СодержаниеВведение 3
1. Теоретические вопросы влияния корпоративной культуры на реализацию стратегии 5
1.1. Корпоративная культура и ее роль в функционировании организации 5
1.2. Элементы корпоративной культуры 7
1.3. Факторы влияния корпоративной культуры на реализацию стратегии 10
2. Анализ практических аспектов влияния корпоративной культуры на реализацию стратегии на примере НК "Роснефть" 15
2.1. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности НК "Роснефть" 17
2.2. Корпоративная культура НК "Роснефть" и ее влияние на реализацию стратегии компании 19
2.3. Основные мероприятия по повышению корпоративной культуры компаний 22
Заключение 26
Список использованной литературы 28ВведениеВ любой компании существует та или иная культура, даже если она нигде не прописана. Целенаправленное выстраивание определенной корпоративной культуры в соответствии со стратегией развития компании становится для многих работодателей одной из важнейших задач, основной реализации ценностного способа управления. Важно сформировать культурное пространство, включающее в себя нормы поведения, и определить идеальные модели собственно самого поведения. Несовпадение целей, системы коммуникаций, моделей поведения сотрудников может приводить к возникновению конфликтов и, как следствие, к серьезным проблемам в развитии бизнеса.
Правильное изложение корпоративное культуры дает компании немало преимуществ: сотрудники ощущают себя частью единого целого, хорошо понимают "правила игры", что позволяет им быстрее и без лишних затрат достигать нужного результата. Сильная, гармоничная корпоративная культура дает необходимую определенность и внешним клиентам, привлекает в компанию "правильных" людей.
Проблема влияния корпоративной культуры на реализацию стратегии компании является чрезвычайно актуальной в настоящее время в нашей стране. Формирование положительной культуры выведет любое предприятие на новый уровень развития, характеризующийся максимально эффективным использованием как материальных, так и трудовых ресурсов.
Важным моментом исследования влияния корпоративной культуры на реализацию стратегии является изучение практического опыта по данному вопросу, а также анализ корпоративной культуры на крупном предприятии, осуществляющем различные виды деятельности. Большое значение корпоративной культуре уделяется в серьезных компаниях с большим масштабом деятельности, поэтому для исследования было выбрано предприятие НК "Роснефть".
В соответствии с вышесказанным, можно сформулировать цели и задачи курсовой работы, обосновать ее содержание и структуру.
Целью данной работы является исследование вопросов влияния корпоративной культуры на реализацию стратегии компании.
Исходя из этого, выделим основные задачи, которые будут необходимо решить в данной работе.
Во-первых, необходимо исследовать теоретические вопросы влияния корпоративной культуры на реализацию стратегии компании, проанализировать сущность и содержание понятие "корпоративная культура".
Во-вторых, следует проанализировать значение корпоративной культуры для деятельности предприятий, изучить факторы влияния корпоративной культуры на реализацию стратегии компании.
В-третьих, важно исследовать практические вопросы управления корпоративной культурой на крупном предприятии на примере НК "Роснефть".
В-четвертых, следует определить общие мероприятия по повышению корпоративной культуры различных компаний.
В процессе исследования необходимо изучить публикации отечественных исследователей и зарубежных авторов: монографии, учебные пособия и статьи в периодических изданиях.
Объектом исследования данной работы является корпоративная культура компании. Предметом исследования является проблема влияния корпоративной культуры на реализацию стратегии компании.
Курсовая работа состоит из введения, первой и второй главы и заключения.Литература1. Аксакова Н.В. Организационная культура корпоративных стандартов: понятие, структура, особенности // Управление персоналом, 2009, N 13.
2. Асаул А.Н., Асаул М.А., Ерофеев П.Ю., Ерофеев М.П. Культура организации. Проблемы формирования и управления. - М.: Гуманистика, 2006.
3. Ветошкина Т. Влияние корпоративной культуры на мотивацию персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2008, N 9.
4. Ветошкина Т. Организационная культура как инструмент управления персоналом в условиях перемен // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2009, N 11.
5. Гончарова Е.Н. Организационная культура. - М.: Приор-издат, 2007.
6. Григорьева Н.Н. Организационная культура. Учебный курс (учебно-методический комплекс). - М.: МИЭМП, 2009.
7. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е издание. - СПб.: Питер, 2003.
8. Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Управление персоналом организации: Учеб. пособие для вузов. - Воронеж, 2006.
9. Ерисов Ю.Е. Методика исследования удовлетворенности работой и корпоративной культурой // Управление в страховой компании, 2009, N 2.
10. Ефремов А. Организационная структура, или зачем нужны изменения // Управление персоналом, 2009, N 20.
11. Ивановская Л. Стратегия управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 1, 2009.
12. Кибанов А. Мотивы соучастия персонала в деятельности организации и модели корпоративного управления // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2008, N 12.
13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007.
14. Кириллова О. Мотивационный механизм корпоративной культуры // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2009, N 6.
15. Козлов В.В. Корпоративная культура. - М.: Альфа-пресс, 2009.
16. Коновалова В. Возможно ли регламентировать корпоративную культуру? // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2009, N 7.
17. Корпоративная культура и управление изменениями. Классика Harvard Business Review. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
18. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. 11-е издание. - СПб.: Питер, 2004.
19. Кревенс Д. Стратегический маркетинг. М.: Вильямс, 2003.
20. Митрофанова Е. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Кадровик. Кадровый менеджмент", N 8, 2006.
21. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом. - М.: ГроссМедиа-РОСБУХ, 2009.
22. Никитова С.Г. Социология и психология управления. Учебный курс (учебно-методический комплекс). - М.: МИЭМП, 2009.
23. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. 2-е изд. М.: Физматлит, 2007.
24. Озерникова Т.Г. Внутрикорпоративная социальная ответственность: испытание кризисом // Как управлять персоналом, 2009, N 2.
25. Организационное поведение: Учеб. для вузов / Под ред. Г.Р. Латфуллина, А.Н. Громовой. - СПб.: Питер, 2004.
26. Орчаков О.А. Теория организации. - М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009.
27. Питерс Т.Дж., Уотерман Р. В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки. - М.: Вильямс, 2008.
28. Прошкин Б.Г., Поварич И.П. Совокупность средств оперативной мотивации персонала // Управление персоналом, 2009, N 15.
29. Смолякова Г. Игры, в которые играют люди, или корпоративная культура как инструмент мотивации // Кадровик. Трудовое право для кадровика, 2008, N 12.
30. Соломанидина Т.О. Организационная культура в таблицах, тестах, кейсах и схемах: Учеб.-метод. материалы. - М.: ИНФРА-М, 2007.
31. Таймазов В. Корпоративная культура по-русски // Расчет", 2009, N 2.
32. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
33. Томпсон-мл Артур, А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2002.
34. Холодов О.А. Мотивация труда в системе внутрихозяйственных экономических отношений // Управление персоналом, 2009, N 5.
35. Чернова Е. Повышение мотивации труда государственных служащих // Кадровик. Трудовое право для кадровика, 2009, N 3.
36. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. М.: ГроссМедиа-РОСБУХ, 2008.
|
|
