СодержаниеВведение 3
1. Теоретические основы бюджетирования 5
1.1. Понятие бюджета. Сроки и факторы бюджетирования. Менеджеры, несущие ответственность за разработку бюджетов 5
1.2. Процесс бюджетирования. Виды бюджетов 9
2. Взаимосвязь, анализ и контроль бюджетов ООО "Вента-плюс" 14
2.1. Взаимосвязь бюджетов ООО "Вента-плюс" 14
2.2. Анализ и контроль бюджетов 20
3. Совершенствование процесса бюджетирования 23
3.1. Выявление проблемных зон в существующей системе бюджетирования 23
3.2. Возможные пути совершенствования системы бюджетирования 24
Заключение 27
Список литературы 30ВведениеАктуальность темы. В условиях развития рыночных отношений, инте-грации России в систему мирохозяйственных связей и ужесточения конку-ренции, особое значение для хозяйствующих субъектов приобретает отла-женность механизмов стратегического управления и постоянного совершен-ствования бизнес-процессов. Нарастающее отставание производительности труда и качества продукции делает очевидным необходимость применения новых подходов, инструментов и технологий, особенно в процессах плани-рования деятельности, управления материальными и финансовыми ресурса-ми.
В этом контексте руководители отечественных предприятий всё чаще инициируют создание систем бюджетирования, непосредственно связанных со стратегическими целями деятельности, поскольку бюджетирование в рос-сийских компаниях всё ёщё, как правило, носит сугубо фрагментарный ха-рактер. В основном применяется для того, чтобы контролировать отдельные показатели финансово-хозяйственной деятельности или устанавливать для структурных подразделений ограничения по объёму затрат. При этом тради-ционные для западных предприятий цели использования бюджетирования, такие как повышение капитализации бизнеса, его инвестиционной привлека-тельности, рассматриваются гораздо реже. В результате происходит сущест-венное неоправданное сужение назначения бюджетирования, внедрение ко-торого не способствует достижению стратегических целей деятельности предприятия.
Между тем, для принятия эффективных, точных и взвешенных в фи-нансовом отношении управленческих решений необходимо создание в орга-низации системы бюджетирования, жёстко связанной со стратегическими целями деятельности, направленной на оптимизацию бизнес-процессов и финансовых ресурсов.
Цель работы заключается в решении научной задачи формирования системы бюджетирования, жёстко связанной со стратегическими целями дея-тельности предприятия, позволяющей определять роль каждого бизнес-процесса в их достижении.
Объект исследования - система бюджетрования на предприятиях.
Предмет исследования - методология стратегически-ориентированного бюджетирования.
Задачи работы:
" Характеристика сущности и структуры бюджета предприятия;
" Характеристика частных бюджетов предприятия;
" Составление бюджета предприятия.Литература1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 года
2. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в ком-пании: Современные технологии постановки и развития: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2005. - 240 с.
3. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетиро-вания. - СПб.: Пергамент, 2006. - 496 с.
4. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. - СПб.: Питер, 2005. - 448с.
5. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 464с.
6. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2006. - 464 с.
7. Брег С. Настольная книга финансового директора. М.: Альпина Биз-нес Букс, 2006. - 536 с.
8. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент, в 2-х томах. - СПб.: "Экономическая школа", 2004.
9. Кинг А. Тотальное управление деньгами. - СПб.: "Полигон", 2005.
10. Портер М. Конкуренция, - М.: Издательский дом "Вильямс", 2005.
11. Райн Б. Стратегический учет для руководителей. - М.: Издательское объединение "ЮНИТИ", 2004.
12. Росс С, Вестрефилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов. - М.: "Лаборатория базовых знаний", 2005.
13. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. - Киев: Издательский дом "Макси-мум", 2005.
14. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление издержка-ми. - СПб.: Бизнес-Микро, 2004."
|
|
