СодержаниеВведение 3
Глава 1 Теоретическая часть 4
1.1 Отбора и продвижение в общей системе работы с персоналом 5
1.2 Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров 11
Глава 2 Аналитическая часть 17
2.1 Анализ деятельности службы управления персоналом 17
2.2 Технико-экономическая характеристика организации 18
Глава 3. Расчетная часть 23
3.1 Расчет социально-экономической эффективности управления персоналом на выбранном предприятии 23
5. Заключение 30
Список используемой литературы 32
Приложения 33ВведениеВ последнее время много говорится о подъеме российской экономики и о тех благоприятных перспективах, которые могут открыться перед Россией к 2020 году. Но эти перспективы, конечно же, не откроются сами собой. Движение вперед невозможно, если не повысить эффективность работы наших предприятий, которая примерно в 4-6 раз ниже эффективности работы аналогичных предприятий развитых стран Запада и Востока.
При этом трудно сказать, что мы плохо работаем. Виноваты не рядовые работники. В первую очередь низкая эффективность является следствием низкого качества управления. Сегодняшняя управленческая модель формировалась десятилетиями в совершенно иных условиях - условиях плановой экономики и преобладания административно-командных методов управления. Эту управленческую модель характеризует:
" ориентация на исполнение, на дисциплину в ущерб творческому отношению к работе и анализу возникающих в работе проблем;
" преобладание авторитарных методов управления, низкая готовность к развитию подчиненных и расширению их самостоятельности;
" настрой на стабильность в ущерб настрою на развитие, желанию проявлять инициативу и стремлению к выявлению возможностей для улучшений в работе;
" низкая готовность к эффективному использованию потенциала человеческих ресурсов, с одной стороны, в силу недостатка соответствующих знаний, с другой стороны, с руководителя этого, как правило, никто и не требует, главное - выполнение порученных заданий;
" отсутствие настроя на постоянное обучение, на повышение собственной управленческой квалификации.
Вопросы поиска, отбора и продвижения кандидатов на руководящие должности актуальны и для компаний, в которых происходит смена поколений, когда на смену старым руководителям должны прийти новые, и в быстро растущих компаниях. Поиск и отбор руководителей - это работа с ориентацией на требования как сегодняшнего, так и завтрашнего дня. Это также исправление вчерашних ошибок, допущенных при отборе и назначении на руководящие должности. Осознать эти ошибки - значит сделать первый шаг к их исправлению.
Также в данной работе хочу представить и свое личное отношение к управленческим кадрам и системе отбора и продвижения, так как в большинстве случаев на руководящие позиции расставляются "свои" люди, без учета их способности справиться с работой, без оценки их соответствия требованиям компании;
задачи поиска и отбора кандидатов на имеющиеся руководящие вакансии решаются до того, как четко определены цели и задачи, которые будет необходимо решать отобранным руководителям;
Цели и задачи курсовой работы:
Рассмотреть, опираясь на теорию, работу кадровой службы выбранного предприятия по отбору и продвижению руководителей.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
1. Рассмотрены теоретические вопросы поиска, отбора и продвижения руководителей;
2. Рассмотреть современные тенденции при выборе руководителей;
3. Проанализировать деятельность службы управления персоналом на выбранном предприятии;
4. Дать оценку эффективности системы управления персоналом, дать рекомендации по улучшении;
В соответствии с поставленными задачами, курсовая работа состоит из введения, теоретического раздела, аналитического и практического раздела, заключения, списка использованной литературы.
Теоретической и методологической основой исследования данной дипломной работы являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам оценки и повышению эффективности управления в логистике.
Объектом исследования является ООО "РусКлимат" . Компания "РусКлимат"
работает в области отопительных систем с 1996 года , обеспечивая потребителя необходимым ему высококачественным и энергоэффективным отопительным оборудованием . ООО "РусКлимат" предоставляет необходимые технические консультации , а также предлагает услуги по проектированию и монтажу систем отопления .Литература1. Нессонов Г.Г. Управление персоналом коммерческой организации. Учебное пособие. М.: Триада, 1997.
2. Подбор кадров Во Франции . // Человек и труд , 1993 , № 4.
3. Поляков В.А. Технология карьеры. М.: Дело ЛТД, 1995.
4. Силин А.Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту .-Тюмень: ТГУ, 1994 .
5. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.
6. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. М.: Наука , 1993.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2001.
8. Максименко Г.Б. Менеджмент. - М.: 2007.
9. Мумладзе Р.Г., Гужина Г.И. Экономика и социология труда: учебник. - М.: Кнорус, 2007.
10. Кузнецов И.Н. Эффективный руководитель: учебно-практическое пособие. - М.: 2007.
11. М. Магура . Будущее компании в руках ее руководителей. http://www.maguru.ru/articles/management.htm
12. Достаточно общая теория управления. Постановочные материалы учебного курса
факультета прикладной математики - процессов управления
Санкт-Петербургского государственного университета
(1997 - 2003 гг.) .http://kobovec.org.ua/admin_deyatelnost17
13. Савченко М.С. Разработка методики конкурсного набора персонала в организацию. http://www.cpt21.ru/old/book1/4razmet.htm"
|
|
