Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Экономика, микро-, макро-, АФХД, МЭО/Экономические предметы/Введение в контроллинг. Стратегический и оперативный контроллинг. Маркетинг и контроллинг ( Контрольная работа, 25 стр. )

Тема/Вариант	Введение в контроллинг. Стратегический и оперативный контроллинг. Маркетинг и контроллинг ( Контрольная работа, 25 стр. )
Предмет	Экономические предметы
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	25
Дата поступления	12.12.2012

690 ₽

Содержание

1. Введение в контроллинг 2 1.1. Общая характеристика контроллинга 2 1.2. Функции и задачи контроллинга 4 2. Принятие управленческих решений 5 2.1. Анализ безубыточности 6 2.2. Ценообразование 6 2.3. Ассортимент продукции, в т.ч. с учетом лимитирующего фактора 7 2.4. Оборотный капитал 7 2.5. Внеоборотные активы 9 2.6. Стоимость капитала 9 3. Стратегический и оперативный контроллинг 10 4. Маркетинг и контроллинг 14 4.2. Структурированное планирование рынка 15 5. Общие понятия затрат (издержек производства) 16 5.1. Элементы затрат и статьи расходов 16 5.2. Классификация издержек производства 18 6. Организация учета производственных затрат 20 6.1. Синтетические счета для учета затрат 20 6.2. Общая последовательность затрат 22 7. Калькулирование полной и производственной себестоимости 25 7.1. Калькулирование полной и производственной себестоимости 25 7.2. Калькулирование производственной себестоимости 34 7.3. Калькулирование себестоимости по переменным издержкам 35 7.4. Попроцессный, попередельный и позаказный методы 36 7.5. Нормативный метод учета затрат и калькулирования 44 5.1. Планирование деятельности предприятия 49 5.2. Контроль и анализ деятельности предприятия 49

Введение

Контроллинг - интегрированная система сбора и интерпретации данных, направленная на решение конкретной управленческой задачи, в том числе о затратах, результатах деятельности подразделений и себестоимости продукции. При этом большое внимание уделяется нормативно-плановому характеру системы экономического управления, финансовому характеру или финансовому отражению предоставляемой информации и ее значению для получения внутренней отчетности предприятия на разных уровнях, ориентируясь прежде всего на внутренние процессы управления. Контроллинг - особая концепция управления предприятием, опирающаяся на комплексное соединение процессов планирования, организации и контроля в едином информационном поле. Служба контроллинга - подсистема управления, которая обеспечивает поддержку решений менеджмента (планирование, организация, координация и контроль) Основные цели: а) согласование стратегии предприятия с изменяющимися условиями внешней среды; б) координация оперативных планов со стратегией предприятия; в) своевременное обеспечение различных уровней управления необходимой информацией; г) эффективной контроль за реализацией оперативных и стратегических планов и своевременной корректировкой их содержания и сроков исполнения; д) развитие в структуре управления предприятием гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования рынка. Служба контроллинга отвечает за разработку методов и технологии планирования, внутреннего учета, контроля, анализа по отклонениям, форм для предоставления информации лицам, принимающим решения. Служба контроллинга не подменяет руководителей, она предлагает услуги информационного и обеспечивающего характера для менеджеров. Контроллер на предприятии - экономический диспетчер. Контроллеры помогают в поиске и достижении экономических целей. "Контроллер - это лоцман на борту корабля, предоставляющий компетентные консультации менеджеру-капитану". Отличия понятий "контроллинг" и "контроллер". Каждый должен знать свои обязанности и осознавать цель работы. Тем самым контроллинг выполняется каждым работником самостоятельно. Служба контроллинга на предприятии поставляет инструментарий для этой работы и предоставляет консультации по его применению, регулирует процесс управления. В контроллинге в основном используется предварительный контроль. Если в ходе развития встретятся отклонения, необходимо осмыслить, куда следует двигаться в дальнейшем. Вместо вопроса "Почему так произошло?" ставится вопрос "Как события будут развиваться?" Это философия контроллинга. Мышление в духе "Что еще остается сделать?" заложено в основу отчетности контроллинга.

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте