Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Финансы, экономический анализ, ценообразование/Финансы/Организация системы финансового планирования деятельности предприятия

Тема/Вариант	Организация системы финансового планирования деятельности предприятия
Предмет	Финансы
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	11
Дата поступления	12.12.2012

690 ₽

Содержание

1. Основные положения 2. Связь со стратегическим и среднесрочным планированием 3. Связь с организационной структурой 4. Временной регламент и корректировка 5. Нормативы 6. Принципы консолидации - сводный бюджет, декомпозиция 7. Распределение ответственности и мотивация 8. Основные термины

Введение

Система финансового планирования является важнейшим инструментом финансового управления на предприятии и объединяет процессы долгосрочного, краткосрочного и текущего финансового планирования деятельности предприятия. Долгосрочное финансовое планирование Долгосрочное финансовое планирование осуществляется в рамках бизнес планирования и сводится к разработке финансового плана предприятия на 5-10 летний период, в зависимости от того как далеко можно спрогнозировать развитие бизнеса. Долгосрочное финансовое планирование позволяет оценить прибыльность компании и просчитать возможные изменения в ее финансовом состоянии при реализации поставленных в бизнес-плане целей, с учетом влияния внешних факторов (инфляция, налоги, стоимость кредитов, политическая обстановка и пр.). Разработка финансового плана предприятия включает: прогноз прибыли и убытков, прогноз движения денежных средств, прогноз баланса активов и пассивов, на основе которых выполняется расчет финансовых показателей и анализ изменения финансового состояния предприятия в долгосрочной перспективе. Процедуры составления бизнес-плана, перечень подразделений, участвующих в его разработке должны быть рассмотрены отдельно в Положении о разработке бизнес-плана на предприятии. Краткосрочное и текущее финансовое планирование Решение задач краткосрочного и текущего финансового планирования и установления оперативного контроля за эффективным использованием финансовых ресурсов осуществляется с помощью иерархической системы бюджетов. Бюджетное управление деятельностью структурных подразделений и всего предприятия нацелено на решение приоритетных задач: обеспечение строгой экономии финансовых ресурсов, сокращение непроизводительных расходов, обеспечение большей гибкости и эффективности системы управления предприятия, за счет предоставления большей самостоятельности в расходовании и экономии финансовых ресурсов при одновременном сохранении эффективных механизмов контроля. Взаимосвязь между процессами долгосрочного и краткосрочного финансового планирования показана на схеме.

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте