Содержание

:
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Понятие трудовых ресурсов…………………………………………………...5
2. Оценка эффективности использования рабочего времени…………………..8
3. Система оплаты труда работников…………………………………………..10
4. Анализ трудовых ресурсов…………………………………………………...15
Заключение……………………………………………………………………….19
Список используемой литературы……………………………………………...

Введение

Введение
Целью курсовой работы является изучения вопроса анализа улучшения использования трудовых ресурсов.
Задачами данной являются: 1) Понятие трудовых ресурсов; 2) Оценка эффективности использования рабочего времени; 3) Система оплаты труда работников; 4) Анализ трудовых ресурсов.
Рациональное использование трудовых ресурсов - один из важнейших факторов роста объема продаж и снижения себестоимости продукции, а следовательно, и роста прибыли. Так как трудовой потенциал при производстве продукции, оказывают непосредственное влияние и на качество производимой продукции.
Важно отметить, что процесс труда характеризуется потреблением рабочей силы. Разное количество сотрудников может по разному труду, в силу своих способностей по возрасту, образованию и т. д. В представленной курсовой работе речь идет о различном трудовом потенциале. Трудовой потенциал представляет определенные возможности, которые будут максимально эффективно использованы для получения максимальной прибыли предприятия. Трудовой потенциал работника показывает возможную дееспособность, возможности в области труда. В процессе анализа выясняется, что трудовой потенциал используется не полностью, поэтому для улучшения использования трудовых ресурсов, необходимо разработать мотивационную политику в области заработной платы.
В связи с этим необходимо проанализировать возможности трудового коллектива, занятого в процессе производства.

1. Понятие трудовых ресурсов
Под кадрами предприятия считают общее количество наемных работников относящихся к разным профессиональным группам и разной квалификации, которые заняты на предприятии в соответствии со штатным расписанием, а также работающие собственники организации, получающие на предприятии (фирме) заработную плату.
Следует различать понятия «кадры», «персонал», «рабочая сила», «трудовые ресурсы» и «тру¬довой потенциал». Под кадрами понимается основной состав, в который входит штатный и постоянный, как правило, квалифицированный состав работни¬ков предприятия. Понятие «персонал» более емкое, оно включает весь личный состав работающих на предприятии, а именно: лица, которых приняли на работу по совместительству с других пред¬приятий; лица, которые выполняют работы по договорам гражданско-право¬вого характера, а также работников списочного состава.
Рабочая сила – это набор физических и умственных способностей человека, которые он использует в процессе трудо¬вой деятельности для производства материальных благ и услуг. Трудовые ресурсы предприятия характеризуют его потенциальную рабочую силу, и выражаются в численности трудоспособных ра¬ботников, обладающих совокупностью физических, умственных и духовных способностей, которые вне трудового процесса со¬здания материальных благ и услуг не реализуются.
Трудовой потенциал – это конкретные работники, эффектив¬ность использования которых в трудовом процессе известна. Существуют отличия между понятиями «трудового потенциала» от понятий «рабочей силы» и «трудовых ресурсов» состоит в том, что трудовой потенциал — это персонифицированная рабочая сила, обладающая своими индиви¬дуальными качественными характеристиками. Трудовой потенциал организации (работника) не является величиной постоянной (даже при постоянной численности работников предприятия), он непре¬рывно изменяется.

Структура кадров состоит из отдельных категорий групп характеризующихся по своему составу и количественным характеристикам. Персонал делится на две категории в зависимости от участия в производственном процессе: 1) промышленно- производственный; 2) непромышленный.
Промышленно-производственный персонал включает ра¬ботников, непосредственно связанных с производством и его обс¬луживанием. Непромышленный персонал включает работников связанных с производством продукции, а также его обслужива¬нием. В эту категорию можно отнести работников жилищно-коммунального хо¬зяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, которые относятся к предприятию принадле¬жащих предприятию.
Промышленно производственный персонал по выполняемым функциям можно классифицировать на следующие категории: рабочие и служащие.
Рабочие – это те работники предприятия, которые занимаются созданием материальных ценностей или оказывают производственные и транспортные услуги. Рабочих можно подразделить на основных и вспомогательных. Основные – это те рабочие, которые непосредственно производят продукцию, а вспомогательные – это рабочие, которые зани¬маются обслуживанием производства.
Среди служащего персонала можно выделить три группы категорий работающих: 1) руководители – лица, которые принимают управленческие решения и занимаются организацией их выполнения. Их можно подразделить на линейных, которые возглавляют относительно обособленные хозяйственные системы, а также функциональных, возглав¬ляющих функциональные отделы или службы; 2) специалисты – это работники, которые занимаются инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими ана¬логичными видами деятельности; 3) служащие – это работники, которые осуществляют подготовку и оформление документов, ведут учет и контроль, занимаются хозяйственным обслу¬живанием и делопроизводством (к ним относятся агенты, кассиры, контролеры, дело¬производители, учетчики, чертежники и др.).
Кадры предприятия можно подразделить на профессии, специаль¬ности и уровни квалификаций. Профессия - это вид трудовой деятельности, который требует определенных теоретических знаний и имеющихся практических навыков, а специаль¬ность – это вид деятельности в пределах данной профессии, обладающей специфическими особенностями и требующий от работников дополнитель¬ных специальных знаний и навыков.
На предприятии чтобы отразить профессионально-квалификационную структуру служащих используют штатное расписание. Штатное расписание предприятий представляет собой документ, который ежегодно утверждается руководителем предприятия и представляет из себя перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих, в котором указываются разряды (категории) работ и должностного оклада. Каждый год штатное расписание пересматривается, и вносятся изменении на основе приказа руководителя.

Заключение

Литература

Список используемой литературы:
1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.:
Новое знание, 2004.
2. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: 2005.
3. Шекшля С.В. Управление персоналом современной организации. М.: 2006.
4. Гершафт М. Оплата труда, занятость и социальная защита.//Российский
экономический журнал. 2004, № 3.
5. Новицкий А.Г. Население и трудовые ресурсы. Справочник. М.: Мысль, 2006.
6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2005.
7. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности./Под общей ред. В.И. Стражева. Киев.: Высшая школа, 2007.