Содержание1. Цели и задачи управления персоналом организации 3
2. Методы управления персоналом 6
3. Важнейшие принципы управления персоналом 11
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17ВведениеЯсно, что управление компанией осуществляется через человека: через людей вносятся определенные коррективы в техническую, технологическую и организационную стороны процесса производства. Но и сами работники являются объектом управления. Это касается прежде всего количества и ка-чества рабочей силы, формирования трудового потенциала, его развития и использования, мотивации трудового поведения, трудовых и личностных от-ношений и т.д.
Уточним сначала, что является объектом и субъектом управления.
Объект управления - это отдельный работник, а также некая их сово-купность, выступающая как трудовой коллектив. Совокупность работников может включать как весь персонал предприятия (организации, фирмы), на который распространяются управленческие решения общего характера, так и персонал структурного подразделения (отдела, цеха) или производственной ячейки (бригады).
Отличительная особенность группы работников как объекта управления состоит в определенной взаимоувязке деятельности работников благодаря общим целям, что и характеризует их как коллектив.
В качестве субъектов управления персоналом выступают группа специа-листов, выполняющих соответствующие функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функ-цию управления по отношению к своим подчиненным.
В литературе можно встретить примеры различного толкования понятия "управление персоналом". Одни авторы в определении оперируют целью и методами, с помощью которых можно этой цели достигнуть, т.е. акцентиру-ют внимание читателя на организационной стороне управления. Другие в оп-ределении делают упор на содержательную часть, отражающую функцио-нальную сторону управления. Типичным примером первого подхода может служить определение: "Управление персоналом - это комплекс взаимосвя-занных экономических, организационных и социально-психологических ме-тодов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурен-тоспособность предприятий" .
Другой подход отражен в определении управления персоналом, приня-том в немецкой школе менеджмента: "Управление персоналом (менеджмент персонала, экономика персонала) - область деятельности, важнейшими эле-ментами которой являются определение потребности в персонале, привлече-ние персонала (вербовка и отбор персонала), задействование в работе, вы-свобождение, развитие, контроллинг персонала, а также структурирование работ, политика вознаграждений и социальных услуг, политика участия в ус-пехе, управление затратами на персонал и руководство сотрудниками" .
Таким образом, главное, что составляет сущность управления персона-лом, - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на про-цесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых ка-честв работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функ-ционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работ-ников.Литература1. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2004.
2. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, 2008.
3. Сущность и задачи управления персоналом [Электронный ресурс]: http://enbv.narod.ru/text/Econom/maslov/index.html
4. Управление персоналом: учебник для аспирантов [Электронный ре-сурс]: http://polbu.ru/personnel_management/
5. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом. - М.: Экзамен, 2005.
|
|
