СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
ОАО НПП «АЭРОСИЛА» 4
2. ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 6
2.1. Организационная культура: сущность, значение 6
2.2. Организационный климат как составляющая оргкультуры 8
2.3. Функции организационной культуры 10
3. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ 12
3.1. Основные этапы жизненного цикла организации 12
3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
ОАО НПП «АЭРОСИЛА» 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25
ПРИЛОЖЕНИЕВведениеВ работе рассмотрено влияние основных законов теории организации на компанию. Из всего сказанного можно сделать ряд выводов, что профессиональное использование законов организации способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами. Они составляют часть управленческой технологии организации. Иногда необходимы частичные изменения в системе управления путем оптимизации и переложения некоторых функций. Также целесообразно комплексное применение вычислительных средств в целях сокращения времени обработки информации, повышения ее достоверности, принятия эффективных и современных управленческих решений. Важный шаг в системном подходе к процессу организации состоит в том, чтобы рассмотреть взаимоотношения между различными элементами или частями единой системы. Влияние внешних факторов на предприятие постоянно усиливается и стимулирует необходимость укрепления и развития предпринимательской организации как жизнеспособной системы. Структура организации выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации, определяет также структуру подцелей, которая служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Основная масса существующих работников управления — это весьма ценный потенциал людей, знающих реальность, имеющих немалую профессиональную подготовку, приученных к дисциплине, упорному целенаправленному труду, обладающих чувством ответственности. С этими людьми необходимо внимательно, вдумчиво работать, обеспечивать их правильную расстановку в новых условиях, обучение, переквалификацию. Нужно создавать им стимулы к эффективному труду, защиту их прав, сформировывать активную среду социального отбора руководителей и специалистов.Литература1. Устав предприятия.
2. http://www.countries.ru
3. Щербина С.В. Организационная культура в западной традиции: природа, логика формирования и функции. // Социологические исследования. № 7, 1996
4. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: Зерцало, 1998
5. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. СПб.: Питер, 1999
6. http://www.mti.ru
7. http://www.emsi.ru
8. http://www.countries.ru
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. М.: Гардарики, 2000
10.Веснин В.Р. Организационная культура // Социально-гуманитарные знания. № 3, 2001
|
