СодержаниеВведение 3
1. Теоретические аспекты сетевого планирования 5
1.1. Сущность сетевого планирования 5
1.2. Методы сетевого планирования 9
2. Анализ метода критического пути 19
2.1. Сущность метода 19
2.2. Алгоритм построения и применения сетевого графика 24
Заключение 30
Список литературы 32ВведениеЗападная практика ведения проектов и многолетний отечественный опыт разработок показывают, что использование методик планирования и контроля за ходом работ не только ускоряет выполнение проекта, но и значительно уменьшает затраты на его реализацию.
Один из основных методов сетевого планирования - метод критического пути.
В 1956 году М. Уолкер из фирмы DuPont, исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, объединил свои усилия с Д. Келли из группы планирования капитального строительства фирмы "Ремингтон Рэнд". Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы DuPont. В результате был создан рациональный метод описания проекта с использованием ЭВМ. Первоначально он получил название метода Уолкера-Келли, а позже переименован в метод критического пути (Critical Path Method - CPM). Данный метод имеет три достоинства - позволяет получить графическое представление проекта, определяет ориентировочное время, требуемое для его выполнения, и показывает, какие действия критичны, а какие не столь важны для соблюдения всего графика работ.
При использовании СРМ действия, составляющие проект, моделируются как сеть, разбитая на узлы завершения этапов работ. События, которые находятся между этими условными узлами, не выделяются и на диаграмме показаны как объединительные дуги. Построение самой сетевой диаграммы осуществляют на основании данных о перечне и последовательности действий. Обычно начинают с узлов-действий, соединяя их впоследствии дугами-событиями. Над дугами указывается число, отражающее длительность выполнения проекта. Именно выставление длительности хода выполнения проекта, которая может быть вычислена путем суммирования самой длинной (в хронологическом отношении) ветви, позволяет оперировать оригинальной величиной - критическим путем (максимальная длительность выполнения проекта).
Методика, предлагаемая СРМ, в настоящее время широко распространена, однако она имеет свои недостатки. Оптимизации методом СРМ поддаются только сравнительно легко понятные проекты, в которых не трудно спрогнозировать время выполнения действия. Поэтому при разработке или конструировании различных систем (когда одна из интеллектуальных задач может быть не решаема достаточно долгие время) СРМ применим лишь условно.
Объект исследования - метод критического пути.
Предмет исследования - значение метода критического пути в сетевом планировании проектов.
Цель работы - исследовать метод критического пути в сетевом планировании проектов.
Задачи работы:
1. Изучить сущность сетевого планирования;
2. Рассмотреть методы сетевого планирования;
3. Исследовать сущность метода критического пути в сетевом планировании проектов;
4. Проанализировать алгоритм построения и применения сетевого графика.Литература1. Бовтеев С.В. Вероятностное планирование строительства объектов. Мир строительства и недвижимости. №2, 2008
2. Верзух Э. Управление проектами: Ускоренный курс по программе MBA: Практические рекомендации; Оперативные решения. - М.: ИД Вильямс, 2007
3. Видяпина А.В. Экономика. Хрестоматия. - М,2004
4. Губин Н.М., Добронравов А.С., Дорохов Б.С. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении в отрасли связи. - М.: Радио и связь, 2005
5. Зуховицкий С. И., Радчик И. А. Математические методы сетевого планирования. - М., 2000
6. Казаков О.Л., Миненко С.Н., Смирнов Г.Б. Экономико-математическое моделирование: учебно-методическое пособие. - М.: МГИУ, 2006
7. Кудрявцев Е. М. Сетевое планирование и управление проектами. - М.: ДМК Пресс, 2006
8. Миненко С.Н., Казаков О.Л., Подзорова В.Н. Экономико-математическое моделирование производственных систем: Учебно-методическое пособие. - М.: ГИНФО, 2005
9. Модер Дж., Филлипс С., Метод сетевого планирования в организации работ, пер. с англ. - М, 2003
10. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. - М, 2007
11. Омаров А.М. Сетевое планирование. - М, 2006
12. Энциклопедия "Википедия". - М, 2009
|
|
