СодержаниеПлан
Введение
Глава 1. Теоретические основы организации гастрольной деятельности
1.1. Общее понятие гастрольно-концертной деятельности
1.2. Особенности и проблемы организации гастролей в современных условиях
1.3. Содержание менеджмента и маркетинга гастрольно-концертной деятель-ности
1.4. Проектный менеджмент в гастрольной деятельности
Глава 2. Практические аспекты арт-менеджмента и маркетинга гаст-рольно-концертной деятельности (на примере симфонического оркестра "Globalis")
2.1. Экономика организации гастрольной деятельности симфонического ор-кестра
2.2. Специфика продюсирования симфонического оркестра
2.3. Промоушн и рекламная деятельность в сфере арт-менеджмента гастроль-ной деятельности
2.4. Инструменты формирования положительного имиджа симфонического оркестра в условиях гастрольной деятельности
Заключение
Список использованной литературы
ПриложениеВведениеАктуальность темы исследования. Глобальные изменения, происхо-дящие сегодня в нашей стране, требуют появления высокопрофессиональных специалистов, людей широких нестандартных взглядов на историю, язык и культуру, организацию общественной жизни. В данном контексте в особой степени возрастают требования к деятельности профессиональных кадров в достаточно новой для российской практики сфере музыкального менеджмен-та, определяющего условия и способы результативного функционирования музыкальных, театральных и других творческих коллективов, отдельных ис-полнителей и деятелей культуры в таких областях бизнеса, как звукозаписы-вающая индустрия, теле- и радио-продакшн, фестивальный менеджмент, концертно-гастрольная деятельность, клубный промоушн, продюсирование, PR и СМИ .
Управленческое поле гастрольно-концертной сферы, на наш взгляд, в сравнении с другими сегментами сферы культуры, является в России доста-точно специфическим и подверженным влиянию следующих объективных факторов: гастрольно-концертные события всегда вызывали большой инте-рес публики; именно в этой сфере исторически сложилась практика исполь-зования разных форм менеджмента, маркетинга, рекламы и PR для привлече-ния зрителя; статус творческой личности или группы личностей изначально делает ее функционирование достойным внимания общества . Теория орга-низации гастрольно-концертной деятельности требует от современного ме-неджера комплексных знаний в таких направлениях, как:
- тенденции развития массовой культуры, ознакомление с глубинными потребностями зрителя, таргетинг и особенности музыкальной и гастрольной деятельности в условиях российской и зарубежной специфики;
- знание экономики музыкального бизнеса, владение умением управ-лять финансовыми потоками, основами принципа контроля бухгалтерского учета и аудита, навыками менеджмента и маркетинга в сфере гастрольно-концертной деятельности;
- владение методами эффективного использования человеческих ре-сурсов, знание психологии управления, организационных основ формирова-ния команды и поддержки корпоративной культуры и имиджа коллектива;
- знание методов и средств брендинга, промоушена, продюсирования музыкальных проектов, управления связями с общественностью и реклам-ными компаниями, взаимодействия с государственными, муниципальными и коммерческими структурами;
- владение нормативно-правовыми основами российского и зарубеж-ного законодательства об авторском праве и смежных правах, нормативными основами организации концертно-гастрольной деятельности .
Вышесказанное наглядно свидетельствует о том, что характерной осо-бенность музыкального менеджмента концертно-гастрольной деятельности в сегодняшних условиях как самостоятельной индустрии является объедине-ние многих научных направлений управленческого и экономического харак-тера, а также психологической, социальной и другого рода наук, что опреде-ляет повышенный научный интерес к ее продолжающемуся исследованию.
Научная разработанность темы исследования. Проблемы музыкаль-ного менеджмента и организации концертно-гастрольной деятельности сего-дня находят все большее отражение в исследованиях отечественных и зару-бежных специалистов, среди которых следует в первую очередь отметить ра-боты таких авторов, как Н.Алпатовой, А.В.Бетехтина, Б.Бэйкера, С.Б.Войтковского, Г.М.Галуцкого, С.В.Герасимова, В.З.Дуликова, Е.И.Ждановой, С.В.Иванова, Е.Л.Игнатьевой, С.М.Корнеевой, Т.Е.Лохиной, А.С.Лурье, Б.Ч.Новаторова, Г.Н.Новиковой, А.Б.Облрана, В.М.Осинцевой, Д.Пассмана, Ф.Ф.Рыбакова, Д.Сиверса, И.А.Столярова, Г.Л.Тульчинского, А.В.Фадина, Р.Харриса и др., составивших теоретическую и методическую базу нашей дипломной работы.
Несмотря на значимость данных исследований, следует отметить тот факт, что в условиях российской специфики, в отличие от зарубежной прак-тики, сегодня еще присутствует достаточно большой разрыв между теорией организации концертно-гастрольной деятельности и ее практической реали-зацией в контексте менеджмента деятельности отдельных музыкальных кол-лективов, что требует продолжения ее научного изучения и обусловило вы-бор нами следующей темы дипломной работы: "Организация гастролей на примере симфонического оркестра "Globalis" (г.Москва)".
Цель дипломной работы заключается в определении теоретических основ гастрольно-концертной деятельности и аспектов их практической реа-лизации в условиях деятельности отдельного конкретного музыкального кол-лектива.
Поставленная цель дипломной работы требует решения в ее ходе сле-дующих задач:
1) сформулировать общее понятие гастрольно-концертной деятельно-сти, особенности и проблемы ее организации в современных условиях;
2) определить содержание менеджмента и маркетинга гастрольно-концертной деятельности, в том числе проектного менеджмента;
3) рассмотреть практические аспекты арт-менеджмента и маркетинга гастрольно-концертной деятельности на примере деятельности выбранного для исследования музыкального коллектива (симфонического оркестра), в том числе:
а) проанализировать актуальные технологии и экономику организации гастрольной деятельности симфонического оркестра;
б) выявить специфику продюсирования симфонического оркестра;
в) определить особенности промоушена и рекламной деятельности в сфере арт-менеджмента гастрольной деятельности;
г) исследовать инструменты формирования положительного имиджа симфонического оркестра в условиях гастрольной деятельности.
Объектом исследования выступает симфонический оркестр "Globalis" (г.Москва) . Выбор данного объекта исследования определяется тем, что данный коллектив, известный по своим работам с лучшими россий-скими эстрадными исполнителями и классическими музыкантами Америки и Европы, является ежегодным участников ведущих российских и междуна-родных конкурсов и музыкальных мероприятий и ведет достаточно активную музыкальную и гастрольно-концертную деятельность, организация которой испытывает в настоящее время серьезные трудности в условиях переходной экономики России и преодоления последствий финансового кризиса.
Предмет исследования - управленческо-организационная сфера гаст-рольно-концертной деятельности в целом и в контексте деятельности от-дельного музыкального коллектива, выступающего объектом исследования, в частности.
В качестве основных методов исследования в рамках дипломной работы используются изучение, поиск, контент-анализ теоретических и ме-тодических источников, выявление, практическая проверка и обоснование наиболее эффективных инструментов арт-менеджмента концертной деятель-ности конкретного музыкального коллектива, элементы системного подхода, экономического и управленческого анализа, метода наблюдения и эксперт-ных оценок.
Научная новизна дипломной работы определяется теми факторами, что на основе анализа специальной литературы в ней выявляются актуальные тенденции, проблемы и перспективы, методические основы, определяющие развитие концертно-гастрольной деятельности в условиях российской спе-цифики в целом и в контексте деятельности отдельного музыкального кол-лектива, в частности.
Теоретическая значимость работы заключается в том, что в ней на основе анализа ведущих научных источников определяются современные те-оретические основы организации гастрольно-концертной деятельности, а именно формулируется общее понятие гастрольно-концертной деятельности, особенности и проблемы ее организации; определено содержание менедж-мента и маркетинга гастрольно-концертной деятельности, в том числе про-ектного менеджмента, что позволяет осуществить их практическую реализа-цию в организации гастролей отдельных музыкальных коллективов.
Практическая значимость работы состоит в возможности использо-вания полученных в ее рамках результатов и выводов в циклах лекций и на семинарах по музыкальному менеджменту, студентами, аспирантами и ис-следователями, занимающимися проблемами музыкального менеджмента, а также в практике функционирования различных музыкальных коллективов.
Структура дипломной работы состоит из введения, двух глав, заклю-чения, списка использованной литературы и приложения.Литература1. Акчурина А.К. Система обучения промоутерству шоу-бизнеса эконо-мистов-менеджеров в вузах культуры. - Автореф.дис. … канд.пед.наук. - М., 2000.
2. Алпатова Н. Искусство на выезде// Эксперт Волга. - 2007. - № 030. -
С. 22-24.
3. Асафьев Б.В. Путеводитель по концертам. - М., 1978.
4. Барабанов Б. Валовый гастрольный продукт// Коммерсантъ. - № 123 (2962) от 09.07.2004. - С.8.
5. Бетехтин А.В. Современная концертная организация: Формы деятель-ности и пути развития// Справочник руководителя учреждения культу-ры. - 2003. - № 6. - С.31 - 39.
6. Бэйкер Б. Где найти гениальные идеи по музыкальному маркетингу // Шоу-бизнес Лекса Мьюзик. - 2008. - URL: http://www.lexamusic.com/marketing/marketing1.htm (дата обращения 20.12.2009)
7. Владимир Спиваков: "Мы оставляем на сцене свою кровь"// Интернет-портал В. Спивакова. - 2004. - URL: http://www.vladimirspivakov.ru/ (да-та обращения 20.12.2009)
8. Войтковский С.Б. Основы менеджмента и практический менеджмент в искусстве. - М., 2000.
9. Володина Т. Е. Отдельные вопросы по ведению билетного хозяйства в театрах и концертных организациях // Справочник руководителя учре-ждения культуры. - 2003. - № 6. - С.43 - 54.
10. Галуцкий Г.М. Управляемость культуры и управление культурными процессами. - М., 1998.
11. Дудков Е.В. Формы отчетности и проблемы концертной деятельности. Пути совершенствования хозяйственного механизма управления теат-рально-зрелищным предприятием. - М., 1984.
12. Дудков Е.В. Анализ современных механизмов функционирования го-сударственных и негосударственных театрально-зрелищных предпри-ятий "Информкультура". - Вып.5. - М., 1994.
13. Дуков Е. Современная концертная деятельность в зеркале статистики // Обсерватория культуры. - 2009. - N 5. - С. 35-39.
14. Дуликов В.З. Организационный процесс в социокультурной сфере. - М.: МГУКИ, 2003.
15. Жданова Е.И., Иванов С.В. Управление и экономика в шоу-бизнесе. М.:Финансы и статистика, 2003.
16. Законодательство о культуре: Сб. нормативно-прав. актов/ Под ред. Б.Букреева. - М.: Литера-М, 2009.
17. Законопроект Федерального закона "Об осуществлении гастрольно-концертной деятельности в области музыкального шоу-бизнеса"// Официальный сайт Государственной Думы ФС РФ. - URL: http://www.duma.gov.ru/cult-ur/zakonoproekt/312423_3.htm (дата обра-щения: 23.02.2010)
18. Иванов Г., Огурчиков, Сидоренко В. Основы продюсерства. Аудиови-зуальная сфера: Учебник для вузов. - М.: Юнити, 2004.
19. Игнатьева Е.Л. Искусство выживать без денег// Клуб. - 2002. - № 6. - С.24-25.
20. Кокшаров А. Готовы ли мы к эффективному маркетингу? // Портал Market Media Review. - 29.01.2008. - URL: http://www.mm.com.ua/russian/articles/article_text?_article1_toShow=4359 (дата обращения: 16.12.2009)
21. Колотурский А. Концертное дело: формы существования в новой ре-альности// Справочник руководителя учреждения культуры. - 2003. - № 2. С.13-21.
22. Коновалов А. Маленькие секреты большого шоу-бизнеса. - СПб.: Пи-тер, 2004.
23. Корнеева С.М. Как зажигают "звезды": Технологии музыкального про-дюсирования. - СПб.: Питер, 2004.
24. Корнеева С. М. Музыкальный менеджмент. - М: Юнити-Дана, 2009.
25. Кузнецова И.В. Промоушн в сфере шоу - бизнеса// Диалог культур: ис-тория, современные проблемы и перспективы: Материалы Всерос. на-уч.-практ. конф. - Тюмень: Изд-во ТГУ, 2001. - С. 44-47.
26. Лобков Д. Как заработать в шоу-бизнесе. - М.: НТ Пресс, 2007.
27. Лурье А.С. Концерты и жанры концертной деятельности: Лекция. - М., 1994.
28. Лурье А.С. Управление концертным делом. - М.: Литера-М, 2008.
29. Маркина А. Как по нотам // Компания. - 2008. - URL: http://www.sostav.ru/articles/2008/04/08/ko3/ (дата обращения 21.12.2009)
30. Мазуро О.Е. Тенденции и проблемы организации концертного дела и концертно-зрелищного обслуживания населения в современных усло-виях (По материалам белорусской и российской печати). - Мн. - М., 2008.
31. Мартынов В. Академические концерты превратились в одну из отрас-лей индустрии шоу-бизнеса / Беседу вела О.Романцова // Культура (РФ). 2005. 24 февр. - 2 марта. С. 13-14.
32. Морозов Д., Осипов Г. Государство и концертная организация// Ново-сти академической музыки. - 2009. - URL: http://www.classicalmusicnews.ru/articles/Gosudarstvo-i-koncertnaja-organizacija-Chego-oni-hotjat-drug-ot-druga/ (дата обращения: 16.12.2009)
33. Немзер А. Современная жизнь классической музыки// Отечественные записки. - 2005. - №4. - С.37-43.
34. Новаторов Б.Ч. Маркетинг культурных услуг. - Омск, 1992.
35. Новикова Г.Н. Режиссура концертно-зрелищных программ: Метод. указания и программа курса. - М.: МГУКИ, 1999.
36. Новикова Г.Н. Технологические основы социально-культурной дея-тельности: Учеб. пособие. - М.: МГУКИ, 2004.
37. Осинцева В.М. Предложение культурной услуги на рынке индустрии развлечений// Диалог культур: история, современные проблемы и пер-спективы. - Тюмень: ТГУ, 2001.
38. Официальный сайт симфонического оркестра "Глобалис" ("Globalis"). - 2009. - URL: http://www.globalis.ru (дата обращения: 19.12.2009)
39. Панасов И. Шоу-бизнес. - М.: Эксмо, 2004.
40. Панфилова А.П. Деловая коммуникация в профессиональной деятель-ности: Учеб. пособие. - СПб.: Знание: ИВЭ-СЭП, 2001.
41. Пассман Д. Все о музыкальном бизнесе. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.
42. Пригожин И. Политика: вершина шоу-бизнеса. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.
43. Режиссура концертно-зрелищных программ. Метод. указания и про-грамма курса. /Новикова Г.М. - М.: МГУК, 2005.
44. Рубинштейн А.Я. Введение в экономику исполнительского искусства. - М., 1991.
45. Сиверс Д. Как привлечь внимание к своей музыке: Пер. с англ.яз. - М.: Лекса Мьюзик, 2008.
46. Сиверс Д. Большие стратегии. Музыкальный маркетинг// Официаль-ный сайт автора. - 03.09.2009. - URL: http://sivers.org/ (дата обращения: 11.12.2009)
47. Сиверс Д. Сила человеческого фактора. Музыкальный маркетинг// Официальный сайт автора. - 17.08.2009. - URL: http://sivers.org/ (дата обращения: 10.12.2009)
48. Соколов К. Долгосрочное планирование в сфере культуры. - М., 2007.
49. Сперанский С.: Музыкальный бизнес не может дать "быстрых" денег // Интернет-портал "Univer Musiс". - 2007. - URL: http://www.univermusic.net/publ/4-1-0-50 (дата обращения 18.04.2009).
50. Столяров И.А. Управление культурой. - М.: Экономика, 2004.
51. Текст выездного занятия для слушателей специализации "Менеджмент и продюсирование в шоу-бизнесе" в офисе рекорд-компании Sony BMG Russia // Club.ru. - 2008. - URL: http://www.club.ru/msk/articles/journal/article/rec (дата обращения 19.05.2009)
52. Тульчинский Г.Л. Менеджмент в сфере культуры. - СПб.: Лань, 2008.
53. Тульчинский Г. Л., Герасимов С. В., Лохина Т. Е. Менеджмент специ-альных событий в сфере культуры: Учеб. пособие. 1-е изд. - М.: изд-во "Планета музыки", 2009.
54. Фадин А.В. Сфера культуры: проблемы управления. - М., 2005.
55. Харрис Р. Психология массовых коммуникаций. - СПб.: ПРАЙМ ЕВРОЗНАК, 2001.
56. Хренов Н. Социально-психологические аспекты взаимодействия ис-кусства и публики. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
57. Царевская О. Музыкальная доля // Секрет фирмы. - 2007. - № 12(195). С.16-17.
58. Черешнева И. Маэстро и оркестр…// Журнал "Система успеха". - 2008. - №10. - URL: http://www.irbis-group.ru/content/view/1257/118/ (да-та обращения 15.02.2010)
59. Шалашов А.А. Новая система управления концертной деятельностью: Опыт Московской государственной академической филармонии // Справочник руководителя учреждения культуры. - 2004. - N 6. - С. 20-25.
60. Экономические отношения в социально-культурной сфере: Межвуз. сб./ Под ред. Ф.Ф. Рыбакова. - СПб.: Изд-во СПБГУ, 2002.
61. Allbaran A.B. Media economics. Understanding Markets, Industries and Concepts: The recording industry. N.Y.: Iowa State Press. - 2006. - P.137-141.
62. When Does My Band Need A Manager?// Getsigned.com. - July 16, 2003. - URL: http://www.getsigned.com/trench01.html (дата обращения: 16.12.2009)
|
|
