СодержаниеВведение 3
2. Описание предметной области и ситуации 5
3. Дерево целей 7
3.1. Построение дерева целей 7
3.2. Расчет КОВ 7
4. Дерево решений 7
4.1. Построение дерева решений 7
4.2. Критерии оценки альтернатив. Коэффициенты относительной важности критериев 8
4.3. Выводы 10
5. Построение сетевого графика 11
5.1. Построение сетевого графика 11
5.2. Расчет сетевого графика 13
5.3. Выводы 13
6. Заключение 16
7. Список литературы 17
8. Приложение 18ВведениеРоссия, интегрируясь в мировую финансовую систему и становясь полноправным членом мирового бизнес - сообщества, перенимает и развивает апробированные на западе формы бизнеса. Одной из них можно назвать ипотечное кредитование, существование которого в России можно уверенно констатировать как реальность. Об этом говорят тенденции последних лет: уверенный рост объемов кредитных портфелей операторов ипотечного рынка, заявления новых игроков о развитии собственных ипотечных программ, начале законодательных инициатив федеральных и местных органов власти, активный интерес западных финансовых структур к этому бизнесу. Все это происходит на фоне экономического роста, политической стабильности и повышении долгосрочного кредитного рейтинга России.
Но надо учитывать и другой факт, что сдерживающим фактором развития является низкая платежеспособность населения, отсутствие достаточных финансовых капиталов в стране, финансовая слабость банков и не квалифицированность руководителей, принимающих решения по всей схеме ипотечного жилищного кредитования.
Решение данной проблемы как никогда актуально. Жилищные фонды России давно не обновлялись, в частности, Хабаровского края. Появилось большое количество семей, (дети пика рождаемости начала восьмидесятых годов), которым необходимо жилье, и которые не могут купить его на свои сбережения, не прибегая к ипотечным кредитам. Ведь жилье - это основа семьи, благополучия и экономической стабильности.
Цель данной работы:
На примере Хабаровского краевого агентства по ипотечному жилищному кредитованию, определить какие необходимо принять решения для реализации Федеральной программы ипотечного кредитования и успешного ее функционирования в Хабаровского края.
Задачи данной работы:
- Определить приоритетные цели, к которым должно стремится агентство по ипотеки;
- Определить основные задачи, которые должно выполнить агентство для достижения целей;
- Определение полномочия и ответственность руководителя и решения, которые ему необходимо принять.Литература1. Диев В. С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. - Новосибирск: НГУ, 2004.
2. Кричевский А. А. Управленческие решения. - Спб.: Питер, 2003.
3. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. - М.: БЕК, 2004.
4. Маслов Е. В. Управленческие решения. - М.: Логос, 2003.
5. Тихомиров Ю. А. Управленческое решение. - М.: ЮНИТИ, 2004.
|
