СодержаниеВВЕДЕНИЕ ........................3
Глава 1. Корпоративные мероприятия и корпоративная культура в организации: теоретические аспекты. ................5
1.1. Сущность, структура, признаки и основные элементы корпоративной культуры. .....................5
1.2. Корпоративные мероприятия: сущность и особенности.....13
Глава 2. Опыт проведения корпоративных мероприятий и формирования корпоративной культуры на примере ОАО "Акционерная финансовая корпорация "Система". ................19
2.1. Общая характеристика предприятия ОАО "Акционерная финансовая корпорация "Система" и основные направления деятельности..19
2.2. Опыт проведения корпоративных мероприятий и методы формирования корпоративной культуры в "Акционерной финансовой корпорации "Система". ......................23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ......................35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.......37ВведениеОрганизация - это особый организм, основой ее жизненного потенциала является корпоративная культура: то, ради чего люди стали членами этой организации; то, как налаживаются отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам. Все эти особенности отличают одну организацию от другой, и, кроме того существенно предопределяют успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Корпоративная, или как ее еще называют, организационная культура, - не так явно проявляется на поверхности, ее трудно "пощупать". Если вести речь о том, что организация имеет "душу", то этой душой является именно корпоративная (организационная) культура.
Носителями корпоративной культуры являются конечно же люди. Но в организациях со сложившейся, стабильной, корпоративной культурой она обычно отделяется от людей и становится атрибутом организации, оказывающей активное воздействие на персонал и руководство организации, модифицирующей их поведение в соответствии с теми нормами, принципами и ценностями, которые составляют ее основу.
Несомненно и то, что культура играет очень важную роль в жизни каждой организации, а значит она должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства. Менеджмент организации не только соответствует корпоративной культуре и сильно зависит от нее, но и может в определенной степени оказывать влияние на формирование и изменение корпоративной культуры. Именно для этого менеджеры и должны уметь анализировать корпоративную культуру, оказывать влияние на ее формирование и изменение в прогрессивном, желаемом направлении.
Актуальность данной работы обусловлена тем, что в настоящее время вопросы влияния корпоративной культуры на производительность труда персонала и коммерческие успехи организации в целом, приобретают большое значение. Важное значение приобретает и проблема изучения влияния менеджмента компаний на формирование и изменение организационной культуры.
Объектом исследования является сущность корпоративной культуры, ее элементы, а также корпоративное мероприятие, как явление и как инструмент работы с корпоративной культурой.
Целью курсовой работы является изучение научного, практического и теоретического материала, выяснение сущности, особенностей и значения корпоративных мероприятий для развития корпоративной культуры организации, а также изучение сущности и специфики корпоративной культуры.
Поставленные цели и обусловили соответствующую структуру курсовой работы.
Первая глава посвящена раскрытию сущности корпоративной (организационной) культуры, ее признаков, принципов и элементов. Кроме того, в этой же главе рассматриваются особенности проведения корпоративных мероприятий.
Вторая глава основывается на изучении практического материала о работе ОАО "Акционерная финансовая корпорация "Система", в этой же главе анализируется опыт компании в части организации корпоративных мероприятий и методах формирования корпоративной культуры.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, четырёх параграфов, заключения и списка использованной литературы.
В заключении сделаны выводы по теме исследования.Литература1. Добренькова Е.В., Никитин В.Н. Психология формирования команд в бизнесе: Учебно-методическое пособие. М., Международный университет бизнеса и управления, 2001.
2. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1999.
3. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран: Учебное пособие. М.: Экзамен, 2002.
4. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2000.
5. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие. М.: Экзамен, 2003.
6. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М., 2000.
7. Психология менеджмента. Учебник для вузов / Под ред. Г.С. Никифорова - СПб, Питер, 2004.
8. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. М.: Аспект-Пресс, 1999.
9. Пушкарев Н.Ф., Троицкая Е.В., Пушкарев Н.Н. Практикум по кадровому менеджменту: Деловые игры. М.: Финансы и статистика, 2000.
10. Тарасов В.К. Персонал - технология: отбор и подготовка менеджеров. Л., 1999.
11. Устюкенин А.П., Утюмов Ю.А. Социально-психологические аспекты управления коллективом. М., 2000.
12. Шекшня СВ. Управление персоналом современной организации. М., 2003.
13. Беляцкий Н.П. и др. Техника работы менеджера. Мн., 2002.
14. Показатели работы ОАО "Акционерная финансовая корпорация "Система", информация об основных направлениях деятельности (www.sistema.ru).
15. Корпоративный журнал АФК "Система", № 22-23, ноябрь 2009 г."
|
|
