1. Резюме 3
2. Целесообразность развития проекта 3
2.1. Текущее состояние объекта 3
2.2. Цели проекта 6
2.3. Сильные и слабые стороны проекта 7
3. Оценка возможностей рынка 7
3.1. Описание предоставляемых услуг 7
3.2. Анализ конкурентов 8
3.3. Клиентно- ориентированная политика 9
4. Стратегический рыночный план 12
4.1. Ценообразование 12
4.2. Продвижение услуг 12
5. Технический план реализации проекта 12
6. Организационный план 13
6.1. Организационно- правовая форма реализации проекта 13
6.2. Структура управления 14
7. Финансовый план 16
7.1. Необходимые капиталовложения 18
7.2. Анализ эффективности вложений 21
8. Структура рисков и меры по их предотвращению 31
8.1. Основные факторы риска 31
8.2. Структура и анализ рисков и меры по их минимизации 33
Приложения 38
Введение
В работе рассчитывается бизнес-план общества с ограниченной ответственностью, работающего в сфере оказания гостиничных и развлекательных услуг.
Общество, учрежденное отелем «Надежда» и физическим лицом, переоборудовало на территории данного отеля пустующее здание в комфортабельную сауну. Сауна будет загружена в течении всего года. Сезонности в спросе на услуги сауны наблюдаться не будет, так как она будет работать для клиентов отеля «Надежда», для жителей города Хабаровска. Она имеет главное отличие от конкурентов в расположении и комфортности. Годовая загрузка сауны будет составлять 1800 часов в год, что соответствует 5 часовой ежедневной работы.
После всех произведенных расчетов видно, что организация данного вида бизнеса очень выгодна, так как вложенные денежные средства с учетом дисконтирования, быстро окупаются, за 1 год и 11 месяцев. Такая окупаемость объясняется тем, что для осуществления данного проекта не требуется больших финансовых средств и планируемое количество часов для продажи значительное.