Экономические, готовый реферат

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Управление персоналом, делопроизводство, управление/Управление персоналом/Методология корпоративного планирования

Тема/Вариант	Методология корпоративного планирования
Предмет	Управление персоналом
Тип работы	реферат
Объем работы	23
Дата поступления	12.12.2012

690 ₽

Содержание

Введение 3 1.Методология корпоративного планирования 4 1.1.Принципы корпоративного планирования 4 1.2. Методология планирования 5 1.2.1.Методы планирования 5 1.3. Классификация планов 7 1.4.Система показателей плана 13 Заключение 20 Литература 23

Введение

Среди предпринимателей редко можно встретить человека, который пассивно наблюдает за происходящими событиями. Любой собственник стремится реализовывать свои личные интересы посредством использования потребностей других людей. А это требует осознания целей деятельности и волевых усилий по их достижению. Поэтому на уровне субъекта хозяйствования процесс прогнозирования органично трансформируется в процесс планирования, при котором к пониманию объективных условий жизни добавляются субъективные факторы, отражающие интересы предпринимательства. Рациональное достижение субъективных факторов в бизнесе претворяется посредством планов. План - это рабочий инструмент достижения поставленной цели субъектом предпринимательства, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам. На основании приведенного определения плана можно дать определение основной цели и основной задачи планирования. Основной целью плана является реализованное событие. Основной задачей планирования является выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам. Планирование - это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей. Планирование представляет собой процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов достижения. Оно зачастую рассматривается как завершающий этап прогнозирования, в процессе которого принимаются решения на основе выбора тех или иных альтернатив развития.

Литература

1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1998.- 248с. 2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. - СПб., М., Харьков, Минск, 1999.- 416с. 3.Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: ИНФРА- М, 1999.- 260с. 4.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА- М, 1999.- 392. 5.Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд. дом "Дашков и К", 2001.- 308с. 6.Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. - М.: Филинъ, 1999.- 328с.

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте