Содержание1. Введение 4
2. Общие положения о предприятии 8
2.1. Производственные характеристики 8
2.2. Организационно - правовой статус 8
2.3. Состав предприятия 8
2.4. Отношение предприятия с внешней средой 9
2.5.Цель и задача предприятия 9
2.6. Управление предприятием 10
2.7. Имущество предприятия 11
2.8. Права и обязанности предприятия по сферам деятельности 11
3. Устав предприятия 12
3.1. Наименование общества 12
3.2. Кому подчиняется предприятие 12
3.3. Уставной фонд 13
3.4. На основе какого положения существует предприятие 14
3.5. Должностные лица 14
3.6. Производственные единицы предприятия 15
4. Состав внешней среды предприятия и описания связей с ней 16
5. Структура предприятия по видам деятельности 20
6. Организационная структура предприятия 21
7. Система управления предприятием 22
8. Положения об отделах (службах) 27
8.1. Положение о службе технического контроля 27
8.2. Положение об отделе сбыта 32
8.3. Положение о подразделении охраны 36
9. Должностные инструкции 37
9.1. Должностная инструкция начальника отдела материально-технического снабжения 37
9.2. Должностная инструкция техника по стандартизации 39
9.3. Должностная инструкция начальника охраны 41
10. Информационная система предприятия 42
11. Система стимулирования работников аппарата управления предприятием 43
12. Заключения (выводы) 44
13. Список использованной литературы 45ВведениеВыбрав свое дело, необходимо спланировать, как вы его будете организовывать. Этот план нужен всем: тем, у кого Вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта, - банкирам и инвесторам; вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное - вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
Без бизнес - плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока.
Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?
Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее "подстелить соломку".
Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.
Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:
1. Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.
2. Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.
Вы можете достигнуть существенных преимуществ, если начнете с бизнес-плана для внутреннего использования. В процессе его написания вы будете рассматривать многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны во внешнем. Однако, инвесторы наверняка зададут подобные вопросы, чтобы "почувствовать" серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении.
Например, может выясниться, что не был проработан вопрос о том, действительно ли нужен инвестор или лучше сконцентрироваться на увеличении производительности. Попытка привлечь инвестора может быть шагом, основанным на восприятии его как Деда Мороза, а не хорошо обдуманным стратегическим решением.
Когда в конечном счете Вы поймете, что могли бы выжить и преуспеть и без того, чтобы отдавать 30% доходов инвестору, Вы будете чувствовать себя обманутым и эксплуатируемым, а инвестор не будет понимать в чем проблема.
Все варианты и стратегия развития должны быть проработаны заранее, при написании внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестора окажется оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую основу для сделки. Таким образом, составление в первую очередь внутренне ориентированного бизнес-плана - в интересах обеих сторон.
Данная работа посвящена изучению роли бизнес - плана в современной экономике на примере оценки деятельности ООО "Маккоп" по направлению: создание в г. Челябинске производства макаронных изделий. Таким образом, возникла необходимость в создании бизнес-плана, который включал бы в себя такие аспекты как:
" изучение возможностей фирмы в условиях рыночной конкуренции;
" изучение потребителей;
" изучение конкурентов;
" план маркетинга;
" финансовая оценка и.т.д.
Целью данной работы является разработка и обоснование бизнес - плана развития фирмы.
Объектом исследования является ООО "Маккоп".
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
" изучить теоретический материал по курсу "Проектирование предприятия (организации";
" Проанализировать возможности ООО "Маккоп"
" Разработать план создания ООО "Маккоп".
ООО "Маккоп" (далее по тексту названия ООО "Маккоп" и Общество равнозначны) было создано в 1991 году в г. Копейске, сразу же после начала курса новых экономических реформ. Целью Общества изначально было достижение максимального объема прибыли. Основным видом деятельности была торговля разнообразными продуктами питания, в основном - импортного производства. Потом к торговле продуктами добавилась торговля крепкими спиртными напитками (водка, спирт, коньяк, бренди и т.д.). На протяжении пяти лет выполнение первоочередной задачи (поставленной выше) было самым важным моментом в работе предприятия.
Первоначально общество осуществляло розничную торговлю перечисленной выше продукции, затем, через год после начала работы - мелкооптовую, а через 2 года (в 1993 году) - крупнооптовую торговлю. Рынками сбыта были наиболее крупные города Челябинской области.
Однажды, в 1996 году, когда была очень развита система взаимозачетов, с Обществом за достаточно большую партию ликероводочной продукции расплатились макаронной импортной макаронной продукцией. После этого учредители предприятия задумались о том, что в Челябинской области нет производителя макаронных изделий, продукция которого могла бы конкурировать с аналогичной импортной продукцией. Т.к. начальный капитал был накоплен, то оставалось только более подробно разработать данную идею, превратить ее в реальный бизнес-план и внедрить его в жизнь.
Это позволит Челябинской области производить макаронные изделия, качество которых будет на высочайшем уровне, соответствующее международным стандартам (см. рис. 1, оценка осуществляется по 10-ти балльной шкале). Качество макарон ООО "Маккоп" будет равно 10.
Макаронная продукция Общества будет изготавливаться только из твердых сортов пшеницы, что создает наилучший вкус и наилучшее качество продукции.Литература1. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 1999.
2. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. СПБ.: Специальная литература, 1998.
3. Голубков Е.П. Какое решение принять? М.: Экономика, 2000.
4. Гречикова И.Н. Менеджмент. Учеб. пособие. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.
5. Доусон Р. Уверенно принимать решения. Пер. с англ. М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1996.
6. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. М.: Дело, 1998.
7. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. М.: Экономика, 1994.
8. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 1999.
9. Лутафуллаев Х.С. Информационное обеспечение принятия решений в органах государственного управления. М., 2000.
10. Матвеев Л.А. Системы поддержки решения. Учебное пособие. СПб., 1993.
11. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2000.
12. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. М., 1999.
13. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: Экономика, 1997.
14. Шевырев А.В. Технология творческого решения проблем. Белгород: Крестьянское дело, 1995.
|
|
