УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантАнализ и оценка эффективности работы команды проекта "Формирование управления на объекте недвижимости" в ЗАО "КРАУС-М"
ПредметУправление персоналом
Тип работыдиплом
Объем работы80
Дата поступления12.12.2012
2900 ₽

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И МЕТОДЫ ЭФФЕКТИВНОГО КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ 6 1.1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ПРОЕКТАМ 6 1.2. ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ 12 1.3.КОМПЕТЕНЦИИ МЕНЕДЖЕРА В ОБЛАСТИ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ 20 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ КОМАНДЫ ПРОЕКТА "ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ НА ОБЪЕКТЕ НЕДВИЖИМОСТИ" В ЗАО "КРАУС-М" 29 2.1.ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ 29 2.2.ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЕКТА И КОМАНДЫ ПРОЕКТА 37 2.3.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ ПРОЕКТА, ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ 47 ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 55 3.1.ФОРМИРОВАНИЕ ПРИНЦИПОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В КОМАНДУ ПРОЕКТА 55 3.2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНОК ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 67 3.3.ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 70 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 79

Введение

Актуальность исследования подтверждается тем, что в настоящее вре-мя на Западе наблюдается бум интереса к методикам и практике управления проектами. По статистике одного из лидеров в области методологии и стан-дартов в управлении проектами - Института управления проектами - если за первые 30 лет его существования было сертифицировано около 15 тыс. про-фессионалов в области управления проектами, то за последний год их коли-чество удвоилось и доросло до 30 тыс. Первые признаки бума уже наблюда-ются и в России: от оживленных дискуссий энтузиастов до становления и внедрения полноценных систем управления проектами на российских пред-приятиях. Управлением проектами люди занимаются с древнейших времен, что позволило сформироваться целой области человеческих знаний и опыта. Особенно актуальны эти знания и опыт в последнее время, так как в эпоху глобализации экономики и увеличения темпов развития общества, проекты становятся все более масштабными, бюджетными. Уделяется внимание же-стким ограничениям по времени, ресурсам и рискам. Управление проектами позволяет оптимизировать ресурсное обеспечение предприятий, совершенст-вовать коммуникации, наиболее четко и правильно разделить обязанности между сотрудниками и определить сферу ответственности каждого. Область человеческих познаний в этой сфере - это набор правил, принципов и функций менеджмента, который может быть применен к любым проектам, будь то внедрение информационной системы или строительство пивного завода. Основная ценность этих принципов состоит в том, что они подтверждены конкретными результатами в разных странах на протяжении многих лет. Тема управления предприятиями и организациями через разработку и реализацию различных проектов максимально популярна, как в российской, так и в зарубежной практике. В современной бизнес-среде управление проек-тами и подходы к управлению предприятием с точки зрения проектирования приобрели в последнее время актуальное значение в части наилучшего ис-пользования ресурсов, т.к. именно проектное управление позволяет не только наилучшим образом провести планирование какого либо вида деятельности на предприятии, но и так же оптимизировать ресурсы предприятия, что осо-бенно важно в условиях их ограниченности. Так, например Э. Верзух в своей монографии излагает подробные практические рекомендации по проектному управлению в различных облас-тях и сферах деятельности, Харрингтон Дж. и Макнеллис Т. В своей совме-стной работе предлагают нетривиальные подходы к совершенствованию про-екторного управления. В монографии Исаева В.В. раскрывается сущность создания команды проекта, оценки деятельности команды при реализации управленческих проектов с учетом различных социо-экономических факто-ров. Монография Исаева В.В. позволяет решить одну из основных проблем, которые возникают при реализации управленческих проектов - это в первую очередь деятельность команды проекта, проблема команды проекта - это ключевой аспект, который характеризует успешность либо неуспешность ис-полнения любого проекторного решения. Особенно важную роль управление проектами играет в финансовой сфере предприятия, т.к. именно финансовая служба обеспечивает качествен-ное равномерное и адекватное планирование ресурсов, за счет грамотно со-ставленных финансовых планов предприятие может добиваться колоссаль-ных успехов, как на внешнем, так и на внутреннем рынке. Объект исследования - сущность проектного управления и эффектив-ного командообразования. Предмет исследования - Закрытое Акционерное Общество "КРАУС-М". Целью данного исследования является анализ реализации проекта "Формирование управления на объекте недвижимости" и разработка реко-мендаций по повышению эффективности управления командой проекта. Задачи данного исследования: изучение теоретических основ сущности проектного управления и основ эффективного командообразования; анализ реализации проекта "Формирование управления на объек-те недвижимости", оценка деятельности команды проекта и вы-явление проблем; разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности команды проекта за счет внедрения системы оценок для специа-листов, которые могут быть отобраны для работы в проекте, ме-неджеров проектов, а также за счет формирования системы оце-нок эффективности деятельности команды с точки зрения удов-летворенности ее участников. Научно-практическая значимость данной работы заключается в уточ-нении важности разработки и внедрении управленческих проектов в рамках отдельных служб предприятий и организаций. Практическая значимость состоит в анализе деятельности команды проекта, выявлении ошибок допущенных командой, путей совершенствова-ния деятельности команды проекта. Методология исследования основана на социо-экономическом анализе и синтезе выводов по реализации управленческих проектов, т.к. проект - это прежде всего деятельность людей (команды проекта), от того насколько эф-фективна деятельность команды зависят экономические результаты освоения проектов.

Литература

1. Верзух Э. Управление проектами: Ускоренный курс по программе MBA: Практические рекомендации; Оперативные решения. - М.: ИД Вильямс, 2007. - 480 с. 2. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 219 с. 3. Гальперин В. М., Игнатьев С. М., Моргунов В. И. Микроэкономика. - М.: ГУ ВШЭ, 2007. - 352 с. 4. Гуськова И.В., Темнова Н.К., Пирогов К.М. Основы организации бизнеса. - М.: Кнорус, 2007. - 432 с. 5. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 - с. 561 6. Демарко Т., Листер Т. Человеческий фактор: успешные проекты и команды. - М.: Символ-Плюс, 2007 - с. 431 7. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Экономистъ, 2007. - с. 416 8. Исаев В.В. Организация работы команды проекта: Психология, стратегия, тактика. - М.: Бизнес-пресса, 2007 - с. 392 9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.: ИНФРА - М, 2009 - с. 304 10. Ламбен Ж.Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок: изд. 2-е - СПб: Питер, 2008. - 720 с. 11. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами. От планирования до оценки эффективности. - М.: Омега-Л, 2008 - с. 211 12. Лукина А.В. Маркетинг товаров и услуг. - М.: Форум, 2008. - с. 240 13. Майстер Д. Управление фирмой, оказывающей услуги. - М.: Манн, Иванов, Фербер, 2010. - с. 368 14. Менеджмент: учебное пособие / под. ред. Кантор В.Е., Маховикова Г.А. - М.: Эксмо, 2009. - с. 208 15. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. - М.: Маркет ДС, 2006. - 618 с. 16. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. - М.: Эксмо, 2007. - 624 с. 17. Спивак В.Н. Командообразование: система ключевых компетенций современного менеджера // Управление развитием персонала № 03 (15) - 2008. С. 196 - 212 18. Соционика для профессионалов. Соционические технологии управлении персоналом. - М.: Алмаз, 2008. - 119 с. 19. Стрикленд А.Дж., Артур А. Томпсон-мл. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. - М.: Вильямс, 2004 - с. 928 20. Смит П., Бэрри К., Пулфорд А. Коммуникации стратегического маркетинга. - М.: Юнити-Дана, 2006. - 415 с. 21. Сфера услуг. Менеджмент / под ред. Т.Д. Бурменко. - М.: Кнорус, 2007. - с. 416 22. Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управ-ления персоналом. - М.: Вершина, 2007. - с. 248 23. Харрингтон Джен Л., Макнеллис Т. Совершенство управления проектами. Искусство совершенствования управления проекта-ми. - М.: ИД Вильямс, 2008 - с. 782
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте