УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантРазработка проекта по созданию эффективной системы мотивации персонала организации ОАО "ФосАгро"
ПредметУправление персоналом
Тип работыдиплом
Объем работы77
Дата поступления12.12.2012
2900 ₽

Содержание

Введение 3 Глава 1. Теоретико-методологические основы разработки проекта по созданию эффективной системы мотивации персонала организации 6 1.1. Значение и сущность мотивации персонала как элемента системы управления персоналом 6 1.2. Основные методы мотивации персонала 10 1.3. Сущность и этапы разработки проекта по созданию эффективной системы мотивации 18 Глава 2. Анализ системы мотивации персонала в ОАО "ФосАгро" 25 2.1. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО "ФосАгро" 25 2.2. Анализ системы управления персоналом ОАО "ФосАгро" 27 2.3. Исследование системы мотивации персонала в компании "ФосАгро" 35 Глава 3. Проект по созданию эффективной системы мотивации персонала в ОАО "ФосАгро" 44 3.1. Резюме проекта по созданию эффективной системы мотивации персонала 44 3.2. Мероприятия по созданию эффективной системы мотивации персонала ОАО "ФосАгро" 54 3.3. Экономическая оценка эффективности проекта по созданию эффективной системы мотивации персонала в организации 63 Заключение 67 Список литературы 68 Приложения 71

Введение

Персонал предприятия - это неотъемлемый его элемент и важный фактор достижения результативности работы предприятия в целом. От эффективности управления персоналом зависит достижение предприятием поставленных стратегических целей и его место на конкурентном рынке. Каждый человек уникален в сочетании своих профессиональных и личностных качеств. Уровень профессиональной компетенции определяется способностями человека, приобретенными знаниями, умениями и опытом, которые необходимы для выполнения определенного вида деятельности, а также личностными качествами. Среди личностных качеств наиболее важны темперамент, характер, эмоционально-волевая сфера, установки. От личностных качеств во многом зависит стиль поведения человека в процессе работы - как он принимает решения, взаимодействует с руководством и коллегами, распределяет время и др. Поведение человека в процессе труда, его отношение к производству независимо от общественно-экономического строя всегда находится под воздействием объективных и субъективных причин и факторов. В процессе развития производственно-экономических отношений трансформируются инструменты влияния на человека, побуждающих его более или менее активно и эффективно трудиться. В системе мотивации главными являются потребность и интерес к труду. Мотивация во многом определяет, как человек распоряжается своими способностями, энергией, творческим потенциалом в долговременной перспективе. Реализация потенциала человека зависит от его желания выполнить конкретную задачу. Поэтому необходимо обучить сотрудника, хорошо его подготовить и мотивировать, чтобы он занимался конкретной деятельностью именно на этом предприятии, понимая, что со временем возможен служебный рост, большее вознаграждение и признание. Актуальность выбранной темы обуславливается тем, что, несмотря на достаточную теоретическую изученность вопросов мотивации персонала, у руководителей предприятий и кадровых служб на сегодняшний день возникают проблемы с мотивацией и стимулированием персонала, регулированием деятельности сотрудников и с практическим применением трудового законодательства. В период финансового кризиса и снижения фонда оплаты труда на предприятиях исследование вопросов неденежной мотивации персонала приобретает все более важное значение. Цель дипломной работы - разработка проекта по созданию эффективной системы мотивации персонала организации ОАО "ФосАгро" Задачи дипломной работы: 1. Исследовать теоретические вопросы управления персоналом, экономическую сущность и содержание мотивации персонала; 2. Проанализировать значение мотивации персонала в деятельности предприятий на примере ОАО "ФосАгро"; 3. Разработать проект оптимизации системы мотивации персонала ОАО "ФосАгро". Объектом рассмотрения является мотивация персонала на ОАО "ФосАгро". Предметом исследования является система мотивации персонала. Теоретико-методологическая основа исследования. В качестве теоретической основы послужили труды следующих ученых: Шапиро С.А., Шатаевой О.В., Куликова А., Кибанова А., Алавердова А.Р. и другие. Теоретической и методической основой исследования являются публикации, монографии, сборники научных трудов отечественных и зарубежных авторов. Информационная база исследования включает в себя: законодательные и нормативные акты РФ; данные бухгалтерской и управленческой отчетности исследованного предприятия. При обработке информации и решении поставленных задач применялись абстрактно-логические, экономические, статистические и экономико-математические методы решения задач с использованием ПЭВМ. Дипломная работа состоит из введения, первой, второй и третьей главы и заключения. В первой главе дипломной работы освещены сущность и значение мотивации деятельности персонала организации как элемента системы управления персоналом. Здесь рассматриваются теоретико-методические основы мотивации деятельности персонала организации, а также общие вопросы мотивации и стимулирования персонала и содержание системы мотивации организации. Вторая глава посвящена анализу системы мотивации ОАО "ФосАгро", основным аспектам ее функционирования, методам мотивации и стимулирования, используемым на данном предприятии В третьей главе разрабатывается проект по формированию эффективной системы мотивации труда в ОАО "ФосАгро". В заключение вынесены итоги и приведены общие выводы по работе, дано изложение результатов, составляющих теоретическое и практическое значение проведенной исследовательской работы.

Литература

I. Нормативно-правовые акты 1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изменениями от 25 ноября 2009 г.). 2. Устав ОАО "ФосАгро". II. Монографии и учебные пособия 3. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебник. - М.: Маркет ДС, 2008. 4. Анисимов Л.Н. Трудовой договор в свете нового законодательства - М: Деловой двор, 2008. 5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом - М: Издательский центр "Академия" , 2008. 6. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - 4-е изд., перераб.и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007. 8. Корнюшин В.Ю. Основы управления персоналом. Учебный курс. - М.: МИЭМП, 2009. 9. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом. - М.: ГроссМедиа-РОСБУХ, 2009. 10. Никитова С.Г. Социология и психология управления. Учебный курс (учебно-методический комплекс). - М.: МИЭМП, 2009. 11. Орчаков О.А. Теория организации. - М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009. 12. Тузова А.А. Мотивация трудовой деятельности. - М.: Московский институт экономики, управления и права, 2009. 13. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. М.: ГроссМедиа-РОСБУХ, 2008. III. Периодические издания 14. Волгин Н. Оплата труда - приоритет приоритетов в современной России // Социальная политика и социальное партнерство, №2, 2008. 15. Гагарский В. Повышение эффективности системы мотивации персонала // Финансовая газета. Региональный выпуск", N 9, 2008. 16. Ивановская Л. Стратегия управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 1, 2009. 17. Кабанов В. Управление дополнительным уровнем мотивации кадров на предприятии // Управление персоналом, N 4, 2008. 18. Кибанов А. Мотивация и стимулирование персонала: взаимосвязь понятий // Кадровик. Кадровый менеджмент", N 6, 2008. 19. Кибанов А. Мотивы соучастия персонала в деятельности организации и модели корпоративного управления // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 12, 2008. 20. Кириллова О. Мотивационный механизм корпоративной культуры // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 6, 2009. 21. Клочков А. Особенности систем мотивации персонала в России // Управление персоналом, N 1, 2010. 22. Куликов А. О системах оплаты труда работников учреждений, финансируемых из бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов // Кадровик. Трудовое право для кадровика, №4, 2008. 23. Лобынцева Е. Как создать эффективную систему материальной мотивации персонала // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ, N 8, 2009. 24. Прошкин Б.Г., Поварич И.П. Совокупность средств оперативной мотивации персонала // Управление персоналом", N 15, 2009. 25. Сенина Н. Повышение качества обслуживания покупателей - важнейшее направление деятельности персонала в розничной торговле // Управление персоналом, №8, 2007. 26. Смолякова Г. Игры, в которые играют люди, или корпоративная культура как инструмент мотивации // Кадровик. Трудовое право для кадровика, 2008, N 12. 27. Талышева Ю. Построение системы оплаты труда в инвестиционной компании // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2009, N 8. 28. Холодов О.А. Мотивация труда в системе внутрихозяйственных экономических отношений // Управление персоналом, N 5, 2009. 29. Эсаулова И. Для чего нужны стимулы? Анализ действующей системы мотивации персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 1, 2008. IV. Интернет-ресурсы"
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте