организации труда на предприятии, к числу которых относится, прежде всего, более широкое использование коллективных форм организации труда как в масштабах всей организации - на макроуровне, так и во всех отдельных подразделениях - на микроуровне. Цель данной работы - исследование кадровой политики в МУП ЖКУ №2 и ее эффективности. Задачи: ў анализ теоретических источников; ў изучение вопросов кадровой политики в сфере управления; ў исследование основных составляющих кадровой политики. Методы, используемые для достижения цели работы: ў анализ литературы по данной теме; ў практическое наблюдение работы ЖКУ №2; ў анализ документации ЖКУ №2; ў выявление основных проблем в кадровой работе. Объект исследования - работа кадровых служб. Предмет исследования - работа в сфере кадровой политики.

Литература

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. - М.: ГАУ, 1993. 2. Генкин Б.М. Основы экономики и социологии труда. - СПб.: ГИЭА, 1994. 3. Документы по персоналу предприятия. / Сост. Басаков М.И. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2001. 4. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами. // Бизнес - образование, 1996. - №1. - С.-22-29. 5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. 6. Михалева Е.П. Менеджмент. - М., 2004. 7. Нормативно-правовое обеспечение работы муниципальных предприятий. / Сост. Проклов А.Д. - М.: Астрель, 2004. 8. Пряжников Н.С., Пряжникова Е.Ю. Психология труда и человеческого достоинства. - М.: Академия, 2001. 9. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1997. 10. Управление персоналом муниципального предприятия. / Под ред. Крылова А.А., Прушинского Ю.В. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте